1.2 Организационни форми, на която иновативно предприемачество

защото страната ни разполага с мощен научен и технически потенциал за създаването на малки предприятия в областта на иновациите, е необходимо да се определят характерните признаци на малки иновативни предприятия (МИП) като специална форма на организация на иновациите. Иновативен бизнес се извършва в две коренно различни форми на организация:

• под формата на отделно предприятие (PID), без да създават

предприятието като самостоятелно юридическо лице;

• чрез създаване на независима компания, като отделно юридическо лице с право на всички икономически дейности, от нейно име.

В първия случай, предприемачът, който е на основата на иновациите като физическо лице, е единствено лична финансова отговорност за резултатите от текущото бизнес. Във втория случай, отговорността на имот за провеждане на иновативни бизнес дейности се прехвърлят за създаване на ново юридическо лице. членове IPI солидарно отговорни за резултатите от дейността в зависимост от правната форма на организация и степента на личното им участие. Всяка една от тези две форми на малки иновативни предприятия има своите предимства и недостатъци. Иновативна PID обикновено се използва като първоначален, преходен формата на започване на бизнес. На практика, това е най-често се свързва със създаването и използването на граждани (физически лица) на иновативни обекти под формата на придобиване, полезни модели и промишлени дизайни.

Таблица 1. Основни предимства и недостатъци на отделните иновативно предприемачество.

Най-големите различия в икономическите механизми на ИРД и ПОВ:

• регистрация и ликвидация условия за поръчки и държавни;

• наличието и условията за ползване на специални предимства за малките предприятия;

• състав на отговорността за отчитане и данък.

При избора на формата на малък иновативно предприемачество следва да вземе предвид съществуването на различия в формални процедури за организацията им в бизнеса. Старт на иновативно предприемачество е задължително свързана с регистрацията отвори държавните операции. Таблица 2 представя основните различия в процедурите и условията за задължителна държавна регистрация на иновациите. Основни изисквания към процедурата за държавна регистрация на IDP и лица, определен от Гражданския кодекс на Руската федерация.

Таблица 2. Изменение в Държавния регистър IRD и IIP

2. Малки иновативни предприятия (МИП)

Малки иновативни фирми (eksplerenty) - технологични лидери в развиващите се сектори на икономиката, като се откриват нови пазарни сегменти, разработване на нови индустрии, увеличаване на интензивността на научните изследвания и конкурентоспособността на производството и по този начин допринасят за образуването на нови технологични парадигми.

Сред силните страни на малките иновативните предприятия са следните:

решения свързани с оперативното управление, които позволяват да се намали продължителността на цикъла на иновациите;

по-ниски режийни разходи, чрез преки и личен контакт с тях;

липса на бюрократични процедури в организацията означава минимум административна йерархия предприятия

Създатели на малки иновативни предприятия се характеризират с висока мотивация на бизнеса, независимо от личната отговорност за неговия успех от гледна точка на бизнес риска. От съображения за иновации предприемачество включва:

възможност да реализират своите собствени творчески проекти;

висока степен на независимост и свобода при вземането на решения;

одобрение на високо признание на изображението и творчески успехи в сферата на иновациите и др.

Всеки MIP в живота му минава през различни етапи на развитие на бизнеса и иновациите. Периодът от време между граничните пунктове за произход и прекратяване на МИП нарича жизнен цикъл. Въпреки голямото разнообразие от форми и видове IP, определени фази от жизнения цикъл са доста често срещани и включват фази на възникване, развитие, растеж, зрелост и упадък. За IIP характеризира с цикличност на тези фази, всеки път, свързани с развитието на иновации. За всяка фаза на икономическия живот IIP характеризира с някои организационни и икономически условия, изразени в типичните форми на финансиране, естеството на избрани индустрии, цени, пазарно поведение, организационната структура, предмет на дейност, дълбочината на специализация и така нататък. Ето защо, за всеки MIP е много важно да се определи фазата на развитие, за да се определи най-подходящата форма на управление във всеки период на жизнения им цикъл.

Съставът на основните фази на жизнения цикъл на проучването за щетите и естеството на основните мерки, за да гарантират, иновациите успех е показана на фиг. 1.

Фигура 1. Основни стъпки, за да гарантират успеха на проучването за щетите на различни етапи от неговия жизнен цикъл.

2.1 общата процедура за създаване на нов IIP

В зависимост от характера на събитието и размера на разработване на иновативни идеи в международната практика, има три вида създаване на МИП: систематичен, повтарящи се и спонтанни.

Най-обещаващ и конкурентна система се счита за да се създаде вид на IIP, което се характеризира с перфектно изготвяне на проект обективна оценка на риска и шанс, работен проект проучване на организацията, финансовите ресурси и пари в брой. Този вид се основава на технически и производство на ноу-хау, патенти или лиценз, придобити, и се характеризира с висок професионализъм. Той се фокусира върху дългосрочните си цели.

Повтарящ тип събитие, IIP характеризира с по-нататъшното развитие на концепцията за бизнес. Той обикновено се свързва с зле дефинирано иновативна идея да има различни аспекти на търговска употреба. Предприемчив концепция за постоянно се усъвършенства, като се променя нови условия, разбиране на ситуацията на пазара и за придобиване на икономически опит на предприемача. Този тип е свързано с увеличаване на разходите и по-рискови решения.

Най-опасно, рисковано и скъпо призната спонтанен тип ПОВ е създаден на принципа: "най-важното, за да започнете, но успехът ще дойде с опит." Увеличение на разходите в този случай е свързан не само с грешни решения, но също така и на необходимостта да ги отстранява. Тя изисква систематично проучване на множеството от взаимосвързани въпроси за успешното функциониране на IIP.

Общата процедура за създаване на нов UIM обикновено включва три основни етапа: подготвителна и организационна съставка (фигура 2).

Фигура 2. Структура ПОВ етапи на създаване

Оценка на ситуацията на пазара е основният фактор при определяне на структурата и производствената програма на ПОВ и обхвата на неговите дейности.

Изборът на правната форма на IIP е от съществено значение за изграждането на система за контрол, вземане на стратегически решения за, методи за разпределение на печалбата, естеството на отговорността на основателите, мотивационни лостове и много други фактори на компанията. Съставът на организационните-правни форми на дружества, регулирани от Гражданския процесуален кодекс, нормализирано фигурата. 3.

Фигура 3. Организационни и правни форми на малки иновативни фирми

При сравняване на тях и избор на това следва да се напомни на всички от следните критерии: