Много често мениджърите на двете големи компании, както и малки проекти, не разбират значението на такова нещо като ефективна мотивация. Те предписват определени материали, обезщетението за определени служители услуги и вярвам, че това е, когато работата на мотивация на служителите е над. Разбира се, не. Фактът, че ефективността на мотивацията зависи не само от размера на материалните награди, но за разбирането на членовете на системата за възнаграждение и най-прозрачна схема бонус. Например, мотивация висока производителност може да се постигне, когато лицето, което отговаря на сроковете на проекта, е положила всички усилия, за да го избави от време, или по-рано. Въпреки това, други членове на персонала ясно да разберат, че този човек отиде за задълженията си толкова добре, че го е довело до финансови стимули за бъдещата си работа от страна на ръководството. От това следва, че мотивацията на ефективност до голяма степен зависи от ясното разбиране на всеки служител на техните задачи. Всъщност, размити линии на отговорност и неясни цели не могат по никакъв начин да се мотивират служителите за постигане на резултати. Освен това, тези служители с течение на времето, напълно губят интерес в работата, от която те получават нито морално, нито материал удовлетворение.
По този начин, има няколко критерии, които да помогнат на мениджърите в пъти, за да се увеличи ефективността на паричната мотивация. За да започнете, трябва да се определят ясно от резултатите, които трябва да достигне до всеки мениджър. След това трябва да информира всички работници и служители на отношенията на различни проекти и тяхното въздействие върху един от друг. След това е необходимо да се вземат мерки, за да гарантират, че всеки служител е в състояние ясно да се разбере каква е мотивацията се извършва, и които в резултат и определя кой е инициатор на материала мотивация. Процедурата за плащане и бонус начисления също трябва да бъде проста и прозрачна.
Свързани статии