Мисията на компанията и управлението на сянка

V.
Влияние на околната среда води до вътрешната политизация. Резултат: - ". Политически игри", вместо на творчеството и овластяване скрита борба за власт в организацията, получила на теория Западна управление, наречен Като цяло, има само две "Metagame" - "цар на планините" и "изкупителна жертва". Останалата част от "играта", описан в западните учебници по стратегическо управление трябва да се нарича "кариера стратегия." Нека им дадем набор адаптирани към нашите условия *:
"Възходът на неформалните лидери." Играта започва с увеличение на конфликти, формално и неформално организационната култура. Тя бе инициирана от мениджърите на по-ниски нива, които са осъзнали, слабостта и неефективността на официалната власт.
Подвид на тази игра са "атака срещу стратегията" (цел: промяна на стратегията на компанията по такъв начин, че да се получи по-изгодна позиция за кариерата си) и "superloyalnost" (цел: премахване на намесата водещи мениджъри чрез своята компрометираща пред висшестоящите).
В резултат на успешно "бунт" е унищожаването на основната стратегия на компанията, промени в корпоративната култура и подмяна на висшето ръководство. Все пак трябва да се отбележи, че такава революция рядко дава възможност на организацията да достигне ново ниво на ефективност. Положителни промени обикновено са временни, тъй като компанията остава по същество политически.
Обратното на първата игра е "консервативна революция". Неговата начална за висши мениджъри, които се подозира, нещо не е наред, те искат да подчинят формалната структура мощност на всички аспекти на корпоративната култура. Подвид: "стратегическа инициатива" (опит да се даде официална йерархия и лидерите на стратегически "стойността") и "насърчаване на лоялността" 15 (най-често се свеждат до събиране на компромис по отношение на потенциалните "конспираторите).
По-малко радикални "игри" включват "защита". В същността на това е да се демонстрира лоялност към лидерите на по-висок статус, който "общува", за да имат достъп до административни ресурси и правомощия.
"Essential" 16. В тази игра са използвани експерти и опит (често - и на псевдо psevdoekspertiza). Целта - да се докаже, nekompetennost някой (обикновено нежелан роб), или да се създаде образ си незаменим. Най-честите участници в тази игра - служители, експерти, консултанти, както и ръководители на функционални подразделения.
"Тайната организации" играят един мениджъри ниво, които по създаване на система от скрити връзки и оказване на правна помощ да изградят свои собствени енергийни основи и промоция на "членове" на върха на йерархията на енергия. Може би това сенчест вътрешен корпоративна стратегия е най-опасни за висшия мениджмънт, тъй като тя не му позволява да се установят източниците на заплахи и сила.
"Little Empire" - най-често минута, когато мениджърите на средно ниво мобилизират да изградят свои мощност базови служители и ресурси. Целта - разширителния модул и бюджет, за да отиде на главата на едно ново ниво на йерархията.
"Империята на война". Като правило, политическата организация, образувана от няколко "малки империи" - и след това започва войната между тях. "Война" може да бъде между функционални отдели (например, маркетинг и развитие), както и ръководителите, и конфликтът може да бъде борба за материални ресурси и идеология - конкурентни мисия. Вторият вариант възниква в дружества, чиито мисия не е дефинирана или е декларативен характер.

VI.
Идеологията на политическата организация е неефективно, тъй като е само видимост на идеология, идеологията във формата, в която функционира в съветската икономика и управление. Ефективно (не е вярно, и той е в сила!) Идеология предполага единство на декларации и реални принципи и ценности, които се използват не само лидер или група от лица, но споделя от почти всички членове на организацията.
В обобщение, ние представяме основните характеристики на сянката, декларативно и органично мисия (вж. Таблицата).

Може би най-вдясно ще бъдат тези, които казват, че няма бизнес в нашите условия, органичната мисията. По-скоро, това е само един идеален модел, тъй като в действителност мисията на местното предприятие, в най-добрия, е един вид "полученият" сянка и декларативно мисия. Но с този подход, управление, ограничава възможността на интензивен растеж на компанията, ефективно използва своя интелектуален капитал, който, както се вижда от таблицата, не може да се отрази в своята стратегическа гледна точка.