5.2. видове иновационни стратегии
Иновационна стратегия - едно от средствата за постигане на целите на организацията (корпорация, фирма), се счита от други средства за своята новост, особено за организацията и може би раната за индустрията, има нужда. Иновативни стратегии са насочени към развитието и използването на потенциала на организацията и се разглеждат като реакция на промените във външната среда. Поради това, разнообразието на иновативни стратегии, дължащи се на състава на компонентите на вътрешната среда. иновационни стратегии могат да бъдат:
- иновационни дейности, насочени към получаване на нови технологии, продукти (услуги);
- прилагането на нови техники в научноизследователска и развойна дейност, производство, маркетинг и мениджмънт;
- преминаване към новата организационна структура;
- използването на нови видове ресурси и нови подходи за използването на традиционните ресурси.
По този начин, по отношение на вътрешната среда на иновационни стратегии са разделени на няколко групи:
храна, насочена към създаването и изпълнението на технологични и продуктови иновации;
функционален (научна, техническа, производство, търговия, сервиз);
ресурси (финансови, човешки, информация, материали и техническа);
организационното управление (технологии, съоръжения, методи и системи).
стратегическо управление е в основата на основната стратегия. Този модел на поведение на цялото търговско предприятие в определена ситуация на пазара. Основна стратегия, насочена към развитието на специфичните предимства на компанията, поради което те се наричат стратегии или стратегии на растеж фирма за развитие.
Всяка стратегия за растеж в хода на нейното изпълнение представлява особена поток от стратегически промени, както външната и вътрешната среда на фирмата. Много от тези промени са нови и неочаквани за компанията и нейния контакт аудитория, т.е. стратегии, свързани с иновативен характер.
Основната стратегия за развитие е разделена на следните групи:
интензивна стратегия за развитие;
стратегия за развитие на интеграция;
Ако стратегията на интензивен растеж на организацията постепенно се увеличава своя потенциал чрез по-добро използване на вътрешните си сили и по-добро използване на възможностите, предоставени от външната среда.
Има три стратегии на интензивен растеж. Първият от тях, насочени към по-дълбоко проникване на пазара на този продукт, иновативната компонент е незначително. Втората стратегия за развитие на пазара, е да се намери нов пазар за този продукт и да го закрепване. Той съдържа най-вече на маркетингови иновации. Третата стратегия, която се състои в разработването на продукта, е да се подобрят или да създадете нов продукт (услуга), за да го приложат на пазара. Този продукт иновациите.
интензивни стратегии за растеж са добре описани от I. матрица продукт-пазар "нови / стари продукти и технологии - нов / стар пазара" (. Фигура 5.1).
Фиг. 5.1. I. матрица продукт-пазар
Горната ситуация покрие всички четири квадранта на матрицата:
1. само местни иновации настъпват При определени продукти и пазари;
2. "Старите стоки и технологии - нов пазар" (иновативна маркетингова стратегия);
3. "Нови продукти и технологии - стария пазар" (иновативен продукт и стратегически технологии);
4. На площада със ситуацията ", нови продукти и технологии - нов пазар" се отнася за стратегиите конгломерат разнообразява в случай на сложни новаторски проект (проектиране, инженеринг, маркетинг, организационни, управленски).
Интеграция стратегия за растеж - стратегията за интеграция с доставчиците и веригите за доставки (вертикално надолу); стратегия интеграция с промишлени потребители и маркетингови структури (вертикално нагоре); стратегия на интеграция с разработването на промишлеността и производствени организации (хоризонтална интеграция). И трите стратегии за интегриране на растежа, свързани с организационни иновации.
стратегия диверсификация на групата е част от стратегията за дизайн на диверсификация (наричан още "в центъра", тъй като технологията не се променя индустрията и пазара). Той е насочен към намирането и използването на затворници в съществуващ бизнес (бизнес) допълнителни възможности за производство на структурно нови продукти. В този случай, съществуващото производство продължава да бъде в центъра на случая и новото възниква на базата на възможностите, които са затворени в развитието на пазара, на използваната технология (технология трябва да е "плодотворно"), позовавайки се на друга страна силни предприятия. Това е стратегия на вътрешно и intramarket продуктовите иновации, като се използва синергичния ефект.
