Лидерите на всички организации са наясно, че в съвременното управление станат важни мотивационни аспекти. Мотивирането на служителите е основен начин за осигуряване на рационално използване на ресурсите, използването на съществуващия капацитет на човешките ресурси. Основната цел на процеса на мотивация - е да получите най-доброто от използването на наличните човешки ресурси, която подобрява цялостното функциониране и рентабилността на предприятието.
функция за управление на персонала на прехода към пазарна икономика е нарастващата роля на отделния служител. Съответно, съотношението се променя мотивация и потребности, които могат да разчитат на система за мотивация. За да мотивира служителите на дружеството вече използват както финансови, така и нефинансови методи за възнаграждение. В същото време, на определена картина на връзката между някои аспекти на мотивационна сфера на работниците и служителите и днес, и най-ефективните техники за управление или теорията на управлението, който и да е практика за управление на човешките ресурси не го прави. [9]
Пътят към доброто управление е чрез осъзнаване, който води човек през живота, това, което го мотивира и да е действие, какви са мотивите в основата на дейността си. Мотивацията като функция на управлението - това е непрекъснат процес на създаване на трудещите се в организирането на вътрешния порив на хората с действия, необходими за постигане на целите на организацията в съответствие с делегираните им правомощия и съответно да се планира.
Поведението на всяко лице, което е почти винаги мотивирани. Обикновено това може да работи с хъс, със страст и ентусиазъм, но понякога може и да ходи на работа. Винаги трябва да се търси причината за това поведение.
Традиционен (класически) подход към мотивацията е на базата на убеждението, че работниците - само ресурси, или активи, които трябва да ги накара да работят ефективно.
Технологичният напредък са коренно промениха отношението на работа и всеки ден съществуването като цяло. В резултат на това, мениджърът е изправен пред монотонен ежедневно предизвикателство - да мотивира служителите или как да насочи енергията си за необходимата работа.
Нуждата се смята за сила, която постоянно води човека да действа, да се създадат всички видове обезщетения. Субективна начин за склоняването към действията, генерирани за всеки конкретен човек, който е под влиянието на външния свят около него, което се показва в ума, като се смята, мотив. [3]
Поведението на всяко лице, което не се определя от един единствен мотив, а разнообразието им като цяло. Тук мотиви са в строго сътрудничество помежду си, в зависимост от степента на тяхното влияние върху поведението на индивида. Мотивационна система на човека може да бъде в основата на играта на определени действия; Той има известно еднообразие. Както и да е, тази система има способността да се промени: обикновено умишлено, в процеса на обучение, човешки образование.
Стимули имат ролята на "ливъридж" или "стимули", която може да предизвика движение на определени мотиви. Като стимул може да бъде отделен предмет, действието на друго лице или лица, обещават да привлекат задължения, възможности и т.н., които могат да бъдат предлагани като компенсация за действията или че желанието да се получи в резултат на някои действия.
Много стимули хората могат да реагират и не непременно съзнателно.
Свързани статии