В статията на теоретичните и практическите аспекти на иновационната стратегия на имитация, да засегнат въпросът за ефективността на тази стратегия за българската икономика, положителна стратегия imovatsii страна разкрита.

Ключови думи: имитация на иновациите imovatsiya, симулация стратегия, подобряване на процесите

Едно от решенията за повишаване на конкурентоспособността и да запази пазарния си дял, предложен от Котлър, са постоянни иновации, което е непрекъснато развитие на нови продукти и услуги. Въпреки това, тази стратегия не винаги е възможно, дори и за лидери на пазара, да не говорим за малките фирми, които нямат солидна научна и технологична база. Ето защо, за тези компании идват на стратегията предната симулира продукт, в някои случаи се оказва по-ефективен от иновационната стратегия. Трябва да се подчертае, че въпреки факта, че стратегията за имитация е считан за по-малко достоен и дори незаконни, на практика тя вече се е утвърдила като стратегия води до добри резултати и повишаване на конкурентно предимство. симулация стратегия успех се дължи на факта, че симулаторът на компанията не носи големи разходи, свързани със събирането на необходимата информация, разработване на продукти, неговото тестване, като се започне в търговската мрежа, информацията за потребителите, като в същото време се използва като стратегически цели на предприятието, тя помага да влезе във владение на някои пазарен дял. В тази симулация печели в опозиция на оригиналния иновациите в следните случаи:

- висока степен на технологична несигурност и влизането в пазара се осъществява лесно;

- защита на интелектуалната собственост е на ниско ниво;

- пазари са в етап възстановяване;

- жизнения цикъл на продукта е кратък;

- цените могат да бъдат намалени поради икономии от мащаба;

- имитация популяризира широко разпространена, поради по-голяма наличност в сравнение с оригиналния продукт.

Както бе споменато по-горе, симулацията значително намалява количеството на инвестициите. През 1984 г. Мансфийлд проведе проучване [4] от 48 иновативни продукти и е установено, че повечето от тях са копирани след само четири години. В допълнение, стойността на симулация е бил средно 65% - 75% от първоначалната цена и времето между началото на симулацията на продукта R & D и неговия старт е 70% от първоначалното време на проекта. Година по-късно (през 1985 г.) Мансфийлд направена селекция от които вече са 100 фирми и е установено, че има случаи, в които състезателите решиха да започне симулация на продукта за период от 12 до 18 месеца (средно 10-15 години време за разработка на иновациите). Установено е, че патентите не са основна пречка за симулация. Привидната високият процент на разходите се дължи на факта, че компанията-симулатор все още да се повтаря много от новатора на стъпки от изследователски и продуктови спецификации към инвестициите в оборудване, разработване на прототипи, производство и маркетинг.

За някои играчи, стратегията за симулация помага да останат в играта и да се справи с конкурентите си, което обяснява по-систематично прилагане. Стратегическо Agility изисква способност да отговори на иновации и иновативни конкурентите ходове.

Теодор Левит каза, че преди 50 години, дори и по-добре управлявана компания с един внимателен стратегическо планиране дойде да симулира хаотично, случайно [4]. Днес ситуацията едва ли се е променило. По-голямата част от компаниите имат ясна стратегия симулация, подхода си към възможността за симулиране, като правило, е много тесен и до голяма степен се ограничава до правната защита на правата на интелектуална собственост. Този подход значително ограничава възможността на бизнеса да се проследи, оцени и да реагира на промените в околната среда. С други думи, това силно ограничава тяхната стратегическа гъвкавост.

Ако се вгледате в българската икономика, ние виждаме, че тенденцията към иновациите е оскъдна. Голяма част от технологията се използва активно продукти-имитации в чужбина, докато нивото на развитие на иновациите България изостава дори развиващите се страни, разходите за R & D е почти 5 пъти по-малко от развитите страни [1]. Таблица 1 показва процента на принципно нови технологии в България в продължение на 5 години.

Процент на иновативни технологии в България

Според таблицата, че нивото на иновации в България е относително стабилен и относително ниска. Значителна част от българския външен технологията е само имитация. Тази тенденция може да се обясни с факта, че въпреки сегашната относителна размиването на границите в областта на търговията, към днешна дата, все още има редица стоки и услуги, това не е представена на българския пазар по силата на определени обстоятелства (например, поради съмнителни ползи и увеличаване на рисковете за чуждестранни компании). Също така в случай на внос на определен продукт, компанията може да произвежда своята имитация, позовавайки се на превъзходството на своите продукти в цената, защото с имитация на стоки не е необходимо да се вземат под внимание по валутния курс и се реализират загуби поради слабата позиция на разходите на рублата и транспортни разходи. Въз основа на чуждестранните практики, фирмите е по-лесно да се направи симулация адаптирани към българския потребител, можете да създадете един напълно иновативен продукт.

