EA Горбунова Управление на иновациите творчеството на предприятие на персонал
5kurs Masters студено и биотехнологии институт
ITMO, София, България
Надзорен - Н. Шапиро професор
Глобалната тенденция за подобряване на процесите за управление на бизнеса в по-дълбока интеграция на световния пазар, високотехнологични индустрии, увеличаване на конкуренцията и повишаване на степента на несигурност по отношение на външната среда на предприятието изисква преход от традиционното управление на персонала за иновации.
Иновативна управление на персонала в личния труд трябва да се гледа като на иновативен подход към човешките ресурси. Промените в организацията, необходимостта от нови условия и изисквания са стимул за откриване на служителя изцяло нови способности. В днешния бързо развитие на иновациите икономика, основана, непрекъснатото подобряване на производството, постоянни актуализации, издадени "ноу-хау" на стоки и услуги от особено значение да се гарантира успеха на конкурса и разширяване на пазарни ниши в организацията, всичко увеличаване на творчеството на организацията.
Регулиращи персонал творчески потенциал могат да бъдат проектирани като отделни бизнес процеси и могат да бъдат интегрирани като част от по основните бизнес процеси на организацията на. Те са свързани със стратегията, управление на промените и управление на хора като човешки капитал, който може да се развива като висококачествен (знание, творчество) и количествена гледна точка.
С помощта на творческия потенциал на персонала изисква обединените усилия на много хора, така че формирането на общности на творчески професионалисти организацията става все по-важна.
Знанието и творчеството на работниците и служителите са основният фактор за ефективността на предприятието, без която техническия и икономическия прогрес на последните става практически недостижим цел, независимо от размера на средствата, инвестирани в производството на оборудване и технологии.
Експертите смятат, до 40% от БВП в развитите страни тя е създадена творческите работници. Използването на уменията, въплътени в хора позволява на организациите да увеличат иновациите, подобряване на качеството и конкурентоспособността на продуктите и услугите.
Съвременните мениджъри трябва да използват нови методи и инструменти за оптимално използване на творческия потенциал на служителите да постигнат целите си.
Но често лидерите на предприятието на различни нива на управление се каже, че те се нуждаят от все повече и повече иновации, и след това, като се има предвид предложенията на работниците и служителите, пита: "Кой друг не знае, че" Те казват, че се радваме на нови идеи, но те са готови да се стреля всеки, който идва ги с тези идеи. " И това се случва поради една проста причина: всичко, което е направила компанията работят в добре установен механизъм, като в същото време гарантира, че всяко отклонение от този механизъм, който прави невъзможно иновации.
Надзорен орган трябва да направи труден избор: какво да се жертва - творчески полет или висока управляемост? Създаване на организацията ясна система за контрол, която едновременно стимулира творчеството, наистина е много трудно. Но играта е струва свещ. Creative отношение към работата може да бъде важен източник на зареждане с гориво за развитието на компанията.
С цел да бъде в състояние да отговаря не само за целите, но и за резултатите на организацията, изисква познаване на начина на използване на творческия потенциал на персонала, как да го оцени.
Модерен бизнес разчита на креативността и подобряване на обучението. Така че опитът на американските компании показва, че на всеки 35 хил. Долара, инвестирани в образование, придобиване на печалба от $ 1 млн ..
Преди всичко, помага за разкриване на творческия потенциал на служителите демократичен стил на управление, тъй като включва делегиране на отговорност и значителна степен на свобода и в същото време налага граници, които определят последователността на общите усилия, ви позволява да контролирате процеса, предвижда административна яснота. Head, избора на демократичен стил на управление, поддържа творческата инициатива, насърчава организирането на творческия процес, а често и той служи като вдъхновяващ пример за своите служители. Може да се предположи, че най-ефективни в управлението на творчески организации са иновативни дейности, т.е. дейности, които използват нови, подобрени и ефективни принципи за постигане на резултати. Творчеството не се определя от абсолютната новост на събитието, самото събитие може да бъде позната и използвана и в други отрасли или услуга.
За да може служителите да развиват пълноценно своите таланти и да ги насочват в полза на бизнеса, в организацията на специална творческа среда, основните характеристики на които са отворени към новото следва да се създаде подкрепа за иновациите; доверие и сътрудничество на всички нива; демократичен стил на управление; организиране на обучение и професионална комуникация.
Начини за подобряване на творческия потенциал на служителите са много разнообразни. Важно е да изберете тези, които отговарят на спецификата на всяка организация, нейните цели и задачи и неговия персонал. Няма универсални рецепти за развитие на креативността на служителите - тази задача, от своя страна, изисква ръководството на творчеството и професионализъм.
Сърцето на творческия потенциал на работника става система за управление на знанието (управление на знанието), превръщането на фирмите в система обучение чрез използване на бизнеса си като лаборатория за високи постижения и се вкарва в процеса на търсене и откриване на целия екип.
За развитието на квалификация и творчеството на служителите и максимална ефективност в производствената дейност изисква, че компанията извършва в организирана професионални служители на персонала повишаване на квалификацията. Особено внимание при извършване на тази работа трябва да се обърне на създаването на резерв персонал за подмяна на публикации на глави.
Специално място в насърчаването на творческия потенциал на работниците и заемат такава утвърдена форма на групова и индивидуална работа, здраво включен в практиката на много компании, като обучения и различни видове игри.
По този начин, за да се реши проблема за стимулиране на творческото мислене на персонала може да се идентифицира няколко често срещани, най-важните точки:
Ø нужда за изграждане на организационната култура на творчески видове;
Ø е препоръчително да се използват материални и нематериални стимули и нематериални стимули, трябва да доминира;
Ø особено значение да има стимули, насочени към по-висок порядък трябва: себеизразяване, изпълнението на собствената си индивидуалност и др.;
Ø стимулиране на творческото мислене на служителите трябва да бъде постоянна, а не да бъде едно действие или временна кампания.
В случаите, когато животът на дружеството се подчинява на стриктното спазване на правила, специално организирана творческа дейност трябва да издържат извън обичайната рутинна работа, за да може да се създаде неформална обстановка. Това може да стане, например, сесии на място ", без вратовръзки" срещи по време на определените "творчески дни".
На етапа на модернизация на икономиката, се фокусира върху обучение и преквалификация, най-вече на управленски персонал, който е насочен към подобряване на творческите (иновативни) лидерите на дейност самите. Тези мерки включват:
Ø създаване на официална позиция, в зависимост от преминаването на работника чрез квалификация и преквалификация, включително при вземането на решение за записване на служителите в резерва за номинацията;
Ø гъвкава система на материални стимули, създаване на лични квоти във връзка с преминаването на квалификация и преквалификация;
Ø администриране повтарящи се премии за решаване на сложни и трудни задачи за управление;
Ø система от санкции в случай на неспазване по отношение на професионалното развитие; което води до намаляване на личните помощи или понижаване на работниците;
Ø насърчаване на постиженията на служителите в решаването на проблемите пред които е изправена компанията, включително чрез средствата за нагледни помагала и средствата за масово осведомяване;
Ø със знак, работник в резерв за промоция на мениджърска позиция.
По този начин, изучаване на проблемите на мотивацията и стимулиране на творческите процеси на персонала на организацията показва, че е необходимо системно да се разгледа връзката между самите служители, връзката на служители и мениджъри, както и връзката между самите ръководители на различни нива на управление. Тази взаимовръзка система трябва да бъде насочена към поддържане на отношения на типове рекламни послания, които насърчават себеизразяването, себереализация на личността, както на служителите и техните мениджъри.
Свързани статии