Функцията е на първо място да се даде възможност за развитието на нови продукти и услуги на фирмата. Разширително тълкуване трябва да се има предвид, че научноизследователската и развойната дейност може да се извършва дори и в такива области като разработването на нови методи за търговия, ако търговията - основна сфера на дейност на фирмата.
Организация функция (отнася до общи ръководни функции)
Процесът на делегиране на задачи и правомощия на ръководителя на подчинените си. В резултат на делегацията на организацията се появява организационна структура.
Планиране функция (отнася до общи ръководни функции)
Подпроцес управление, което включва определянето на първоначалното положение (къде сме?), Крайната цел (която ще се движи?) И начин за постигане на тази цел (като да отидеш да се постигне целта?).
Бизнес функция (отнася се за специални функции за управление)
Feature предоставяне на нови комбинации от ресурси, включително и използването на външни ресурси, не принадлежат към фирмата, за да се произведе нови стоки или услуги, също така е възможно да се използват нови техники за управление.
производствена функция (отнася се за специални функции за управление)
Функция, която предоставя за производство на продукти и услуги на клиентите в относително стандартизирана форма.
В този случай тя е действията на които са включени в сделката (или сделката) - преговори с доставчици, потребители, правителствени агенции, фирми, с които има или се предвижда да работят заедно и т.н. Вижте също разходите за сделката ..
Функцията за управление на човешките ресурси (отнася се за специални функции за управление)
Тази функция осигурява набиране, обучение и преквалификация на персонала, включително управление на персонала, насърчаване на персонала в службата, както и работа, за да се създаде система за мотивация на персонала, корпоративна култура.
Финанси Function (отнася се за специални контролни функции)
Тя трябва да се разграничава от счетоводството, въпреки че първоначалната информация в областта на счетоводството и финансовото управление може да се използва един и същ. Но ако счетоводната задача - е, на първо място, отчитане пред надзорните органи, а след това, отговарящ за финансите трябва да предостави информация на компанията, като се гарантира приемането на решения за финансови средства и добро управление. Има задачи на линейното финансисти - за кредити, подготовка на финансовата част на бизнес плана, както и другите.
Набор от личностни черти, които определят своя отговор на обстоятелства в живота. Черти се проявяват под формата на човешкото поведение в различни ситуации. технология за самостоятелно управление ви позволява да произвежда желаните черти.
Група на потребителите, обслужващи за фирмата като цел маркетингови дейности. Ние не трябва да забравяме, че вашата целева група може да се промени с течение на времето, а не само образование, нивото на претенции, но дори и духовни ценности.
Желаният краен резултат или състояние, а стратегията - това е цялостен план за постигане на основните цели на компанията.
Въпросът продължение на много години разпалващи въображението цветни български интелектуалци. Сега болестта се сви и съвременни български мениджъри. "Кликването" на думата, ще се научите скрити тайни, които разкриват за вас една от практикуващи консултанти за управление.
Обективно, съществува детерминирана връзка между два или повече елемента от икономическо процес.
Подобряване на ефективността на производството с увеличаване на броя на предприятията в резултат на използването на по-дълбоко разделение на труда и използването на по-скъпи съоръжения.
Наблюдаваното явление на практика, когато общият брой на активните елементи в системата е по-голяма от сумата на аритметика на дейността на тези елементи. Тя често е една от основните причини за сливането на две или повече предприятия.
Въпроси за изпита
1. Концепцията и същността на управлението
2. Цели и задачи за управление
3. Характерни аспекти етап и видове технологии за управление
4. Изграждане на българското управление
5. Актуални проблеми на управлението в България
6. Развитие на управление от началото до наши дни
7. Съвременни концепции за управление
8. Опишете основните моменти от концепцията за научно управление
9. Опишете основните моменти от концепцията за управление
10. Опишете основните моменти от концепцията за управление позиции с психологията и човешките отношения
11. Международен опит в управлението
12. Модели на управление
13. Принципи на управление
14. Основните функции на управление
15. Предприятието екологични фактори косвени
16. Коефициентите на предприятието на околната среда имат пряко отражение върху
17. Вътрешната среда на предприятието
18. Цели и задачи за управление на бизнеса
19. Концепцията за вземане на управленски
20. Класификация на административните решения
21. Опишете основните точки на вземане на решения (интуиция, преценка, рационалността)
22. Вземане на решения технология
23. Изпълнение на решенията
24. Концепцията на изисквания и класификация на информация
25. Стойността на ферма информация за системата
26. В процеса на превключване и нейните етапи
27. Видове комуникация и начините за подобряването им в организацията
28. Механизми на управление: икономически механизъм
29. Механизми на управление: организационно-административен механизъм
31. Понятието за стил на управление
32. стиловете на управление: научен стил
34. стилове управление: Демократичните
35. стилове управление: Либералните
36. Организационни и правни форми на предприятия: държавни и общински предприятия унитарни
37. Организационни и правни форми на предприятия: кооперации
38. Организационни и правни форми на предприятия: акционерни дружества
39. Организационни и правни форми на предприятия: бизнес партньорства
40. Организационни и правни форми на предприятието: дружество с ограничена отговорност
41. Организационни и правни форми на бизнеса: с допълнителна отговорност на обществото
42. Концепцията и същността на структурата на управление
43. Фактори, влияещи върху структурата на управление
44. Класификация на управленските структури
45. Принципите на структурата на управление
46. Видове управленски структури
47. Проектиране на структурата на управление
48. Концепция и видове конфликти
49. конфликт като процес
50. Функции на конфликт и образуват им разрешение
51. Същността на предприемаческия риск
52. Видове бизнес риск
управление на риска 53.
54. Методи за определяне на нивото на риска
55. рационализация на методи за управление на производството
56. Същността на ефективността на управлението
57. Критерии и показатели за ефективността на управлението
58. Същността на процеса на иновации и факторите, които го засягат
59. етапи на метода и контрол на процесите нововъведения
60. Особености на процеса на иновации в селското стопанство
61. Същността и принципите на управление на човешките ресурси
62. Принципите на подбор, оценка и адаптация на персонала
63. Знаците и видовете екипи
64. Условия за увеличаване на ефективността на работните екипи
65. Особености на психологията на личността, взаимодействието на индивидуалното и колективното
66. Концепцията и същността на планиране ферма
67. Основните подходи и методи за изготвяне на планове
68. Стратегическо планиране на неговото предназначение и същност
69. Фактори, влияещи върху планирането, основано на резултати и методи за тяхното преодоляване
70. Концепция и видове власт. делегиране на власт
71. Административна отговорност и нейните видове
72. централизация и децентрализация в управлението на организацията
73. концепция, целите и задачите на управленски контрол
74. Дайте основните понятия на етапи и контрол
75. концепция, целта и видове мотивация
76. същество понятието мотивация теория на Маслоу
77. същество концепцията на мотивация: теорията на Е. Herzberg
78. същество концепцията на мотивация: теорията на D. Mc Clelland
79. процесуално концепцията за мотивация: теорията на В. Vroom
80. процесуално концепцията за мотивация: теорията на Джон Адамс.
81. процедурно понятието мотивация: теорията на L. Porter и Е. Lawler
82. процесуално концепцията за мотивация: теорията на LS Виготски
83. Не-икономически методи за мотивация
84. Същността на системния подход за управлението на производството
85. Производствен процес: Акценти
86. Класификация на производствените процеси
87. Оперативно управление на производството, функция, принципи
88. Управлението на операции. Основни изисквания.
Свързани статии