Друг диверсификация стратегия - конгломерат ( "мрежа" или пълна) диверсификация. Компанията развива дейност не са свързани с традиционната си профил на всеки процес или в търговски условия. Продуктовото портфолио на компанията се актуализира значително. Има една ситуация на "нови продукти - нов пазар": в присъствието и продукт и маркетинг на иновациите; риска и сложността на управлението удвоява.
стратегия за намаляване е да се идентифицират и намаляване на разходите за неподходящо, може да доведе до иновационни мерки: използване на нови ефективни материали, технологии и практики за управление, организационни структури.
При формулирането на корпоративната стратегия на ръководството на компанията, за да се стремят, доколкото е възможно да се вземат предвид специфичните икономически условия от неговата работа.
Всички програми за иновации могат да бъдат разделени на програмата:
1. за развитие на продуктовата гама и подобряване на технологичните процеси, които отвличат вниманието на голяма част от материала и изследване на финансови и човешки ресурси; те са насочени към подобряване на качествените характеристики на продуктите, търсенето на възможности за подобряване на технологиите и намаляване на разходите, търсенето на нови области на приложение вече са разработили иновации.
Такива програми са склонни да прилагат така наречените защитни иновационни стратегии.
2. В съответствие с новите продукти и процеси, чиято задача е да създаде нови продукти в областта на бизнеса, или вече са разработили или са нови за дружеството (което е причинено от дългосрочните планове на корпорацията, и прехвърлянето на всички планове за диверсификация). Активно разработване на иновации, извършвани в рамките обидни иновационни стратегии.
Отбранителни стратегии са типични за фирми, които извършват научноизследователска и развойна дейност, без претенциозност да заемат водещи позиции. Тяхната цел е да се справи с областта на технологичното развитие и подобряване на техническото равнище на производството.
За отбранителни стратегии включват защитно, симулация, очакване, незабавна реакция.
Защитен включва висок риск и е подходящ за фирми, които могат да направят печалба в конкурентна среда. За да направите това, да спечели пазарен дял и поддържане на маржовете на печалба чрез по-ниски производствени разходи. И международният опит показва, успех в същото време очаква тези фирми, които са в силна позиция в производството и търговията. В същото време е необходимо да се поддържа достатъчно научни и технически капацитет за бързо реагиране на нововъведения конкурент.
Симулация се използва от фирми, които имат силен пазар и технологиите позиция. Нова технология, закупени от други, като например чрез покупки на лицензи. Лицензът е много по-евтино, по-бързо и продаден работи по-надеждно от собственото си развитие, изобретение. Това е една успешна стратегия, но за да се адаптира на оригинала и създаване на монополно положение на умствен труд продукт (изобретение) се нуждаят от висока квалификация и специални неуморим достига и поддържа.
Бременната намалена до разумна конкуренция. Успехът в този случай се постига чрез независимия поведение ефективна иновационна политика, за да се върви в крак с водещите фирми. Подобна стратегия може да се нарече пасивна, защото това означава промяна на продукт, който не се нуждае от големи промени в средствата за производство и технологии, не изисква значителни допълнителни разходи за умствена работа, не води до фундаментални промени в техническите и технологични характеристики.
Всички видове отбранителни стратегии, с изключение на директен отговор на потребителското търсене - По същество това е реакция на действията на конкурентите и само под наклон, пречупени през призмата на тези действия в отговор на потребностите и поведението на потребителите.
Обидни стратегии имат редица общи характеристики: изискват големи инвестиции в R & D и за това са достъпни предимно водещи монополни обединения, които имат силна финансова позиция, високо квалифицирани управленски и научни и технически персонал.
Обидно стратегия присъщ висок риск и висока възвръщаемост на инвестициите е възможно. Тя изисква мениджърите да конкретна класификация, при прилагането на научни и технологични иновации, способността да се издават нови пазарни възможности и промени бързо да ги продават продукти. В повечето случаи, трябва да се съсредоточи върху проучването във връзка с използването на нови технологии.
Обидно стратегия може да се извършва не само чрез вътрешна научноизследователска и развойна дейност, но също така и чрез сливания и придобивания на други компании.
| Съдържание |