Както знаете, парите обичат да отбележи. И те могат да намерят най-различни начини, с помощта на инструментите на тегло. Но често ние се срамуваме да има реч за икономиката, дори и с подчинените си.
Ние имаме много страхове и ниско самочувствие. Ние мислим за това, което хората казват или мислят за нас другите, страх да не бъде брандиран алчни, безчувствени, отговарят на съпротива и се борят. Страхът се ражда от незнание - какво да каже или направи в дадена ситуация, как да попитам и как да се държи на.
Ще научите основната стратегия и тактика, която ще помогне за намаляване на разходите в бизнеса и насърчаване на компанията на по-високо ниво. Знанието ще даде увереност. Ще трябва само да направи крачка и ги превръщат в професионални умения.
Естеството на главата и съпротивлението
Първото нещо, което искам да говоря с теб - е възможността да бъде трудно и последователно лидерство в собствения си бизнес и хора. За съжаление или за щастие, но чрез намаляване на разходите, трябва да се покаже на тези качества. И за да бъда съвсем целенасочено.
В този случай, трябва да се представи силно желание да се издигне над средното равнище. Защо? Тъй като това е длъжен да бъде съпротива.
Без значение колко успешен мениджър не сте били в момента, много от идеите, които ще се въведат, няма да много популярни. Особено тези, които се отнасят до намаляване на разходите и на факта, че опасенията на служителите си лично. Най-вероятно те ще възприемат враждебна рецепция. Служителите ще твърдят, че не си струва да правиш, тя няма да работи, а "всеки се справя добре, защо да не можем?".
За да се преодолее съпротивата, е необходимо, на първо място, наистина зле искат да увеличат печалбите, а това е възможно с по-ниски разходи. И второ, да бъде готов да представи на бизнеса по-скоро трудни и непопулярни решения.
Два вида на разходите
За да се разбере какво може да бъде спасен, и това, което не може, и как да го направя, нека да разгледаме основните видове разходи.
Стратегически разходи не могат да се режат. Напротив, те са с всички необходими средства за поддържане и развитие. По същество, те ви позволяват да изградят своя бизнес "мускули" стават по-силни.
Нарежете ги само в краен случай, тъй като ще даде краткосрочен ефект, но след седмица, месец или тримесечие спад на продажбите аванс.
Вторият тип разходи - за софтуер. Това е, което идва на склада, счетоводство, обществени поръчки, офис под наем, компютри, разходите за домакинството, секретарски и т. Н.
Тези разходи не осигуряват образуването на продажбите и печалбите, но в действителност те подкрепят бизнеса.
Там трябва да се подхожда по различен начин: критичен поглед върху всеки елемент от разходите в опит да ги намали до минимум.
Основната идея на намаляване на разходите
Един от най-концептуалните идеи - не е необходимо всеки разходи за софтуер, до доказване на противното.
Това е необичайна позиция в по-голямата част от фирмите използват различни: нека да се опитаме да го въведете, а след това, ако не ми харесва, ход. От друга страна, нека приемем, че разходите за софтуер, не е необходимо толкова дълго, тъй като няма убедителни аргументи и се оказа, че това е необходимо.
Това служителите си да не се превърнат повтаря всеки ден: ". Ние сме без него не можем да живеем"
Повтаряме: ние говорим за по разходите на софтуера. Стратегически разходи, този подход не се прилага.
Запазване на ресурсите
Ето някои примери за ирационално използване на ресурсите, колко можете да спестите.
Вие - директор на компанията, в която работят около 15-20 души. Със сигурност имате двама управители, които извършват работа, която лесно може да се справи сама. Или половина.
В държавните институции ситуацията е още по-лошо: понякога 10 хора правят това, което силата на един член на персонала да работи ефективно. Но правителствени агенции - отделен разговор ...
Вземете за пример докладите. Можете да принуди служителите да образуват пет доклада, където има доста две. Или изискват излишни данни, които всъщност не се нуждаят, както и работници прекарват времето за тяхното изчисляване и попълване на документи.
История Николай Mroczkowski:
Веднъж имах интересен разговор с една позната най-мениджър. Той е бил поканен за поста на изпълнителен директор в голяма финансова корпорация в България. Веднъж го интервюирах за една от книгите си. Той ми каза, следната история.
Когато един мой приятел се присъедини към компанията, имаше огромна маса от бюрокрация и процедури на хартиен носител (финансови корпорации този грях). Той взе и сложи целия вътрешното разпределение на работата, а седмица по-късно започва постепенно да се въведе най-необходимите доклади.
Оказа се, че за ефективно управление на достатъчно 40% от докладите, които са писали преди!
В същото време всички започнаха да работят по-бързо и по-ефективно. Ние често прекаляват с документи и бюрокрация, ако не се контролира, тя се разраства.
Следващата област, където неефективно използвани разходи за поддръжка, - площад на офис площи. В повечето компании, това е половин до два-три пъти повече, отколкото трябва. В този случай, цената на офис е често значителна.
Компютърна власт, също е необходимо: служителите, които седят и нещо да се печатат в Word или правят в 1С, че не е необходимо да има най-новите технологии.
Изводи: черупката или сърцевината
Говорихме за стратегическите разходи и да гарантират разходи.
Основната задача - да се направи стратегически разходи винаги са били платени. не се страхувайте от техния растеж. Нещо, което има пряко въздействие върху доходите, винаги плащат.
В същото време безмилостно обръсне нестратегически разходи.
Има случаи, в които не са ясно: не е ясно, те ще донесат печалба или не, там ще бъде погасен. Това са специални случаи, в които ние трябва да работят и да се учат да се идентифицират. Но в много ситуации, перспективата за възстановяване на разходите е доста proschityvaema.
В допълнение, главата трябва да се спре преследването "Понте". Голям офис - често е възможност да донесе приятели, отвори вратата с крак и каза: "Аз имам голям, просторен офис, купчина нещо служители направи солидна компания." Това са глупости!
На въпроса: "Колко служители имате в компанията", този въпрос изглежда странно. Защо не питат: "Колко клиенти, което правите" или "Колко доход носи вашата компания?" Това е съвсем друго. Голям офис - само външната изява.
Спрете преследването на черупката, нека да работят по същността!
Всичко, което трябва да знаете за бюджетиране
Следната стратегия - бюджетиране. Не забравяйте да си направите бюджет - списък на конкретния размер на парите, отпуснати по една или друга посока.
Казвате: "Ние имаме достатъчно пари. Не по-така, както искате, и готино. " На първо място, персоналът ще се сърди, а след това се оказва, че това е възможно и при нискобюджетен живо добре.
Не дискусия! Няма пари, това е всичко. И няма нищо, за да докаже, че това е правилно.
Задача: Отваряне на бюджета за следващия месец, което сте направили. Някои статии се изрязват - да ги направи по-малки от 20-30%, и нека служителите водят в рамките на тези суми. Ако те попитам защо това решение, отговорът е прост - няма пари.
Започнете с офис разходи - за хартия, офис консумативи и др. Трансфер и нарязани. Повярвайте ми, вие ще бъдете изненадани.
На kastomarafone ще се научите как да се ...
Регистрирайте се, за да kastomarafon, намаляване на разходите и увеличаване на печалбите >>
навигация в публикациите
Свързани статии