за първи път се споменава в един случай за развитието на онлайн магазин за подаръци, които работят на принципа на FFF: определи време и бюджет, флекс обхват. Като най-разумно време и системи за управление на изпълнението, това е много, много лесен за инсталиране, което може да промени радикално работата си рутина. И може би обезкуражи клиенти от компанията и да повлияе на климата във вашия екип.

В тази статия ще се опитам да се отбележи, капаните на принципа на "трите F", за да подчертае своите очевидни предимства за агенцията и за клиента, както и да даде някои съвети за правилно конфигуриран, течаща върху резултата.

Ах, друг живот хакерство? Не, единственият

Рядко пиша за производителността, като тази тема тематични блогове. Но, подобно на всички професионалисти, ние искаме да се оптимизира работния процес, за да бъде по-добре, по-бързо и по-продуктивни. В хода са различни техники за управление на времето. психологически трикове. проследяване на времето популярна система за производителността като ГДД или Agile резултати, както и Trello приложения тип (на базата на японската система на организация на производството kamban).

Всички тези трикове работи добре за рационалисти и прагматици, но творчески личности (или холеричен) просто да навредят. Всяка добавка трябва да се вземат предвид особеностите на фондацията - или да е толкова универсална, да застане на твърда и цимент, а на подвижни пясъци. И след всяка система за управление на изпълнението - надстройка, която трябва да улесни и да направи по-удобен живота си. В същото време, на принципа на FFF е още по-висок: той не е обвързан от правилата на всякакъв вид е системата, но работи добре с друг живот хакерство.

Внимание на въпроса: как във всичко това хаос да тече проекти на време? Как да не се жертва качеството и клиент точно да се разпределят ресурсите на компанията, за да не служителите, работещи за износване, но да могат да работят, доколкото е възможно, получаване на работа забавно?

Отговор: FFF, която в свободен превод на български означава "определяне на времето и бюджета, гъвкава функционалност." С тази настройка, можете да се справят с местните предизвикателства, колкото искате, с който и да е със задачи, списък, организатор и други GTD. Променете ги като ръкавица. Качество и времето на глобалния проблем, няма да бъдат засегнати.

Идеята е на 37signals студио FFF. които редовно tormoshat интернет бизнес, като го натискате в правилната посока: в книгата Първи Реал първо се формулира идеята за "FFF" в "преработи. Бизнес без да се засяга "момчетата формират бизнес философията, че" ще спечелят безпрецедентно ниво на свобода и да получите по-голяма ефективност. " Най-накрая, в "Remote. не се изисква Офисът ", те поставиха под въпрос производителността на" офис тип "бизнес и насърчаване на дистанционната работа. В RuNet апологет FFF движение счита проектантско бюро Артьом Горбунов - Аз препоръчвам следния линк ще намерите голяма част от живота и по-добър радикални предложения.

Как да придружава проекта на FFF

"Вместо да се претоварва със задачата, да определя само 3 резултати, които искам да се постигне в рамките на определен период от време. Спазването на "правилото на 3" научи ме да се концентрира върху целта, а не средствата за постигането му, с други думи, да бъдат гъвкави в подхода си, но остават запознати със своите приоритети. "

Основната сила на FFF - кратък повторения. За всеки проект, което правим редица подходи с ясно определени срокове, бюджети и правилно определени цели. Ние се постигне взаимно съгласие на клиента на "пълнеж" на крайния продукт: той ще работи и качествена работа, но в името на това ние сме готови да жертват някои чипове, преместването им в следващата итерация (или отписване като ненужно). Това решение дава възможност да постигнете целите си в срок. Но това изисква истинска психологическа настройка изпълнители, така и за клиента.

След това - няколко въпроса за проверка, които можете лесно да определят колко удобно на FFF за вас.

Ние сме ангажирани в SEO-сайт промоция. Задачата: да се въвеждат в топ петнадесет стокови групи. Кое е по-добре: да се работи по всички ленти едновременно (сайта не се използва, без трафик) - или в краткосрочен план, за да се насърчи по-маргинални продукти? И след като сайтът е създаден и работи (изгодно), методично разработване на други посоки?

Искате ли всичко наведнъж? Ние няма да се скрие - ние. Но, за съжаление, това не се случи: експерти болни, TK трябва да бъдат променени, пазарната навиване, и конкурентите не спят през нощта.

Ние се развиват онлайн магазин. Клиентът иска летяща кола, и то бързо. Flying пазарска количка - това е добре, но си струва усилията и реда код, който се смила на програмистите да създават приятна? В крайна сметка, сега можем да направим ефективно, получаване на първата от потенциални клиенти - с хладна глава и да се оцени осъществимостта на това начинание?

Аз мисля, че някой нормален човек ще отговори на тези въпроси, точно както ние отговаряме: ". Зашемети старта, след което ние ще изтегли пика на трафика", разбира се, превръщането с няколко групи от продукти, е по-добре от липсата на поръчки в очакване на Разбира се, нуждите от целевите си страници във времето, да, това трябва да работят - и в интерес на клиента, за да популяризират студиото на всички етапи на развитие. Без съмнение, работещ онлайн магазин за най-добър сайт, който "е на път, добре, скоро ще работи."

Докато резултатите или резултат във времето?

Маркирайте ключови искания FFF:

• Точно навреме
• Малък бюджет (без скрити разходи)
• гъвкава функционалност
• Поетапната работа (повторение)
• Ефективност и качество

Но ето, че клиентът не се изчакат резултатите и отиде на почивка, но без трудов договор - навсякъде. В резултат на това, проектът виси във въздуха, изпълнители усилия да бъдат премествани на други задачи - и да се фокусира с "резултата до момента" изместен към "чака за една и след това втори, трети vytsepit, някак си пил нищо."

Разделяме проекта в Африка - и постепенно да ги хармонизират с клиента. Какво представлява тя:

1. Взаимен контрол. Агенцията смята, че работата му е клиент доволни. Клиентът вижда този процес - и своевременно реагира на нюансите, с които не са съгласни.
2. Ясни приоритети. Той разполага с ограничен бюджет. Има краен срок. Това е заповед, която не може да бъде счупен. Но за тях лесно да регулирате работния процес: намаляване на ненужната и "дъвка" с допълнителни функции.
3. Акцент върху резултатите. Проектът ще бъде пуснат - 100%. Тя ще работи - 100%. И ние със сигурност ще се върна на "бонус ficham" в следващата стъпка, без да се засягат разпоредбите на бизнеса.

на проекта е създаден и работи след първата итерация:

Повече - повече. Проектът не само работи, но също така и да се развие:

FFF изисква тясна връзка между изпълнителите и ръководството. В противен случай, всеки куест става бомба със закъснител. Да предположим, че един клиент е наредил на интерактивен сайт, вместо малка статична. Мениджърът иска да получи проекта и казва: "Добре, няма!" И програмисти вдигат рамене: ". Да, ние можем да направим всичко, но след три месеца вместо един" Клиентът носи: "Не, сайтът трябва да бъде интерактивен и мода!" Но какво, ако помпата своите паралакс ефекти, падащи менюта и закачливите призив за действие веднага, но с увеличаването на публиката? Именно този принцип предполага FFF. Само да ви спести време, пари и, за компанията, нервните клетки, които са известни, не са възстановени.

Може би този път ще правим без заключения. В замяна на това предлага повече се рови в FFF прочетете тематичен бюлетин Megaplan. оригинални есета 37signals, или че най-надеждният, свържете се с нашата компания - и ние ще покажем как времето за поправка и бюджет, флекс обхват от примера на вашия сайт.

Анна Буш
ръководител на проекта