История на BASF - рядък случай, когато разговорът не е толкова много за бизнес стратегия, управленските решения и финансовите резултати, а за бетон, материализиран резултатите от работата си.
В продължение на половин век минал, тъй като първата фабрика, компанията е създала милиони продукти, без които съвременния живот е немислим - от торове и горива и смазочни материали и завършва с водоотблъскваща покритие за обувки. Без учени, инженери и технолози BASF пластмасови прозорци и дамски чорапи могат да се появят петдесет години по-късно, и, да речем, половината от сегашните "зелени" технологии - не се появи изобщо.
Справедливо е да се добави, че изучаването на иновативни технологии не ограничавам някога на BASF. Може би най-колоритен пример е свързан с промишлен синтез на индиго в края на деветнадесети век, в която компанията инвестира 18 милиона златни марки, които след това надхвърлиха собствения си капитал. Въпреки че подобни действия са били разглеждани не само като финансов хазарт - обаче, бъдещият основател на гигантски химическата промишленост и след това главата на Фридрих Engelhorn на играча от природата, тя се превърна в символ на таланта си, за да се включат в приключението, което приключи в безопасно.
Бизнесмен и саботьор
Първата световна война е повод за немските индустриалци да изразят себе си на правителството. И двамата са участвали в производството на картела от необходимо, за да пусне на армията, както и модифицирана химическата формула на боята за производство на иприт и боеприпаси. BASF е използвал войната за икономически саботаж срещу американските конкуренти: преди войските инвазия в Германия го продават в анилините САЩ на дъмпингови цени, подбиване на местните производители. Друго не съвсем легален начин за въздействие корени във факта, че ако клиентът е необходимо изключителен продукт на BASF компания, а след това той е бил принуден да закупи цялата продуктова линия. След Втората световна война на правителството като "пропити" разполага химическата промишленост, което е предвидено за десет години отсрочване на данъчните задължения на картели и щедро финансира закупуването на суровини.
Между двете световни войни компанията се занимава с научни изследвания и развитие на азотен технология Хабер-Бош, който е позволил синтезират амоняк. Азотните торове са технологията, разработена неоценима помощ в рехабилитацията на земеделието разнебитена и гладни страна. Няколко години по-късно, BASF инвестира в развитието на различни видове горива, синтетичен каучук, покрития: Поради бума на автомобилната индустрия, тези помощни материали, използвани огромно търсене. Още през 1920 година, компанията се замисли за ограничените ресурси на нефт и започва процеса на хидрогениране на въглища. През същия период, тя е измислена и разработена магнитна лента, а скоро и по време на изложението в Берлин, представен за първи път в света магнетофон.
През 1925 г., лидерите на шестте най-големи компании в бранша са решили в световен асоциация. Вместо пари надолу върху дублирането на продуктови линии и управление на малки операции на дребно, една група може да привлече инвестиции, за да се развият напълно и да стане един от най-влиятелните предприятия в Германия. Така и станало. Стотици производители, включително Bayer и Hoechst, присъединили се към рожба Engelhorn. Новата корпорация е преименуван в стомаха Farben; През следващите 26 години, BASF беше изброени своя основна операционна единица. По това време, седалището на фирмата се премества в Франкфурт.
Конгломерат в стомаха Farben стана не само най-голямата икономическа асоциация на германските фирми и трябваше голямо политическо влияние. Благодарение на личната приятелството от лидерите на Адолф Хитлер и продължаване на финансовата подкрепа на Националната социалистическа партия, той получи привилегията да провежда външнотърговска дейност. За сметка на отношенията с американски корпорации, по-специално на банката "Й. JP Morgan "и автомобилната компания" Дженеръл Мотърс ", наля инвестиции рекорд в страната през 1930. В разгара на своя просперитет корпорация надзор 379 германски и 400 чуждестранни фирми. Обратната страна на монетата е, че групата се оказа доброволно заложник на нацисткия режим. Почти всички от властта му се пренасочва върху производството на военни и промишлени продукти, се изисква да подготви страната за следващата война. Химици и инженери са работили по производството на пестициди и експлозиви в магазините започнаха да дават на скандалния газ "Циклон Б", която по-късно е била използвана в концентрационни лагери. По това време на Корпорацията осигурява около 90% от валутните приток и повече от 80% от военна продукция в Германия.
