Признаване: 63% от анкетираните смятат, че ръководството е твърде рядко ги похвали за работата си.
Решение: Необходимо е да се отбележи приноса на всеки човек поне веднъж в седмицата. Служителите, които знаят, че те са оценени, работят по-добре, по-добра комуникация с клиенти и рядко мислят за уволнението.
Обратна връзка: 32% от служителите са принудени да чакат повече от три месеца, за да получите обратна връзка от мениджъри.
Решение: Ръководителите трябва да общуват по-често със служители лично и организира специална среща за получаване на обратна връзка и да я дам.
ниво на щастие: 23% от работниците и служителите след работния ден да се чувствате уморени и изтощени.
Решение: Като мениджър, можете да поискате, което можете да направите, за да служителя се чувстват щастливи на работното място и в свободното време. Лице, което работи се чувства нещастен рядко ефективни.
Лични растеж: 56% от анкетираните смятат, че те не са в състояние да се движи нагоре по професионалната стълбица.
Решение: Лидерите трябва да се доверяват на своите служители и да им позволи да участват в нови проекти. Хората, които се чувстват автономни, много по-активно участие в работата.
Удовлетвореност: 15% не виждат себе си в една и съща фирма в рамките на една година, 20% се страхуват от съкращения, докато 33% смятат, че заплатата им е твърде малко.
Решение: Съсредоточете се върху ползите, които можете да предложите на своите служители, и едва тогава да решат останалите проблеми.
Липсата на баланс: 60% от анкетираните смятат, че работата има отрицателно въздействие върху техния живот и здраве.
Решение: Мениджърът трябва да намалят нивата на стрес и да направи всичко възможно да се работни места са били удобни. Можете да започнете с изпълнението на програми за здраве, за участие в която ще бъде връчена бонуси.
Loyalty: 57% от служителите не бих препоръчал компанията им като добро място за работа.
Решение: Разберете какво трябва да се направи по отношение на персонала, участващи в организирането на подобрена. За да направите това, можете да подредите проучване.
Отношенията с ръководството: 31% от анкетираните биха искали да видят прекия си ръководител съобщават често с тях.
Решение: Служителите искат да се чувстват по-свързани с компанията. Да се премахнат пречките, проявяват интерес към благосъстоянието и успеха на своя отбор.
Взаимоотношения с колеги: 34% от служителите смятат, че общуването с колеги твърде малко.
Решение: Осигурете на служителите възможност да направим проекти, които изискват работа в екип.
Стойност: 33% са участвали в проучването посочват, че ценности на компанията, не съвпадат с тези, които вярват, че е важно те.
Решение: Ясно идентифициране ценности на организацията. Постоянно напомнят служители какво правят това, което правят.
Inc. Той говори за това как да се помогне на привличане и задържане на главата millenialov готови да работят за идеята. За тези ценности са особено важни места, в които те работят, добро отношение от страна на ръководството и способността да се чувстват свободни.
Организации, които се променят модел на управление и разчитат на доверието и самостоятелно, наречен "Тюркоаз". Inc. Писах за това как да се превърне в компания, която може да привлече не само клиентите, но и най-добрите експерти.
Свързани статии