Искам да споделя опит в разработването на HR-марка: това, което е важно, какви са инструментите и евентуални грешки.

Важно е да се определят основните понятия и да отговори на въпроса, защо ние се занимават с HR-брандинг, и сме готови да харчат средствата.

Ключови понятия в строителната HR-марка:

Таблица. 1. Управление на човешките ресурси марка

Което създава очаквания

Това структури на опит: набор от впечатления

• кандидати за управление
• Ориентация и адаптация
• канали за комуникация
• работна среда
• Изпълнение и управление на талантите
• Обучение и развитие
• Награда и признание
• обработва обща основа

Това, което прави опит: набор от впечатления

• ежедневното си поведение
• Управление на първа линия (надзорни)
• Обслужване на клиенти и работа в екип
• лидерски стандарти

2. Основните етапи на работа по HR-марка:

Таблица. 2. Ефект на лоялност към бизнеса

какво прави лоялност

Лоялност се основава на емоции и лични харесвания (включване). като самата работа, компанията, ръководството, персонала

• продуктивност
• отношения
• мотивиране
• Идентифицирането и приемането на организационните цели и ценности, желание да принадлежат към организацията, желание доброволно да работят за компания
• Позволява използването на работника или служителя като инструмент PR, включително на неговото семейство, приятели, познати,

Лоялност, въз основа на ангажиментите (активна лоялност). подписан в рамките на определените цели и изпълнението на функциите

Лоялност се основава на навик и инерция (пасивна лоялност, удовлетворение). добри условия, очаквания на услугите, е невъзможно да се продават по-добре

* PR - Връзки с обществеността - теория, практика и изкуство на въздействие върху целевите аудитории, обществени групи, за да се постигне чрез лоялност информация.

** IR - Вътрешни отношения - функция за управление на комуникационна линия с подчинените си.

*** ER - наети отношения - инструменти и канали за комуникация с персонала на HR-услуги.

Таблица 3 показва някои от реанимацията на инструменти и канали за комуникация.

Таблица. 3. инструменти и канали за комуникация

стратегически комуникационни канали EVP

• Влиятелните и корпоративни герои
• Корпоративни събития
• Състезания и конкурси
• Празник и церемонията по награждаване
• благотворителност
• информиране

Развитието на темата искам да се изясни за УЧР последователност от команди, в която да се реализира проект за изграждане на работодателска марка.

По време на стратегическата сесия трябва да:

• формулират EVP (РВП или \ Хората на служителите стойностното предложение - стойностното предложение на пазара на труда). Аз обикновено използвам стратегическото очертанията Чан Ким да се определи EVP;
• EVP определи параметрите на оценка или проект KPIs (постоянна функция) на HR брандиране;

желателно е да се идентифицират нови канали за комуникация и вицепрезидент, отговорен за промяната на висшето ръководство, ръководители и екип УЧР.

4. Проверете изходните измерване и изпитване EVP, провеждане на фокус групи.

5. Стартирайте проекта на HR брандиране:

• комуникация EVP външно и вътрешно;
• управление обучение онлайн;
• извършване на промени;
• измервания в избрани KPIs.

Задачи за предварителна подготовка на работната група за стратегическо сесия за развитието на човешките ресурси марка:

Основател и директор на училище за управление на човешките ресурси,