Икономическата криза - това е нормално в една пазарна икономика, която да оцелее и да получи имунитет и опит само най-силните компании. Задачата на предприятието по време на криза - да се адаптират към условията на "променящата се икономическа среда и пазарната среда." Всяка ситуация, на пазара, което води до принудително намаляване на обема на производството, несъстоятелност, увеличаване на вземания, спешна продажба на активи и пренасочване на производството попада в обхвата на определението за "криза".
Във времена на криза, в живота на предприятието, винаги има проблеми, свързани с липсата на финансови ресурси, и тя става уязвима във всички сфери на дейността му. По време на такива периоди, управлението на кризи става надежда за оцеляването на предприятието. Специална роля в управлението на кризи играе финансово управление, което е комбинация от стратегически и тактически елементи на финансова подкрепа на дружеството, което позволява да се управляват паричните потоци и намерите най-добрите финансови решения. Основната сфера на дейност на антикризисна програма е зоната за финансово управление, така че укрепването на контрол върху парите и цената винаги ще бъде първата стъпка към преодоляване на кризата в компанията.
Програмата за борба с кризата се състои от 3 взаимосвързани етапа:
- Премахване на несъстоятелност на предприятието;
- Възстановяване на финансовата стабилност;
- Осигуряване на финансовия баланс на предприятието в дългосрочен период от време.
Антикризисна програма работи, като правило, три инструмента:
- Финансово управление;
- преструктуриране на активите;
- Стабилизиране целенасочено управление (планиране и контрол).
Краткосрочен елиминиране на несъстоятелност може да се постигне чрез продажба или отдаване под наем на "екстра" активи на предприятието.
Възможно най-бързо да се постигне финансова устойчивост е възможно с помощта на интензивен график радикално намаляване на неефективните разходи и дъщерни дружества.
Осигуряване на финансово равновесие в дългосрочен план е възможно само с увеличение на паричните потоци от оперативна дейност на предприятието, т.е. използване реанимация или пренасочване на производството и ефективен маркетинг.
предприятието криза винаги е причинена от разминаването на нейните финансови и икономически параметри на параметрите на околната среда. много различни фактори влияят на причините за кризата. Има две основни групи фактори:
Външни фактори на кризата могат да се разделят на:
- Ръстът на инфлацията;
- Нестабилността на данъчната система;
- Нестабилността на регулаторната законодателство;
- Спадът в реалните доходи;
- Нарастването на безработицата.
2. Пазарните фактори:
- Намалена способност на вътрешния пазар;
- Укрепване на монополизиране на пазара;
- Нестабилността на паричния пазар;
- Увеличаването на предлагането на продукти заместители (т.е. продукти, които се различават в прилаганата технология, ниска цена, но са и местоназначението).
3. Други фактори:
- Политически нестабилност;
- Природни бедствия (фактор на околната среда);
- Растежът на престъпна дейност.
Вътрешните фактори на кризата могат да се разделят на:
- Високото ниво на бизнес риска;
- Липсата на познания за състоянието на пазара;
- Неефективно финансово управление;
- Лошото управление на производствените разходи;
- Липсата на гъвкавост в управлението;
- Не е достатъчно система с високо качество на счетоводство и отчетност.
- Ниската конкурентоспособността на продуктите;
- Зависимост от ограничен брой доставчици и купувачи.
Всеки един от тези фактори може да доведе до криза в компанията. Особено опасно е да бъде ситуация, в която на основата на кризата се крие редица фактори от различни групи, но като правило, на базата винаги е един от факторите, който отдавна остана незабелязано прогресира и влошава ситуацията с всеки ход на производството или на икономическия цикъл, натрупване на нерешени проблеми, изготвяне на плодородна почва за растежа на рисковете от други фактори. Като правило, такова въздействие върху компанията предоставяне за управление фактори, незначителни на пръв поглед, те имат склонност към спонтанен растеж и може да доведе до сериозна криза.
Това неефективност на управление следва да се отдаде на най-характерните съвременни предприятия пречки за тяхното ефективно функциониране в условията на съществуващите пазарни отношения. Този проблем се дължи на следните причини:
- Липсата на стратегия в предприятието, както и фокус върху краткосрочните резултати в ущърб на средносрочни и дългосрочни;
Днес, в бившите страни от ОНД, политическата ситуация, външен дълг, слаб финансова и производствена управлението в предприятията е довело до ситуация, в която се основава на три фактора.
Първият фактор - ниското ниво на пари в брой и по безкасов компонент в изчисленията. Парите са около една трета от всички изчисления, други изчисления се извършват по други начини.
Вторият фактор - огромна сума външни и вътрешни дългове. Средният размер на дълга на фирмата е равен на сбора от брутния доход на двете икономическите цикли (2 години). Това означава, че средното време за изчисляване на дълговете на около три години.
Третият фактор. допълването на общата неблагоприятна картина - това е много слабо управление, напълно несъразмерна на силен ресурсната база и технологии, прилагани и, като следствие, много ниска производителност.
Въпреки че фирмите се борят за оцеляване в условията на криза изисква връзката на организационни, правни, финансови и управленски аспекти, дори и такава перфектна комбинация от фактори, допринасящи за излизане от кризата не е в състояние в конкретната ситуация бързо да се стабилизира икономиката на страните от ОНД.
Пътят за излизане от кризата ще изисква много усилия и жертви.
Tsibrov Джулия
Генерален директор на NPF "Анна Kyu.Ri."
Свързани статии