Това повдига важния въпрос - как да се събере на едно място най-различни управленски действия и подходи за управление на различни ресурси, правото на приоритет между тях? За да се реши този проблем изисква цялостен подход за стратегическо планиране, което трябва да включва всички служители на организацията, като се започне с членовете на Съвета на директорите и завършва Вахтер. Тя трябва да включва всички, които участват в разработването, производството, продажбите и продукти за поддръжка. В този случай, процеса на стратегическо планиране трябва да бъде двустранно и насочено и двете отгоре-надолу и отдолу-нагоре.
Цялостен процес на стратегическо планиране трябва да се основава на следните референтни документи:
1. Мисията на организацията;
2. Изявление на системата за организация на ценности;
3. изявление относно визията на организацията на перспективи;
4. стратегическото ръководство на организацията;
5. Основните фактори, определящи успеха на организацията;
6. Задачите на организацията;
7. Целта на организацията;
8. Стратегията на организацията;
9. Стратегията на организацията;
10. Бюджетът на организацията;
11. проектираните представяне на организацията.
управление на ресурсите не може да се направи със задна дата, след като ръководството на компанията взема всички важни решения. Напротив, той трябва да служи като основа за разработването на такива решения. Отлично управление изисква големи количества планиране, координиране и докладване, непрекъснато усъвършенстване. Има много организации, които управляват дейността на излишни харчат техните ресурси. Такъв подход може да донесе успех само толкова дълго, тъй като компанията все още няма силни конкуренти. Има много примери за колапс призната гиганти се дължи на факта, че те са в състояние да управлява ефективно своите ресурси. Достатъчно е да си припомним историята на възходи и падения, IBM.
След като разгледа петте стълба, върху които компанията към съвършенство, трябва да се отбележи, че има редица въпроси, които са общи за всичките пет компонента на организационната постижения на фондацията. Те включват, например:
- притежаването на модерни технологии.
Всички ключови фактори трябва да бъдат вградени в системата за управление на организацията, изброени по-горе. Те ви позволяват да се превърне всеки служител в истински майстор на работата си, което му носи удовлетворение и гордост от добре свършената работа.
Въвеждането на понятието обсъден в дейността на OOO "Бизнес храни" ще позволи на управляващите дружества да осъзнават ясно във всяка точка на управляващото дружество ", където" те се, ще бъде опростена за разбиране на основните процеси на планиране, организация, контрол. Опростена система за оценка на управленските решения. Ясно е, че всеки детайл разписани системата за управление на предприятието ще се обособят области на отговорност.
Всички тези ползи от въвеждането на тази система ще се постигне основната цел - да увеличи значително икономическата ефективност на двете компании като цяло, и нейната система за контрол.
Изчисляване на ефективността на предложеното управление на процесите в предприятието
Следното обобщение мярка се използва за оценка на икономическото управление в най-широкия смисъл:
ресурс Ефикасност [Формула 2]
Ефикасността скъпо [Формула 3]
Ние изчисляваме на ефективността на управление на ресурсите «Бизнес храни"
Er = 296.844 милиона рубли. / (698 000 рубли. + 208 279 400 рубли. + 59820000 RUB.) = 296 844 000 рубли. / 214 959 400 рубли. = 1.23
При изчисляване на ефективността на управлението на ресурсите на за добив е взето примерни постъпленията от предложената продажба на стоки, а индексът на ресурса се изчислява чрез добавяне на разходите за основните ресурси на предприятието като персонал, капитали и стоки за продан.
Изчисляваме рентабилността на управление на "Бизнес храни".
Ez = 296.844 милиона рубли. / 282,960,000 = 1.05
Частни показатели за икономическа ефективност на персонала много дейности (повече от 60). Сред тях са: доходност, оборот, възвръщаемост на инвестициите, капиталова интензивност, възвръщаемост на активите, производителност, съотношението на ръста на заплатите и производителността, и т.н.
Изчислете основните от тях:
1. Върни се равнява на:
Възвръщаемост на продажбите - 5%;
Възвращаемостта на капитала - 16%.
съотношение Оборотът на дълготрайни активи (производителността на капитала)
FAT = 296.844 милиона рубли. / 89.82 милиона рубли. = 3.30
съотношение оборот активи
ТАТ = 296 844 000 рубли. / 198 800 000 рубли. = 1.49
съотношение Инвентаризация оборот
ST = 207 790 800 рубли. / 15,414,000 рубли. = 13.48
Оборотът може да бъде изчислен чрез разделяне 365 дни в дни (година) в съотношение 13.48, получен в края превръща - 27 дни.
Индикатори за движение на труда
Коефициент на оборота Прием
Кн = 15 души. / 113 човека. = 0.13
темп на текучество за пенсиониране