Колективен е стабилна общност от хора, работещи за постигане на общи цели и да има сближаване на групата. Екипът е ефективен фактор мотиватор на труда в подкрепа на индивидуалните усилия и ентусиазъм на работниците и служителите, мощен стимулиращ и творческа среда, в която се развива способности и талант на индивида. Хората могат да се насладят на удоволствието от принадлежност към отбора, за да се посвети на него, да предприемат колективни цели приоритет. колектива на труда характеризира работната група в единството на своите формални и неформални структури.
Мениджъри създават групи по няколко причини:
1. Колективна подход е знак за силна и решителна стил на управление;
2. отбор е по-добре да се реши и големи интердисциплинарни задачи;
3. Koolektiv - е ефективен регулатор на поведението на служителите;
4. колективно действие намалява или отслабва стресови ситуации;
5. Екипът произвежда повече идеи и повишаване на иновационния капацитет на групата;
6. Обикновено, екипът успешно решава проблемите, които възникват във връзка с размита разпределението на отговорностите за понижаване на лични вноски; елиминира междуличностни триене;
7. Персоналът може бързо да се интегрират нови служители и стабилизиране на културата на организацията.
Труда колективни е със следните характеристики:
· Особености на индивидуалното поведение (индивидуални характеристики, индивидуални ценности, демография, национални и културни характеристики);
· Характеристики на груповото поведение (корпоративна култура);
· Поведение на главата.
Формирането на екипа допринася за присъствието на членовете на такива качества като способността да слушате, емпатия, желанието да помогне на другите, способността да се намерят допирни точки, общи ценности и интереси, остротата и яснотата на позиция, на желанието да се намали разпространението на становища, откритост, гъвкавост.
Това предотвратява желанието да доминират, постоянно да се ангажира в рамките на спор, в които категорично отчети, оценка на други идеи за това как лошо или грешно, навик винаги да бъде прав, трябва да бъде победител, безразличие.
Не винаги, а не от някой от служителите могат да образуват сплотена и приятелски настроен персонал. За да направите това изисква от следните условия:
1) Хората, извършващи работа трябва да са експерти, които да действат като "експерти" в решаването на задачите, възложени им;
2) комбинира опита и таланта на хората, които работят в групата, трябва да надвишават опита и възможностите на всеки един от тях, който работи сам;
3) Повечето хора трябва да могат по някакъв начин да се повлияе на приемането на решенията, които трябва да изпълнят. Това повишава интереса им към общата кауза;
4) Всеки трябва да има склонност към творчество, което може да се използва систематично.
Формиране на екипа започва преди всичко с развитието на група сближаване. Американската изследовател B. Bass разграничава 4 етапа на този процес:
1. Приемане на членовете на екипа на една от друга. На този етап, елиминирайки недоверие, подозрителност и отчуждение между работниците, има готовност за сътрудничество;
2. Развитието на комуникациите и разработване на механизми за вземане на колективни решения;
3. Получаване на група солидарност. Повишено доверие и засилване на чувството за общност. членовете на екипа да получат удовлетворение от пребиваващи в нея, помагат един на друг;
4. Желанието да увеличите успеха на екипа с помощта на рационалното използване на производствени мощности, възможностите и взаимна помощ, предоставяне на неформални ефективни задачи група за последващи действия.
В съвременната наука и управленска практика, има много специфични техники за формирането на сплотен колектив. Те предполагат специална теоретични знания и обучение на мениджъри и служители. Един от най-важните принципи на такива техники, е възможността за управление на конфликти, за да ги спре и да решим.
Има 2 групи от принципи на изграждане на персонала:
1) принципите, които характеризират изискванията за образуването на колектива: принципите на условия и управление на човешки ресурси функции, предимството на функции за управление на човешките ресурси; оптимално съотношение инфраструктура, ефективност, прогресивност, оптималност, простота, научни и т. г.
2) на принципите относно посоката на развитие на системата за управление на персонала: принципите на обвързаност с условия, специализация, паралелизъм, гъвкавост, приемственост, приемственост, ритъм, In-Line.
Свързани статии