Компанията - е самостоятелна стопанска единица, ангажирани в търговски и промишлени дейности и като отделна собственост.
Фирмата е със следните характеристики:
1) представлява икономически изолиран, независим бизнес единица;
2) законно регистриран и в това отношение е относително независима: има свой собствен бюджет, чартърни и бизнес план
3) това е един вид посредник в производството на
4) всяка компания, независимо взема всички решения, свързани с нейното функциониране, така че можем да говорим за неговата индустриална и търговска независимост
5) цели на компанията, се считат за реализирането на печалба и минимизиране на разходите.
Но има фирми, които не са на ценовата конкуренция и имат такива цели като:
1) по-висок обем на продажбите и увеличаване на дела си на пазара, както и максимален контрол на цените и потребителското търсене;
2) запазване на държавните служители. В стремежа си да ръководи компанията за повишаване на заплатите, подобряване на условията на труд извършва трансферни плащания, т.е., стимулира индивидуалния резултат от работата ..;
3) Оцеляване в криза икономика. Инфлационните очаквания се покачват до желанието да се създаде нов стратегически методи за развитие. В съответствие с това в днешните организации е препоръчително да имат стратегическо планиране отдел, който разработва набор от мерки за постигане на крайните цели на предприятието;
4) производство на висококачествени нови продукти и промоция на пазара. Въвеждането на производството на най-новите технологии дава възможност за производство на по-високо качество и по-конкурентен продукт за по-малка сума от време.
Фирмата като отделен стопански субект изпълнява няколко важни функции.
1. Функцията за производство предполага способността на фирмата да се организира производството за производство на стоки и услуги.
3. Финансовата функция: привличане на инвестиции и кредити, изчисления в рамките на компанията и с партньори, издаване на ценни книжа, плащането на данъци.
4. броене функция: бизнес план, баланси и бюджети, инвентаризация, както и докладване пред органите на държавната статистика и данък.
5. Административно функция - функция на управление, включително организация, планиране и контрол на дейностите, като цяло.
6. Правно функция се извършва чрез спазването на закони, разпоредби и стандарти, както и чрез прилагане на мерки за защита на факторите на производство.
Въз основа на целите на курсовата работа, сме си поставили следните цели:
- анализира естеството на фирмите, както и видовете и видове;
- оценка на вида и вида на фирми в България;
- за характеризиране на ефективността на видовете и видове бизнес.
1.1 Компанията - като ключов компонент на пазарната икономика
Компанията - е законово допустима точка на бизнеса; икономическа единица, осъзнавайки собствените си интереси, като и изпълнението от планираното съчетание на факторите на производство на стоки и услуги.
Enterprise - е една икономическа единица, в рамките на който връзката на входа, за да създадете стоки и услуги. Ако едно предприятие има свои собствени интереси и е юридическо лице, то е - фирмата. Ако не, тогава това е - част от дружеството.
Създаване на компанията, е важно първо да се определи кой ще носи риска и отговорността, т.е.. Е. Кой финансира бизнеса, е законният собственик на компанията.
По форми на собственост на компанията са разделени на частно, публично-частни и публични
Частният бизнес са разделени в единствената, партньорства и акционерни дружества, в зависимост от това, дали една, няколко или много хора са на собствениците, и да споделят риска и отговорността за резултатите от дейността на фирмата 1.
Едноличните (отделни) дружества - фирми, където всички функции на предприятието се извършват от едно лице (или семейство).
Акционерно дружество (Corporation) - вида на компанията, която съчетава малки столици, където делът на всеки е било потвърдено с обезпечение - действие, което дава право да участва в управлението на дружеството и да получат част от печалбата си като дивиденти.
Ако акциите се продават на всички желаещи, е публично дружество. Ако акциите са продадени само за определена група от хора (например колектива на труда), той е затворен акционерно дружество. Ако доверието на компанията в собствения капитал на дружеството, и не са предназначени да участват в управлението му, е дружество с ограничена отговорност.
Индивидуалните собственици на фирми и мениджъри - това е един човек, докато в акционерни дружества са формалните собственици на акционерите, управлявани от наетите мениджъри, както и да се вземат икономически решения, като правило, собствениците на значителен пакет акции.
Най-модерната държава се намесва активно в икономиката, включително и в бизнеса. Ако всяка област на нуждите на бизнеса в обществен контрол, държавата може да го носите по различни начини:
- икономически и административни средства (данъчни, правни ограничения и т.н. ...);
- чрез придобиване на контролния пакет акции, който позволява да повлияят на икономическите решения. В този случай, той става твърд лично състояние;
- в резултат на национализацията на предприятия, т.е.. д. пълното превръщане на частните предприятия в държавата.
Всеки тип вътрешна структура се формира въз основа на базовата U- и M-форми с различни комбинации от разходите по сделката и разходите за контрол, като отражение на процеса по намиране на оптималните съотношения разглежда технологиите, тип на пазара, етап на развитие на фирмата и нейните видове по други критерии.