По време на войната, като половината от растенията и заводите на BASF в Лудвигсхафен и OPPA е унищожен или силно повреден от бомбардировките. След свалянето на съюзници на Третия райх контролирани конгломерат до 1952 г., когато тя е била разделена на 12 обособени части "за мир и демокрация." BASF е отново реорганизирана като независима компания с оскъдни капитал: след войната, част от активите се продават на цена под долара, някои просто елиминирани. Това като него - с остаряла техника, разрушени магазини, изолиран от доставчици в Източна Европа, лишени от основната суровина - буквално възкръсна от пепелта на новия шеф на Карл Worcester, който започна в един момент просто химик.
Следвоенния период изгледа рязко развитие тласък BASF. В Западна Германия, не е имало пари за внос на химикали, тъй като страната изпитва остра нужда от създаването на вътрешния пазар. След около пет години след обявяването на независимостта на BASF за продажба на продукти на основата на амоняк и азот в същата степен, както по време на Втората световна война. Въпреки съперници Bayer и Hoechst, също така придоби независимост през 1952 г., те се движеха още по-бързо. Тяхната продукция се различава дълбоко специализация, докато BASF продукти, включително торове, пластмаси и други синтетични продукти, се сблъскаха със силна конкуренция. Все пак, въпреки очевидните трудности, компанията е успяла в продължение на десет години за увеличаване на капитала от 81 до 200 милиона марки, а персоналът - от 800-45000. Повечето от патенти, загубени през 1952 г., също е успял да се възстанови.
"Ерата на възкресението" е пряко свързана с производството на пластмаси. През 1960 г. BASF лаборатории, създадени в съвременни материали - полистирол, найлон, полиетилен, полистирол. Покупка на Wintershall петролна и газова компания, която контролира значителен дял от германския пазар поташ и природен газ, автоматично се избута до второто място BASF сред най-големите химически компании в страната. Бившият съюзник Bayer вече е зад гърба ни и лидерите се изброени дългогодишен съперник Hoechst. Следващата притока на инвестиции е позволено да открие завод за пластмаси в Антверпен, оборудван с най-новите технологии. BASF скоро се превръща в световен доставчик на пластмасови номер едно, като предоставя 10% от световното търсене на синтетични влакна. Активно развива и петролни продукти.
компания, основана
Основни области на дейност
Производство и разпространение на продукти в шест основни сегмента: химикали (пластификатори, разтворители, почистващи химикали, добавки и помощни материали за автомобилостроенето, строителството, текстилната промишленост и други); пластмаси (PVC, полистирен, порести материали, полиуретан и др.); функционални разтвори (специални средства за строителството и автомобилната промишленост: покриващи добавки, промишлени катализатори); продукти, които подобряват свойствата на продукти (свързани продукти, бои); решения в областта на селското стопанство (растителна защита, растителна биотехнология); производство, пренос и разпределение на нефт и газ.
Мащабът и географията на бизнес
Повече от 160 дъщерни и съвместни предприятия, повече от 150 производствени обекти и съоръжения по целия свят, клиенти в 200 страни. Продажбите в Германия осигуряват 22% от общите приходи, останалата част от Европа - 37% в Северна Америка - 19%, Азия - 15%, в Южна Америка, Африка и Близкия изток - 7%.
DuPont, Dow Chemical
97 хиляди души
Главният изпълнителен директор офицерите
Юрген Хамбрехт - Председател на Съвета на директорите;
Курт Бок - изпълнителен главен финансов директор;
Андреас Крамер - изпълнителен директор на Research.
Успешното завършване на годината не се обърна главата на ръководството, а напротив, да могат адекватно да се оттегли в новото хилядолетие, компанията провежда цялостен одит на вашия бизнес. Предимно тя е била свързана с информационната компонент: време за промяна на приоритетите, изисква по-високо ниво на ефективност, повдигнаха въпроси относно пълнотата и точността на информацията. Андрю Пайк, старши вицепрезидент на сектор информационни услуги, BASF, описан предполагаемата поява ситуацията: "В тези години, конкурентният характер на химическата промишленост се е променила радикално. Изведнъж, информационните технологии се превърна в основна характеристика на химически компании. "
История на BASF световен лидер химическата промишленост в България има почти на същата възраст като най-голямо значение: завод на компанията в Butyrka, открит през 1877 г. стана първата си чуждестранна предприятие. Заводът осигурява имперски България ярки платове, продажба на висококачествени бои местните текстилни фабрики. Фирмата работи успешно тук, дори и в най-революционните години, но през 1919 г. централата трябваше да се затвори. Назад към страната едва през 1972, докато официалната BASF представителен офис в Москва е открит. Неговият обхват на компетентност се състои предимно от въпроси за дистрибуция.
Свързани статии