4.2. Четири нива на корпоративната стратегия
Фиг. 1.12. Стратегически пирамида [17]. K - Корпоративна стратегия; Е - бизнес стратегия; F - функционални стратегии; За - работещи стратегии
Таблица 1.8
Йерархия на нивата на развитие стратегия [18]
Фиг. 1.13. ползи за прилагане на КСО
Фиг. 1.14. Два подхода към КСО
5.2. Ориентация и нивата на КСО
Разгледа различните дефиниции, CSR таблично. 1.9, от което следва, че не съществува единна глобална дефиниция на КСО. Въпреки това, всички подходи са обединени в едно: КСО - е отговорност на компанията към всички хора и организации, тя е изправена пред в нормалния ход на бизнеса, така и за обществото като цяло. Всички асоциации на предприемачи и изследователи се въвежда понятието за отговорност в отношенията с партньори, клиенти, служители, отговорността на компанията към обществото като цяло, както и отговорността към околната среда.
5.3. Предимствата от използването на КСО
Предимствата от използването на КСО подходи дължи на увеличението на ефективността на взаимодействие с околната среда и синергията на вътрешния потенциал на корпорацията, която се проявява, от една страна, лоялност, доверие, партньори и инвеститори, а от друга (Таблица 1.10.) - за оптимизиране на бизнес процеси, бизнес активността и развитието на интелектуалния капитал на корпорацията.
Таблица 1.10
Предимствата от използването на КСО
5.4. Принципите на взаимодействие с околната среда
Контролни въпроси и задачи на модула 2
модул 3
Образуване на стратегията на организацията
тема 6
Benchmark стратегията на организацията
6.1. Типология на стратегиите Портър
М. Porter в началото на 80-те години. ХХ век. Сложих предложи идеи за конкурентни стратегии, получени от някои основни постулати. В книгата "Стратегията на конкуренцията", той представи три типа общи стратегии, насочени към подобряване на конкурентоспособността: лидерство в намаляването на разходи (разходи за поддръжка на по-ниско ниво, отколкото на конкурса); диференциация (производство на уникални продукти); фокусиране (съсредоточаване върху определена група от купувачи).
Портър предложи конкурентни стратегии типология на базата на една страна, мащабите на пазара (широк и тесен) и, от друга страна - по посока на усилията на организацията за кандидатстване или да се минимизират разходите, или да произвеждат уникални продукти (като продукт на специфични функции), която ви позволява да инсталирате по-високи цени. Комбинации от тези предпочитания позволяват да се разграничат четири вида стратегии (Фигура 1.18.):
• Стратегията за цена лидерство (поддържане на разходи на по-ниско ниво, отколкото конкуренцията);
• стратегия диференциация;
• Стратегия на фокусиране върху разходите;
• акцент върху диференциация.
Според Портър, организацията трябва да вземе решение дали да произвеждат уникални продукти и да ги продават на доста висока цена или тя е необходима за намаляване на разходите по-долу разходите на конкурентите и по този начин да се постигне конкурентно предимство.
Фиг. 1.18. Схема генерични (генерични) стратегия
Обща концепция (справка) стратегии Портър има няколко недостатъка. Така че, концепциите за диференциация и ценово лидерство много общо с диференциацията е необходимо да се помни цената, но ние не трябва да забравяме за стандарти за качество на по-ниска цена. И разходите лидерство не винаги донесе повече ползи от втория, или, да речем, на трето място в индустрията.
В допълнение, има трудности, дължащи се на противоречиви изисквания за организацията, което означава всяка една от стратегиите.
Свързани статии