Поемане на риск потенциала (RP) ние определяме като интелектуален и психологически механизъм на човешката мотивация за волно или неволно причиняване (създаване, провокира.) Рискови ситуации, като тенденцията за решаване на проблемите с висока степен на несигурност, като предпочитание за случаи, които съдържат елементи на риска.
От психологическа позиция, всички хора, които могат да поставят организацията в рискована позиция, могат да бъдат разделени в пет групи:
1) hypersthenics, Лиценз: Shareware - психически здрави хора;
2) psychasthenic, Shareware - психически слаби хора;
3) наказателна мотивирани хора;
Първата група се характеризира най-вече от факта, че неговите представители са сами по себе си необходимостта от поемане на риск дейности и рисковото поведение. Те са биологично стимулирани да търсят остри и поемане на риск ситуации. Физиологичният механизъм на риска поведение вземане е, че хората, които са склонни към риск, има недостиг на ензима е много важно tiraminazy, което предизвиква физическо удовлетворение на организма, и излишък от ензима допамин, който стимулира търсенето на тръпката. Психологическа основа на поемане на риск поведение на тези хора е успехът на всяко поемане на риск дейности, са фиксирани в съзнанието на двете късмет и рентабилността на такива рисково методи за вземане на дейност.
Втората група се състои от хора, които нямат физиологични рискови стимуланти или психиатрични отделения към рисково поведение. И все пак те са поемане на риск, а защото техните действия могат да бъдат изключително опасни за организацията. Тези хора, както физически и психически слаби по много различни начини. Те често се хранят хора не го правят, защото на всички тайни намерения, но тъй като те не могат да се справят със случаи, които влияят на успеха на организацията или дори неговото съществуване.
Третата група от поемане на риск личности са хора, които на първо място поставят своите лични, егоистични и егоцентрични цели (намерения), за постигането на които средства са избрали никакви действия от криминален характер въз основа на принципа - "Всички средства са добри, за да постигнете целите си." Преминаване към целите си, тези хора се ангажират деяние, което противоречи на целите на Организацията, и по този начин ги поставя в трудно и дори критична ситуация.
В наше време, в доста голям България е третата група от поемане на риск лица - престъпление. Има много по превенция на престъпността усложнения събития за внедряване, което води до риск.
От това кратко описание на поемане на риск личности, от това следва, че услугата по управление на персонала на трябва да има мощни методологични инструменти рисково за разпознаване на функции ", които обхващат" те са значително по-различен група от хора. Но не само. Те също така трябва да има инструменти за точно обратното, т.е.. Д. За признаване сред кандидатите за поста на надеждни хора, тези, които искат и знаят как да спазят обещанията си, които са в състояние да работят успешно в предизвикателни среди и критични ситуации, който знае как да постигне успех с изключително силна резистентност.
Но това не е всичко. Проучване начини за минимизиране на рисковете, идентифицирани необходимостта за работа в организациите на хората, които биха били в състояние да действа в близост до поемане на риск личности, да изплати потенциални опустошенията на талантливи поемане на риск работници, и в същото време да се запази и дори да увеличат своите положителни постижения. Условно, поради липса на нещо по-добро, ние ги наричаме рискови minimizers.
Структурната разделението на организацията, натоварена с намаляване на риска от проблеми, които трябва да се работи в три посоки.
1) Определяне на хората, които по своята същност са psychobiological поемане на риск.
2) да се идентифицират потенциалните слабости на работниците и служителите, чиито действия, независимо от тяхната воля, може да постави на организацията в риск и дори krahovoe позиция.
3) За да се идентифицират онези, които поради своите престъпни наклонности и намерения идват на организацията, да действа за постигане на собствените си егоистични цели.
Четвъртата група. Това - на Твореца, т.е., тези, които се отварят нещо ново в света около тях или създаване на нови машини, оборудване, устройства, промяна на технико-технологична и екологична цивилизация база ...
Теоретични и емпирични изследвания са показали, че за изграждането на уникалното и същ модел на поемане на риск личностни черти невъзможно. разнообразие от поемане на риск хора прекалено дълго. Но за да се изгради типологически модел на поемане на риск в реално хората. Това се улеснява от факта, че разнообразието на поемане на риск работници могат да бъдат намалени, само на пет коренно различни типове личности и поемане на риск.
Първият тип - човек, в които природата има силна нужда от рисковите форми постигнат резултат в рисковани решения на поведение, който е доминиран от мотив за успех "на случаен принцип", който е готов да отиде "всичко-в", дори когато това не е специално или няма нужда. Ние наричаме първия тип човек вътрешно определя рисково лице (VDRL) или накратко - детерминистичният риска лицето (DRL).
Вторият тип поемане на риск личност характеризира човек, който не притежава силен (слаб дори) трябва да се ангажират рискови решения. Но той е в някои важни отношения на слаб и поради това дейността му откриват такива грешки, непоследователност, несъвършенства, които поставят неговата компания в рисковано положение. Наричахме го с риска зависима личност (ZRL).
Третият тип - криминално личност поемане на риск (KRL). Превръщането на която благоприятни за криминални деяния, такъв човек, разбира се, първото и единственото място, поставя собствените си егоистични интереси. Той не се интересува от това, което ще се случи на организацията и нейните служители, в резултат на "преразпределение" на материалните ресурси в тяхна полза. По-нататък тя ще премине под името на наказателното личността поемане на риск (KRL).
Четвъртият вид поемане на риск личност - творческа личност. резултатите от използването на постиженията на които не винаги могат да бъдат недвусмислено и многовариантно дори прогнозират, камо ли да предупреждават (TRL). Най-яркият пример за това - аварията в атомната електроцентрала в Чернобил.
Свързани статии