3 DRG карта в модерна Европа NordDRG AR-DRG (австралийски) HCFA-DRG AP-DRG IR-DRG Националната ДСГ система, основана на международно и национално DRG Източник: Sanigest; Г. Kacevičius 12 основни страни в Европа и 5 бивши съветски републики използват за плащане на ДСГ в болничната помощ 3
ако ($ това-> show_pages_images $ PAGE_NUM док [ 'images_node_id'])
8 Въведение 1. HLC ви позволява да изпълнява ефективно управление 2. Осигурява икономически и правни условия за наемане на работа на персонала мотивация 3. Осигурява прозрачност чрез корпоративно управление 4. Насърчаване на въвеждането на нови технологии и разширяване на трети здравен 5. Подпомага 6. северозападна технология спестява време чрез опростяване на процедурите, 7. Насърчаване на възможността за придобиване на оборудване лизинг 8. Осигурява самоопределение на образователни услуги и приоритети 9. Осигурява изкупуване на фиксирана ср DSTV (5 млн), при условие за състоянието PVC и наличието на Надзорния съвет 8
9 Използване HLC HLC в управлението на болничния мениджмънт компанията финансира 2. активно влияние върху цената на услугите 1. планирането на бюджета - намаляване на действителните разходи на пациент; - аутсорсинг (храна, охрана, лаборатория и т.н.); - Регламент на системата на договора (договорите) разходи за планиране на пациент (S / N, данъци, kom.raskh храна, лекарства, pr.raskhody.) 3. Управлението на приходите и разходите за контрол 1. монитори, контрол самостоятелен и активно да управляват разходите в според ДСГ за пациентите 2. контрол и одит на услуги за развитие на вътрешния 1. изготвянето на програмата за производство на годината - за развитието на третични здравни грижи; - въвеждане на нови технологии; - намаляване на риска от смъртните случаи; - намаляване на хоспитализация приоритет 2. манипулиране приоритет количество хоспитализация сложни скъпи случаи 3. Продължителността на лечението; - намаляване на MDAC; - прехвърляне на дневен стационар - приоритет в отдела за приходите; - оптимизиране на производствените разходи; 4. оптимизация и конверсия на леглата - положителен финансов - намаляване постоянен персонал; резултат. - намаляване на наличните легла 9
10 постигнатите резултати Брой лекувани случаи в процент болници допускане в болниците 100 жители. 3 15.8 15.9 15.3 4 14. Консумация на стационарно лечение на 1000 население, пациенти дни ** 12.1 Средна престой в стационарно 12,3 12. 1 11,6 11,2 11. * тези статистически книга "Здраве на Република Казахстан и дейности по обществено здраве" в продължение на години. ** Данните за RSE PVC "Национална електронна Здравен център" 10
11 Постигнати резултати Броят на леглата в края на годината броят на леглата в оборот на болничната легло дневни грижи 26,7 25,4 25,4 26,2 30,1 30 * Тези статистически наръчник "Здравеопазване на Република Казахстан и дейности по обществено здраве" в продължение на години , ** Данните за RSE PVC "Национална електронна Здравен център" 11
16 БЛАГОДАРЯ ВИ ЗА ВНИМАНИЕТО! 16