Какво отличава да възлага подчинени?
Какво е интервюто на производителността?
Може ли един учител да бъде ефективен мениджър?

Прекомерното независимост удушване бизнес
Следва да се отбележи, че колапс на компанията най-вече не се дължи на липсата на перспективи на пазара, а по-скоро, а напротив, на етапа на активен растеж в бързо разрастващия се пазар. Според Александър Baydyushev той се разширява два модела на поведение на главата на собствения си бизнес. Първо - собственик на фирмата е отделил от живота, за възлагане на всички служители за управление и се появява в офиса веднъж месечно - ". Пари" за Вторият - на главата се опитва да бъде лично ангажиран във всички процеси и независимо вземете всички решения.
Проблемът с пълното премахване на собственика на делата на компанията му се разбира. И какво не е наред в опит да контролират бизнеса?
- Собственикът трябва да вдъхне живот на вашия бизнес - това му е работата. Но трябва да знаете кога да спрете. Един ефективен лидер е в сила не само по време на работа - той трябва да бъде лична цел. Ако това е изкривено в полза на работа, а след това всичко останало време и усилия, обикновено не е остава. В резултат на това изчезва вътрешно удовлетворение, което е в ущърб на бизнеса.

Често собственикът на фирмата, толкова свикнали да отговаря за тяхното потомство, навлизаме в всички въпроси, които в крайна сметка престава да забележите, че "детето" е израснал и е необходим за нормалното развитие на делегирани служители власти. Е, ако собственикът на мениджър или бизнес мисли за това твърде късно. Следващата мисъл - като доверие компанията на човека, който го познава, не е толкова добър, колкото съм аз?

Как можем да се преодолеят тези страхове?
- За да се завладее страх от делегиране на правомощия, е необходимо да се изследва в детайли най-много "детето" - много ясна представа за структурата на дружеството, отговорностите на своите бъдещи служители и личните качества на потенциални заместници. В началния етап на делегацията - разширите бизнеса по рафтовете на магазините.

Заложете на резултата
Човешкият фактор - един от най-важните в делегиране на правомощия, каза Александър Baydyushev. За да се изчака резултатът от служителите, техните лични и професионални характеристики, необходими за да не проверяват в момента на пряк делегация, и все още работи.

Какво трикове работодателят може да използва интервюто? - Да се ​​идентифицират ефективен служител има добра технология - интервю на производителността, което намалява риска от неправилно определяне на кандидат. Задаването на въпроси относно потенциално постиженията на служителите в различни области, е важно не само да се отбележат нивото на знанията си, но и да се съсредоточи върху практическата част. Например, той знае, различен маркетинг модел, това е добре. Но дали той е в състояние да ги използват? С какви резултати?
Чрез това интервю, не забравяйте да акцентирате вниманието върху това как се държи спътник, не е твърде нервна. Ако той говори за ролята си, той започва да заеквам, дръпнете косата и не погледна назад, най-вероятно, информацията е ненадеждна, по-добре е да се провери внимателно. Въпреки че, отново, за да се научат по-добре всеки отделен случай, особено сега, че много агенции за подбор учат клиенти да подобри имиджа на съществото, без да му мигне окото.
Проверка отнема време, но тя спестява нерви и главата на средства на дружеството. Вярно ли е, че резултатите на служителя, така тежки, тъй като се опитва да ги представя? Знаете той приписва на себе си чуждо заслуги? Тези проблеми могат да се появят дори по време на дългосрочно сътрудничество с лицето.
Веднъж работил за консултант набиране на медицински компания. За да ни дойде на кандидата, които от гледна точка на компетенции отговарят на сметката. Запитан за постиженията му, той отговори на дължина, и скучен. След интервюто, се обадих на компанията, където той е работил и преди, за да се провери информацията. Бивши служители на кандидата, за да отговорите на въпросите ми любезно, но кратко и неясно, като че ли нещо без да обръща внимание. Това ме разтревожи, и аз се препоръчва на властите да отхвърли кандидатурата. Лидерството е решил да го приемете. В резултат на това заявителят не отговори на очакванията, дори и да не бъде предавана на изпитателния срок.

Ако служителят взе правилно, тогава той може безопасно да делегира отговорности? - Делегация е тясно свързан към системата за мотивация: ако човек не получава бонус за увеличаване на обема на работа, че е малко вероятно той ще се отнасяме към тях с подходящо ниво на отговорност. Мотивацията може да бъде и нематериално - служителят ще бъде достатъчно признание за неговите услуги, признаци на внимание от страна на властите и персонала.
Вземането на решение за разширяване на обхвата на подчинените задължения, мениджърът трябва не само да се обясни на някой нови цели и задачи, но също така да се подчертае, защо този служител имал уверението, че е да се очертае пътя нататъшното му израстване в кариерата. Такава система е очевидно, когато става дума за голяма компания, като фабрика. Има изградена йерархична система, разбираем за всеки служител, както и система от показатели: как да се приложи плана кои технологии биха могли да приложат служител демонстрира своите професионални умения.
Тя е по-трудно, когато става въпрос за, да речем, на служителите на бензиностанция. В този случай, главата трябва да бъдат креативни, за да се създаде вътрешна система за оценка на корпоративни подчинените (например, за да се подчертае, че работникът или служителят е работил повече коли днес от обичайното). А в края на годината награди най-добрите benzozapravschike - които дадоха висока оценка на клиентите, на които често се приближиха. Важно е да се изгради система за визуални стимули: след няколко "награди най-добрите benzozapravschike" изпрати служители да учат, да назначи управител, и т.н. ...
Интересно система на мотивация съм виждал в българска холдингова компания, в която работят повече от 5 хиляди души. Ман. Веднъж годишно, те държи голяма церемония по награждаване, на нея се покаже филм за работата на стопанството през годината, а след това най-известният наградата. На карта - няколко добри автомобили. Всеки служител получава точки за своя принос към компанията: както за действия, насочени към подобряване на качеството на системата, както и за неочаквани пробиви. Веднъж отидох на чужд за почистване на автомобили, работещи в един от хотелите, собственост на холдинга. Почистване дама дойде да почисти стаята и видях, че на килима излиза да пуши, наляво госта. Пожарът вече е отишло на килима. Жената не изчака пожарната служба, и всичко, което тя изгасне.
Разбира се, не всяка компания може да си позволи да се раздават автомобили на служителите, но да се направи традиционно събитие, което ще бъде отбелязан и насърчава най-ценните постижения на силите на всеки мениджър.
Но за да хвалят, че е важно да не се прекалява: тя трябва да бъде подходяща и навременна. И това не е необходимо да държи под престъпления оръжие - системата за възнаграждение трябва винаги да бъде балансирана с наказание система. Най-важното нещо - да се знае мярката на всички.