Интервюиране за уволнение дава на компанията ценна информация за подобряване на управлението и ключови бизнес процеси на компанията. Също така, да говорят с противопожарни работници може да помогне за намаляване на интензивността на емоциите и да запази репутацията на компанията на пазара на труда. Ние ви кажа как да се организира и провежда излизане интервюта.
От статията ще научите:
- Защо трябва интервю за уволнение;
- Как да организираме интервю за уволнението;
- Как да се интервюират за уволнение.
Защо ми е необходим интервю за уволнение
Основната цел на крайния интервюто е да се осигури обратна връзка, за да уволняват работници. През този период, лицето може да даде най-честни и обективни отговори, защото има почти никакъв интерес в поддържането на официални отношения. Фактът на последния разговор показва ангажираността на компанията за работника или служителя да разбере неговите стремежи, оплаквания и прекратяване на трудовото правоотношение. Такова поведение на фирмата, свидетелства за добрата воля на страните и взаимното уважение, което ви позволява да премахнете психологическото напрежение между страните. Превръщането на ситуацията в рационално емоционална самолет ще ви помогне да се поддържа уважително отношение за уволнение на компанията и се застраховат срещу разпространението на отрицателна обратна връзка за това.
Ако това е да уволни бъдещия изход служител интервю може да бъде последният опит на компанията да запази ценен служител в състоянието на дружеството. Често тези служители са уволнени поради разногласия с управителя или колеги, така че HR-мениджър действа като арбитър. Основната цел на интервюто - обективен преглед на ситуацията заедно с уволни. Тих разрешаване на конфликти в такива ситуации е ключово предизвикателство за компанията, така че преговорите трябва да бъдат от интерес за всички страни в конфликта - да се отхвърли, мениджър и колеги. Ако направите това не е възможно, можете да използвате втория избор - да предложи алтернативен начин на приспадане. Те могат да бъдат добри условия на труд, да прехвърли на друга длъжност или на друг клон на предприятието.
Ако дружеството е реорганизиране или се позовава на намаления на персонала мащабни, излизане интервюта може да бъде начин за постигане на споразумения и информация. Интервюиращ инструктирани да предадат на служителите необходимостта от съкращаване на тази стъпка от страна на ръководството, техните права и възможности, както и начина, по който излезе от ситуацията. Целта на интервюто е да се създаде благоприятен емоционален фон и да се опита да спаси репутацията на компанията.
Прочетете по-нататък в електронен темата на списанието
Как да се организира интервю за уволнение
Изход интервюта най-вече, провеждани от писмените въпросници или под формата на устен разговор. За да се постигне най-добри резултати се препоръчва да се комбинират двата вида интервю.
Орална интервю най-често се извършва в отделите, в които има голямо текучество на персонала. Също така, този формат е от значение в случая, ако управлението е настроен да се запази обещаващите служители да напуснат компанията. Като интервюиращия трябва да служи на хората, в достоверно да уволняват работници. В някои случаи е провел интервюта с няколко интервюиращи се обръщат. Важно условие за интервюто трябва да бъде поверителна, така че последния разговор трябва да се направи сам.
Комбинацията от въпросници и устен разговор ви позволява да получите максимално количество информация. По време на разговора, интервюиращият може да изясни отговори на някои въпроси от въпросника, за да разберете повече подробности, мотиви и т.н.
Как да се интервюират за уволнение
Сред въпросите, които ще бъдат помолени да съкращават работници, трябва да присъстват:
- моля опишете причините за уволнение. Въпросът трябва да се постави по такъв начин, че отговорът е изчерпателен, т.е. интервюирания трябва да посочи не само официалната причина, но също така и допълнителни причини, поради които го накарали да вземе решението да напусне;
- моля, избройте всички положителни аспекти на работа в компанията. Отговорът на този въпрос е един от начините за измерване на ефективността на политиката на човешките ресурси, стимул система, нейните компоненти и т.н. и т.н..;
- моля, избройте недостатъците на работата във фирмата, опишете какво пречи на нормалната работа на работника или служителя и че по негово мнение, трябва да се промени. Служител, който знае компанията отвътре - това е допълнителен ресурс за подобряване на вътрешните процеси;
- въпроси за психологическото състояние на климата в работния екип. Полученият отговор ще помогне на управленски решения и да се демонстрира ефективността на сегашната система на мотивация;
- въпроси за нивото на ефективност на системата за управление на персонала приетата от дружеството. Отговорите ще помогне за идентифициране пропуски в управлението и точка на липсата на умения за управление на мениджърите;
- Моля, опишете вашия опит, знания и умения, придобити по време на работата във фирмата.
Провеждане на крайния интервюто - добър начин да се събере информация за основните процеси в дружествата от групата. Въз основа на информацията, получена управление може да предприеме стъпки за подобряване на управлението и мотивацията.
Интервюиране за уволнение - не просто начин да получите информация за причините за напускане на работника или служителя, но и шанс да се запази ценна служител. А обратна връзка от текучеството ще помогне на компанията да оптимизира бизнес процесите, и дори, може би, ще се разкрият някои критични моменти в компанията, които изискват решения.
прикачени файлове
Свързани статии