Инициативата се случва, когато има вътрешен интерес да се промени сегашната ситуация към по-добро. по този начин задача мениджър - да се определят основните интереси на работника или служителя, който е движещата сила зад него и да го изпрати в правилната посока.

Инициативата се случва, когато има вътрешен интерес да се промени сегашната ситуация към по-добро

Какво друго, а желанието и възможностите да се отговори на нуждите на големи, могат да повишат нивото на инициатива на служителите?

А огромна роля играе и осъзнаване на обществената полза на работата и, следователно, увеличаване на служителите личен рейтинг в организацията. За да направите това, е важно да се първоначално публикува търсените от целия екип цели.

Нищо толкова бързо унищожава ентусиазъм като самодоволство

Нищо толкова бързо унищожава ентусиазъм като самодоволство. "Почиваме на лаврите си" означава да спре за момент и след това стигна до загубите, да разрушават. Днешният бързо променящата се реалност диктува свои собствени закони. Организацията не може да спре в своето развитие. Ние или се движи напред или обърне гръб.

Ръководител е отговорен главно за посоката на движение. И понякога принудени да използват метода на "люлеещ се на лодката", с участието на голям брой критики. Методът не е приятен и доста болезнено прехвърлят персонал, но може да ги насърчи да преосмисли тяхната роля и значение и, следователно, да се предприемат действия, които биха им позволили да има мир отново. Ако видите, че вашият подчинен доволни от съществуващата ситуация и не иска да се промени нищо друго, можете да се опитате да се разклаща доверието си в твърдостта на новооткритото просперитет. В този случай, страх и несигурност може да възникне при хора, които могат да увеличат нивото на своята инициатива. Тя ще бъде по-активна за укрепване на своята позиция. Все пак, за да могат адекватно да извърши "люлеещ се на лодката", мениджърът трябва да бъде много добре сигурен в себе си и собствената си репутация, да не се предава на всички останали дни на дребни тиранин и несправедлив, безчувствен човек. И, разбира се, ние трябва да помним, основното правило за употребата на критика. Ако сте недоволни от действията на един служител, вашите коментари трябва да бъдат ограничени до работата, а не на отделния служител. Критика трябва да бъде ефективно и правилно.

Разбира се, има и други, по-механични, методи за мотивиране на хората да упражнят правото си на инициатива.

Така например, вече се превърна в стандарт в търговски структури (наистина приети в обществото) система за възнаграждение на персонала, ангажиран в продажбите - когато човек е даден стандарт, тя е много малка, тя не взема предвид индивидуалните му капацитет, но достатъчна за издръжка. заплата, и "бонус", например, един процент от сумата от стойността на сделката, чрез привличане на нови клиенти и т.н. Бонус позволява на мениджърите да реализира амбициите си, но в рамките на много тесни граници. Например, един човек склонен към лидерски позиции, е в състояние да управлява само собствените си продажби, без да има пряко въздействие върху персонала.

Има и система на "бъдещ присъда", когато работникът или служителят е обещал награда за резултатите от конкурса, например, сред най-добрите, в резултат на което е получил не само ценна награда, но също така и морални дивиденти под формата на неговото достойнство признаване от страна на властите и уважение страна на персонала.

В допълнение, има и друг подход, който е по-близо до българския манталитет. За първи път той е определен като "концепцията за човешките отношения" американски психолог E.Meyo. Основната идея на концепцията му е способността да се повиши ефективността на предприятието като цяло чрез подобряване на ефективността на всеки отделен служител. Разбираемо е, като индивидуална подготовка и организиране на удобно място за работа, условията на труд и т.н. и т.н. Интересно е и идеята за кариерен план за всеки служител в организацията, който предвижда установяването на човешките способности (наклонности, нуждите за развитие), както и прилагане на мерки за осигуряване на реализацията на тези тенденции (план за кариера).