Въпреки това, активността на симулация - това е естествен начин на развитие на развиващите се страни. Редица изследователи вярват, че икономическите ползи от иновациите са преоценени, и въпреки често срещано погрешно схващане, че новаторът получава всички приложения показват реалната възможност да победи новатор използване подражателни иновационна стратегия. Научната литература не успя да предостави убедителни емпирични данни, които да подкрепят или отхвърлят наличието на предимство на изпреварващия ход.

В повечето случаи, иновативни продукти, които са пионери, имат редица недостатъци са редките случаи, когато новатори успяват само да направи нещата както трябва [3]. Това се дължи на факта, че е трудно да се предвиди как продуктът ще бъде приета от потребителите. Това може да послужи като добра основа за имитатор компании, като създаване на продукт за потребителя, който е ясно отбелязани недостатъци пионери компания продукт на компанията, на симулатора взема предвид всички нужди на потребителя и създава по-добър продукт.

Продукти новатори рядко копират напълно. Вместо това, симулирана технология, дизайн или функция често се променят или да се подобрява; симулатори избират само онези аспекти от новаторите на предложения, които отговарят на техните цели. [3]

Литературата е пълна с примери за успешно прилагане на стратегии за подобряване на продукта въз основа на продуктите на конкурентите: SSCycle, които правят структурни подобрения на двигатели Harley-Davidson, има не по-малко популярен от Харли, Макдоналдс взе за основа на идеята, изобретен от WhiteCastle, Visa и MasterCard са успешни, благодарение имитация на малко известни български DinersClub и Macintosh от Apple - просто подобрена версия на продукта Xerox компанията. Фирми сега се счита, лидери не са новатори в своята област, те са само умело взе идеята за пионери и успешно да го променя. Някои от тях не са били ограничени до изпълнението на една единствена идея, те провеждат всички техни дейности въз основа на симулацията. В основата на голяма част от успеха на Apple е възможността да се комбинират иновации и имитация. Въпреки, че Apple и се разглежда като иновативна компания, в действителност, е истинското й талант е, че той се смесва идеи извън съществуващите технологии. Но ние не трябва да забравяме факта, че по заеми и други идеи, Apple винаги прави със собствен бар, който не е просто копие, но допълва, модернизира и подобрява. Друг пример, компанията ProcterGamble, считан за един от лидерите в технологичния напредък, е направила стратегическа промяна от имитация на иновациите, намалявайки значително R & D разходи и заеми от други идеи около 50%.

По този начин, за разлика от традиционната представа за симулация, че основната цел на която е пълна свиренето продукт, стратегия, за да се намали конкурентните недостатъци за смесване на имитация и иновациите предполага, че имитация може да се използва за подпомагане на бъдещи иновации и разработването на нови стратегии за да се превърнат в лидери в бранша.

Поради нарастващата популярност на тази практика в живота ни включва думата "imovatsiya" образува чрез добавяне на думите "за иновации" и "имитация", и се отнася за стратегии не просто да копирате продукти от своите конкуренти, но имитира някои от характеристиките на продуктите с задължителна модернизация на определени характеристики. imovatsii изкуство е да се намери правилният баланс между иновациите и имитация, и неговата крайна цел е да се създаде конкурентно предимство и да се увеличи производителността. Imovatory, че е, фирмите, които излизат на imovatsii стратегии начин, с помощта симулация като изходен компонент, с цел създаване на нови продукти и да се възползват от неразработени пазарни възможности. По този начин, иновативни форми на имитация, имат потенциала да подобри производителността, включително подобряване на технологичната база.

Основни понятия (генерирани автоматично). симулация стратегия, симулация стратегия, симулация стратегическите стоки, иновативна симулация стратегия, симулация стратегия успех симулация стратегия, ясна имитация на стратегия, симулация на иновацията, пазарните чуждестранни имитации, иновативни форми на имитация, имитация хаотично, разходи за симулация, на симулация, смесване симулация, въз основа на симулация, симулация стр продукт imovatsii стратегия български потребителите подобрени характеристики, българските реалности.