Изолиране - структурна единица
Разпределение на структурни подразделения с индивидуални финансови отчети обикновено се извършва в случай на тяхната териториална отдалеченост от организацията-майка и относителната изолация на промишлени и търговски процеси. Целта на това разпределение може да бъде записи на резултатите от икономическата дейност на структурните подразделения за определяне на ефективността на тяхната работа. Отделни баланс - това е част от баланса на организацията, която е чисто вътрешен документ. [1]
Изолиране на структурното звено е свързан към отделен баланс или териториално отдалеченост на устройството или с изолирането на производството, финансова и икономическа процес. Баланс, съставени структурна разделение, описва имуществото и финансовото състояние е доста произволно. Отделни баланс не отразяват реалните задължения, като в отношенията с външни партньори не влиза подразделение, а компанията. [2]
Разпределение на структурни подразделения с индивидуални финансови отчети обикновено се прави в случай на тяхната териториална отдалеченост от организацията-майка и относителната изолация на промишлени и търговски процеси. Целта на това разпределение може да бъде записи на резултатите от икономическата дейност на структурните подразделения за определяне на ефективността на тяхната работа. Отделни баланс - това е част от баланса на организацията, е чисто вътрешен документ. [3]
За да се подчертаят структурното звено, както КСС трябва да отговаря на възможно най-голям брой критерии. [4]
В България е важен критерий за избор на структурното звено на компанията в КСС може да се разглежда като възможност за самостоятелна работа на пазара - за извършване на продажбата на своите продукти и услуги, способността да го доведе до крайния потребител и контролира разпределителната мрежа. [5]
Следващата стъпка във формирането на структурата на организацията е да се разделят бизнес единици. йерархично свързани и са в постоянна производство взаимодействие. Ръководството трябва да определи организационни измерения на структурни звена, техните права и задължения, на системата за сътрудничество и информационни връзки с други части. Той трябва да постави задачата пред блоковете и да им предоставят необходимите ресурси. Чрез сръчни адрес на всички тези въпроси, както и своевременни корекции и промени в структурата зависи до голяма степен от успеха на функциониране на организацията. [6]
Планиране на материални разходи за опазване на околната среда включва разпределението на структурните подразделения на основната дейност и разработването на норми и стандарти за използване на материали, горива и енергия. За съжаление, примерните правила и норми за такива дейности, за да бъдат разработени, така че фирмите да създадат своя собствена. От степента на заземяването на норми зависи от валидността на стандартизирани инструменти от гледна точка на околната среда. [7]
Не противоречи на законните искания на работниците относно разпределението на структурното звено или структурно звено на търговско дружество или освобождаването на един стопански субект на подчиненост може да бъде подкрепена от Антимонополния комитет на РСФСР (териториално управление), ако такова разпределение или изход, или предотвратяване на предприятието, или контрол. [8]
В случай на такива разпоредби на компанията трябва да се реорганизира чрез отделяне на структурната единица (и), при спазване на условията, определени в заповедта, и да го инсталира във времето. [9]
Организация на счетоводната дейност на системата се основава на разделението на функциите за управление, разпределение на специални подразделения. изпълняват сложни счетоводни операции. Разделението на труда, при тази система има за цел най-вече да се избегне дублирането на дейности. В същото време се обръща повече внимание на системата на организация на работата, а не да sopod-Chinen изпълнители. [10]
Сегашните нива на работа за ремонт и поддръжка на химически завод, влиянието им върху резултатите от производството и икономически дейности на големи трудови групи не позволяват използването на силна воля, интуитивен подход към формирането на структура за управление на сервиз за ремонт на, тъй като това може да доведе до неоснователни асоциации или изолиране на структурните разделения. [11]
Страници: 1
Сподели този линк:
Свързани статии