Друга промяна - нова система за стимулиране, който ще оценява лични качества на всеки един служител.
Въпреки това, остават с проблеми с мотивацията. Намаления започнати през миналата година, продължава. И не може да разчита на увеличение на годишната премия, тъй като бонуси (Сбербанк, много старомоден наричат тринадесети заплата) се изчислява от заплатата на миналата година.
Всеки служител на Спестовната каса
Беше решено да се започне преходът към нова система на заплащане и мотивация. По време на своето развитие, ние изхожда от следните принципи.
На първо място, спестовна банка на заплата на работника или служителя трябва да съответства на нивото на пазара, т.е. за всяка позиция ще бъде в сравнение с пазара след това ще има и съответно увеличение на заплатите.
На трето място, банка прие нови мотивационни политики. Тя се основава на ясна и прозрачна система за индивидуална ефективност "5+", като се вземат предвид личната производителност, отглеждане, иновации или оптимизиране на работния процес, работа в екип, клиент ориентация. Поради това, всеки служител ще имате възможност за кариерно и личностно израстване.
Цялата информация по отношение на заплати и мотивация ще бъде съобщено на всеки един от служителите на прекия си ръководител на банката.
Максим е млад, пълен с сила и енергия. Той - например мениджър, ръководител на екипа, който "самостоятелно направени" и може да служи като модел за успех.
Стивън Кови е казал как да бъдат много ефективни в личния и професионалния живот, как да се развиват седем от необходимите умения и да открият своя "глас". След изказването на д-р Кови имаме много на обратната връзка от страна на служителите. Сред тях е въпросът за ревизор на приказки за практическото прилагане на тези знания. Искам да кажа, че принципите, споменати от Кови, са универсални, приложим към всяка професионална дейност и всекидневния живот. Но аз съм дълбоко убеден, че не може да научи. Трябва само да се научите. Но това е невъзможно, без работа по себе си, преосмисляне на техните силни и слаби страни и ясно очертани цели в живота.
В миналото, лечение написах, че сега всички топ мениджърите редовно трябва да "отиде в Гемба" - пробация като обикновени служители в контролираните единици. Първият, за да слушате моите "желанията" на членовете на Управителния съвет. Те прекараха една от последната събота в офисите на Москва. Обсъждане на резултатите от тази "кампания за Гемба" е един от най-конструктивно по време на работата ми в Банка ДСК. 5 листа съставили списък на това, което трябва да се коригира, и са били инструктирани за отстраняване на пропуските. Искам да благодаря на членовете на офисите в Москва, които "работят" с членовете на Управителния съвет. Призовавам всички лидери в Банка ДСК: няма нужда да се чака "отгоре" команда, посещавайте Гемба стил на работата си.
За най-добрите - тези, които не могат да стои на едно място, работи върху себе си, участва активно в изпълнението на стратегията на банката, ние създаваме условия за развитие. Във връзка с Училището по мениджмънт Сколково, ние организира конкурса "нови хора, нови идеи". Победителите ще бъдат възнаградени - шанс да получите най-добрите български бизнес образование, като съчетава работата с проучване. Условията на конкурса можете да намерите на портала и интернет сайта на банката.
Сбербанк ви има нови възможности и условия за развитието на: смяна на системата за възнагражденията, въвеждане на нова система от стимули, предлага нови възможности за професионално израстване и израстване в кариерата.
Свързани статии