Линейната форма е последователен управление на всички етапи на процеса на производство на чак до маркетинга. Тази форма е характерна за еднократна стока и odnozavodskogo производство, тъй като дава възможност за свеждане до минимум на разходите за контрол само в серийни условията за контрол на всички етапи на производствения процес, който може да се направи ефективно само когато хомогенна продукти; растеж производство мащаб в линейна форма води до необосновано нарастване на разходите за управление.
Тази форма е доминираща в ранните етапи на развитие на пазарна икономика с ниска колан тип технология. В момента, линейна форма се намира в индустрии с проста конвейер производство верига като твърд, получаване на хомогенен продукт: тютюн, брашно, стъкло, кожа промишленост.
Функционалната формата на условията е подразделение на процеса на производство на отделните функции (суровина поръчки, производство, търговия, научни статии, счетоводство), всяка от които се характеризира с отделен контрол. Функционалната формата може да намали разходите за управление с освобождаването на разнообразни продукти, без да се увеличава значително и разходите по сделката, така че тя се намира в предприятия, които произвеждат малък асортимент от стоки, и е характерно за малките и средни предприятия. От функционална форма плътно контролира всички етапи на производството, независимо от броя произвежда търговски марки, като предотвратява използването на икономии от мащаба на производство и продажби и положителните ефекти на разнообразие, което ограничава разпространението в прехода към мащабно производство. Функционалната формата на индустриализираните страни доминиран от 1930-1940 години.
На персонала (линейна функция) под формата на
производствения процес и продукти чрез формирането на специален орган за управление - щаб. Главната квартира на централно регулира двата етапа на процеса на производство и производството на някои видове продукти, което позволява на компанията да реагира по-гъвкаво на промените в търсенето и промени в производството. Формулярът за персонала води до едно устройство за намаляване на производствените разходи (multiproduct което позволява тук, за да се реализира ефектът на положителното сорт), но само чрез повишаване на централизация на вътрешната структура. Относителният твърдостта на вътрешния контрол на процес продължава да функционира, което ограничава използването на икономии от мащаба на производството и маркетинга. Ето защо, тази форма е характерна за средата на multiproduct фирми, работещи предимно в пазарите на потребителски стоки и хранителни продукти. Много фирми за търговия на едро и посредничество са относително малък размер също така да изберете тази форма. Разработен форма Държава щаб надделя в годините 1940-1950 2.
Mnogodivizionalnaya (матрица) форма на
Когато формата на матрица на организацията в компанията наблюдава разпределението на разделения продукти в отделни административни единици. Въпреки че принципът на едновременно съхранява контрол продукт и етапа на производство, има вдлъбнатина независимост хранителни отделения. Хранителни възли за вземането на решения относно избора на качеството на продуктите, търговски локации, услуги, предоставяни на потребителите в процеса на продажба и след това. Това ви позволява да разширите възможностите за използване на ефекта разнообразие и за пълното прилагане на икономии от мащаба: твърда управление граница маневреност с пускането на отделните продукти, вече не е (или поне значително намалява). За централното правителство е решениято на всички финансови въпроси и стратегии на поведение твърдо като цяло и отделните му звена. Mnogodivizionalnaya форма става характеристика на големи фирми като група. Като производство в голям мащаб, под формата на матрица помага за намаляване на разходите по сделката, но разходите за контрол продължават да растат. Тази форма е доминиращата предимно в 1960-1970 години в резултат на бързото развитие на производството и нови открития в областта на технологиите. Въпреки това, за ускоряване на научно-техническия прогрес, бързите промени в търсенето и насищане на информационните потоци както вътре, така и извън фирмата са показали, ограниченията на тази форма на проблема с мега-скала, невъзможността на матрицата на компанията е напълно гъвкав, за да отговарят на внезапни промени в търсенето и увеличената несигурност на околната среда. Поради това се постепенно отстъпва място на другото ръководство и организационна структура остава доминиращите страни в средното ниво на развитие, както и в България.
Независими центрове на печалба
От гледна точка на независими центрове на печалба се извършва, за да осигури пълна производство, продажби, маркетинг и изследвания автономия на отделните отдели на компанията, за да се по-бързо и адекватно да реагира на непредвидими промени в търсенето и технологични иновации. Регламент звена на Центъра се осъществява чрез финансовите резултати на своите операции (за определяне на целевата норма на възвръщаемост, стандартни продажби и т.н.). Всеки център печалба е самоносеща и може да бъде multiproduct и многофункционален. Като цяло стратегическа посока (общата политика на компанията в икономическата система, разширяване му в чужди пазари, както и основните методи за репресия или сътрудничество с конкурентите) също остава с централния офис. Централни ръководството наблюдава и предотвратява случаи на взаимни конкуриращи се единици, ненужното дублиране на изследвания допринася за разпространението в поделенията на най-ефективният маркетинг техники, производството, управлението. Единици имат независим и свободен достъп до пазара, в по-малка степен, отколкото отделните фирми, са обект на пазарните сили, което от своя страна засилва позицията на цялата компания, а в икономическата система.
Свързани статии