Понякога има хора, чиято прекомерна проява на инициатива пречи на нормалното функциониране на организацията. Успешно фирма работи като добре смазана машина. Налице е нов служител, който дойде с личните си преживявания, виждания за живота, нови идеи, а не с пълна информация за дейността на тази конкретна фирма, нейната специфика, нюансите и особеностите на нейната структура, се опитват да приложат в съществуващия ред на нещата по свой инсталиране. Добър или лош. - това зависи от позицията, правомощията и задачите. Ако служителят заема позицията, което предполага безусловно задължение и твърда рамка на поведението, но в същото време иска да реализират своя творчески потенциал, могат да възникнат сериозни проблеми. Фирмата ще бъдат принудени да гасят прекомерната активност на такъв човек. Тя е за това и има HR отдели, както външни, така и вътрешни, което позволява да се осигури стил на поведение при определена позиция на кандидата.

Към днешна дата, предприемчиви хора в пазара на труда - достатъчно рядкост, така че разбира се, че е по-добре да се използва възможността за сътрудничество с тях. За да ги контролира, мениджърът трябва да може да насочи своите творчески енергии в творческа посока.

Можете да се даде свобода, да ги ограничава с твърда рамка на лична отговорност.

Като правило, днес те са насърчавани да доведе или да участват в новата посока на резултат е от полза и за двете страни. Комуникативна план за действие, който трябва да се следва:

- идеята за нов служител
- подкрепа на тази идея, (включително, когато това е възможно, от изхода на делото под формата на прогнозните изчисления), в писмена форма - един вид проучване или. ако не друго, бизнес план.
- определение целесъобразност и възможностите за неговото прилагане (застъпничество на идеята)
- времето на проекта
- определение на лична отговорност идеолог в случай на отрицателен резултат
- определяне компенсация в случай на положителен резултат, т.е. скандален "Тук имате това и искате да направите"

Използването на тази верига се образува равен и ravnootvetstvenny тандем "фирма служител", има взаимно доверие и уважение - да се полза и печалба на всеки. Това е вътрешен "инвестиция", когато фирмата инвестира в личен служител по проекта в продължение на реални гаранции, с разумна надежда за печалба. В тази инициатива активни персонала намалява до известна степен, придобива качеството разумност и целесъобразност, тя се ръководи от пистата. Човек престава да се изразходва за безсмислено сън, се концентрира върху определен от самия задачата.

Ако такъв инвестират проект не минава предварителния тест на сила, и служител смята, че е несправедливо, то е вероятно, че тя ще ви провокира, ще има скрит конфликт. В този случай, можете да кандидатствате по-твърда, но ефективен метод - го покани да реализира идеята си в свободното си време. използване на собствените си спестявания. Той бързо се охлажда страстите на мечтател, защото човек трябва да осъзнаят ролята си в дадена организация, и да реши за себе си дали да приеме правилата на играта, образувана и престой. или да търси разбиране никъде другаде. В тази ситуация, вие рискувате да загуби като "активист", но рискът е малък, тъй като обикновено възрастен все още в състояние да оценят обективно възможностите си. Ако членът на персонала е все още да обяви оттеглянето си, то вероятно не трябва да съжалявате, защото да се разберем, ще бъде трудно. Сред членовете на екипа все още е по-добре да има съмишленици отбора по-добра форма на принципа на общата мислене формат, да ви позволи да се премине към постигане на обща цел обединени.

По този начин, ние виждаме, използването на различни средства за въздействие върху главата на един служител с цел регулиране на равнището на неговата инициатива: това е убеждението и въздействието (въздействието на личен пример), и принуда ... Изберете един от тях и да използвате няколко различни комбинации - това зависи от ситуацията, на личните ви предпочитания, способността на творчески и положителен подход към решаването на този проблем. Във всеки случай, процесът управленски персонал инициативата на - това е интересно и може да доведе до много практически ползи за вашата организация като цяло, както и за вас лично, ще ви позволи да се открият дълбочината на тяхната собствена, и не са известни до сега ви качество себе си. Рискувайки, дръзка, опитвайки се нови, ще стигнете до тяхната собствена, уникална и най-ефективен стил на управление, където служителите ви ще говорят за вас: ". Това е главата на Бога"

Прокофиев Hope - организационен консултант, психолог,

Директор на ЗАО "Съветник-Н"