Често висши мениджъри на екипи и фирми са изправени пред същия проблем: те разбират, че в момента начини за подобряване на ефективността на екипа за управление са изчерпани.
Но ръководителят е принуден да се задоволи с неговите "предположения" и слухове в действителност управлява своя мениджърски екип.
На заседанията на подчинените си да кажа едно нещо, но всъщност, какво е поведението им, от гледна точка на бизнеса и производството, никой не знае за това.
Необходимо е да се направи такава организационна решение, пермутация като екип, за да се осигури нова ускорение на компанията. За ръководител на "прозрачни" дейности по управление видя отбора си, ние предлагаме симулация ", рентгенови команди към Topa"
В някои случаи, "рентгенов на екипа"
за главата
Той ще бъде полезен инструмент:
Компанията преживява застой в развитието на търговските резултати
Компанията преминава през организационен растеж
Компанията трябва да преразпредели
Когато в екипа за управление загубили ефективност? По време на това събитие на главата от вътрешната страна на настоящия екип, той вижда какво всъщност производство или "Корпоративна бизнес" поведение се демонстрира от подчинените си в екипа.
Как да се уверите, че най-ефективните служители да заемат своето място? Ръководител видим как те си взаимодействат, какви са "дефекти" на взаимодействието между индивидите и членовете на екипа как можете да го елиминират.
Кои са "най-слабото звено" в компанията? Ръководителят става все по-ясно как да се направи една нова пермутация в отбора, за да се подобри ефективността.
Какво персонал преустройство в ръководството ще засили компанията? Програмата отнема само един ден, но повечето от нашите клиенти мислех, че това, което са научили за своите хора в рамките на един ден, много пъти по-висока от това, което те са знаели за техните служители, на цялата си да работят заедно.
Този проект има за цел:
- Мениджърите, които искат да видят възможностите за управление на всички свои директори в една напълно прозрачна бизнес среда;
- Лидерите търсят непотърсени таланти.
- Мениджърите, които искат да разберат кой всъщност генерира ефективни решения, а други просто се присъединят или да sabbotiruet
- Собствениците, които искат да изберат най-добър режисьор на отбора;
- Собствениците, които искат да видят цялостната картина на взаимодействието между ръководството на компанията и нейните слабости
Как работи:
- Участниците в проекта (от 17 до 150 души) за един ден да станат членове на виртуална компания, която е да се постигне бизнес резултатите (което се изразява в цифрите. в условна валута бизнес симулация).
- Тук всичко ще се случи, както в реалния свят, наредби, заповеди, сделки, логистика и, разбира се, неизбежните грешки.
- Също така, както в реални компании са: недоверие, неразбиране, липса на грижи, прехвърляне на отговорност - само, за разлика от реалния свят, той няма да струва "милиони рубли" и в симулация, можете да видите всичко и веднага коригира.
- Този опит игри ще остане завинаги с участниците и те могат лесно да прехвърлят успеха на връзката командния в реалния живот.
Какво е необходимо за организацията и успеха на проекта:
Напишете ваше искане за безплатна консултация
За фирмата - разработчик
Нашата компания предоставя услуги в областта на развитие на персонала корпоративни за средни и големи предприятия. Основните инструменти на нашата дейност са:- Бизнес - симулация (тренажори лидери депа за екипи);
- Бизнес обучение с измерената резултат от гарантираните (гаранции овладяването на знания и умения от 80%);
- Дистанционното обучение;
- Дейностите по оценката;
- Професионални състезания (от работниците на висши мениджъри);
- конференция;
- Събития образователна и развлекателна (Смарт Корпоративна).
Всички консултанти треньори компании имат богат опит с 8-12 години на персонал и сертифицирана от най-модерните методи на обучение и оценка на съвременни международни компании.
Какво означава да го дам на нашите клиенти:
- Положителна обратна връзка от участниците (документирани под формата на въпросници за обратна връзка)
- Високото ниво на усвояване на знанията и уменията на участниците (документирани под формата на доклад за входящи и изходящи разположени участниците тест)
- Прецизно ориентация на изискванията за обучение на клиента (документирани под формата на описание на съдържанието на програмата за обучение)
- Съсредоточете се - ние да разберете какво целите и предизвикателствата пред клиента в момента, и последователно и упорито да действат в тази посока.
- Възможност за измерване - ние постигане на измерими резултати в цифрите в работата за постигане на целите на клиента.
- Надеждност - постигане на споразумения с съдействието на клиента, ние гарантираме за постигане на целите на клиента.
Свързани статии