Саша 30 години, той е готвач, работи едновременно в няколко институции. Саша красива и образована, печели добра идея, като спорт, пътувания в чужбина и в същото време ... живее с родителите си. Въпреки това, почти всички от неговите приятели не са се забързали да придобиват собствените си семейства, сменят работата си често, пътуване, опитвайки се да се насладите както от живота и от работа, и - в действителност, това е всичко: за повече те не търсят, като по този начин е шокиращо по-възрастните поколения. Generation Y, или Питър Пан поколение - родените след 1981 - се характеризира преди всичко дълбоко замесен в дигиталните технологии и нарастващото нежелание. Generation лозунг: "Работата не е важно, важно да се следват призива на сърцето си." И това, което са днес - основните кандидати за повечето работни места. Как да се подобрят отношенията с тях и да работи конструктивно?

От директорите - в бармани и сервитьори

Generation Y са насочени към съвсем различни стойности от тези, които са от значение за техните родители. Той не се стреми да изгради кариера по традиционния начин. Преместването в тяхното кариерно развитие, преследването на пост - всичко се жертва за възможността да се разпорежда с времето си, гъвкав график, както и любимите си неща. Свидетели сме на чести промени на професия: бивша PR-мениджър отваря кафене, лингвист да стане готвач.

- Наскоро един от моите служители подаде оставка от поста директор на бара, тъй като тя реши да захвърля всичко и да се премести да живее в Сочи, - казва Елена Sukhina, COO мрежови барове "Скъпа, аз ще ти се обадя. ". - Тя реши да работи в Сочи кафе и се посвети на сноуборд. Преди няколко години такава ситуация е немислимо.

- Моят мениджър на ресторант, който (за минута) в продължение на 30 години, и за които имах надежда като бъдещ директор на откриването на ресторанта, дойде при мен с искането за уволнение: причината е дело на един барман в Kazantip - продължава да Юджийн Poshehontseva, главен оперативен директор верига ресторанти "Chayhona Peacock Mavlin".

Generation Y израства в епохата на развитие на интернет, когато стана на разположение за всяка информация, независимо дали става дума филми, музика, история. Те не искат да живеят като своите родители, както и с оглед на това шоу с много по-високи изисквания. Ако дядото и бабата е трябвало да се повиши на страната след войната, и родителите са загрижени преди всичко осигуряване на стабилността и натрупването на материалната база, внуците, което премахва необходимостта да се бори за живот, представляват много по-глобални цели: да изпълни потенциала си и да увеличите развиват уменията си. "Всеки човек положи уникален талант, просто трябва да го намеря," - така мислят за съвременния 30-годишният, а често и търсенето е забавен.

Като се има предвид тази тенденция, как да се наемат и мотивираме поколението Y?
"Представителите на поколението Y израснали в епохата на развитие на интернет, когато стана на разположение за всякаква информация. Те не искат да живеят като своите родители, както и с оглед на това шоу с много по-високи изисквания. "

"От среща ние ще потегля с някого в Петър за уикенда"

"Y" - главоболие в ресторант бизнес, който е свързан с масивен набирането. Как да се намери подход към "Y"? Как да ги привлече да работи? Това, което ги прави кърлежи?

Нека се опитаме да разберем как да вземете У поколение?

С избирането на персонала въз основа на сходни стойности, можете формира екип от близки по дух, създаване на благоприятни условия за тях. А както знаем, основната стойност на поколение Y на - това удоволствие, както от живота и от работа.

Едно ново поколение лидери научи да си спомня за човешките взаимоотношения

Фирми всяка година повече трудно да се намерят ценни служители чрез традиционните източници на привличане. След това дойде времето, когато работодателите трябва да се адаптират към новите реалности, за разпространение на информация, където има едно поколение Y.

Благодарение на "Y" много мениджъри днес се променят стила управление, се отдалечава от твърда тоталитарен стил и предаване на демократична.

- В началото на кариерата си като ръководител на ръководителя може да дойде, хвърли файл и да каже: "Не рекох ясно е казал как да се направи", - казва Александър Grigor'yants, работи ресторанта с 13-годишен опит. - Днес, малко хора си го позволят, тъй като "Y" просто да стане и да си тръгне.
Едно ново поколение лидери научи да си спомня за човешките взаимоотношения.
Хилядолетието не просто искат да правят пари, но също така да получите фен, така че предприемачите се говори за щастие като бизнес модел. Някои компании се опитват да се създаде среда, основана на ценностите на компанията. Например, в една мрежа "Две пръчки" ресторанти, когато важни решения се организират творчески работилници, които са дошли на всички, от сервитьора на главния изпълнителен директор, и мнение на всички е било взето предвид, потвърждавайки стойността на "свободата и демокрацията". Мрежа от барове, "Скъпа, аз ще ти се обадя. "Разработен система от правила, в която работникът или служителят извършили дадено престъпление, получава" жълт "или" червен "картон, като във футбола, това, отново, говорим за стойността на работата в екип.

"Днес, основната мотивация става поколение корпоративна култура. Следователно, ние виждаме, чести промени в персонала, който, като се опитва на ценности риза на фирмата, които търсят перфектна комбинация от духа на работата. "