Хранителни БАНКА дребно ПОЛИТИКА

В България, така че не може да продължи да кредитират

Съветският наследство пасивен манталитета на клиентите и липсата на развитие на банковия сектор, от една страна, липсата на правна информираност и правен опит за съдебни спорове, от друга страна, да даде възможност за инсталиране на банките ефективен лихвен процент по кредитите, напомпани с повече от 2 - 3 пъти. Високи залози се създават изключително високи доходи и социално недоволство. Високи доходи генерират високи очаквания на инвеститорите - банки кредитори. Високата цена на ниско качество е свързано с производството и примитивна технология. Висока недоволство от клиенти, служители, органи и банки обществените сили, за да "купува" любов от най-видните представители на всички тези групи, които в крайна сметка може да доведе до системна криза - отлив на клиенти и високо квалифицирани работници, омразата на населението, развитието на официалните цени, изолация от професионалната общност , Всички заедно, той създава порочен кръг, който счупи през годините е станала по-малко реална.

Може би единственият изход от влошаването на ситуацията е да се промени съзнанието на висшия мениджмънт на банките и осъществяване на решения предполага по-долу.

В своята стратегия, банката, като всеки друг мащабен търговско предприятие, трябва да се стреми да достигне до нивото на най-добрите образци в света. Последният в повечето случаи е да се увеличи чувството на удовлетвореност на приоритетните нужди на участниците в бизнеса - клиенти, служители, държавата, акционери, доставчици. Важно условие за прилагането на този удовлетворение е спазването на баланс, намирането на координатите на които зависят от силата на "преговорната позиция" на всеки участник.

- привличане и задържане на висококачествени специалисти банка (зрели, духовно ориентирани, професионално независим и т.н.);

- възпитателна функция на банката по отношение на милионите хора;

- развитие и решаване на проблеми, области на бизнеса.

Известно е, че голям брой от високо развита във всички отношения ръководители и специалисти съсредоточени в банки. Най-полезните от тях в дългосрочен план, съзнателно и несъзнателно се чувства силна нужда не само за задоволяване на материалните нужди, като участващо в социалната значимост на процеса на "подобряване на света", като част от тяхната работа. Сегашното състояние на нещата в този раздел на повечето търговски банки в системата определено има нужда от развитие.

Чрез кредитна политика за звездите

- подобряване на социалния и обществения лоялност към банката;

За реализацията на тези цели може да се осъществи чрез следните задачи:

- спецификация на целите на проекта и тяхната координация с висшето ръководство на банката;

- разработване на програма за обществени услуги на Банката, определящ принципите на финансиране, мониторинг и оценка на резултатите;

- оценка на резултатите, корекции на грешки и нови програми за развитие на.

От дребно дейност на Банката в рамките на обществената услуга трябва да се извършва едновременно в две стратегически области:

- добросъвестно възражение на част от излишните печалби, които биха могли да бъдат получени от хората, които са в трудни ситуации;

Каталог | Credit | 1 функция. клиентските разходи за обслужване на кредити

(Потребление, | razdeleny на две части - на цената

Card) | fondirovaniya (на която банките са

| СИ ефект) - 8 - 10% комисионна за действителното

| Okazannye услуги (клиент привличане на Банката,

| Obrabotku приложения, отговори на въпроси,

| Otpravlenie фактури, извлечения по пощата, по издаване /

| Priem брой, на издаване на картата) и пазар

| 2. Задаване максимална и средна

| проценти effektivnoy в съответствие

| препоръките на специално създадените

| При Асоциация на българските банки Public

| Komiteta (аналог на Обществената палата).

| 3. Механизмът на действие на намаление на лихвите

| Stavki цена се дължи на спестовна банка

| PO работа с конкретен клиент (например,

| срещу програмата за лоялност, отстъпки

| Na повтаряща се или кръстосани продажби).

| 4. Действието на системата за намаляване на мишена

| Проценти protsentnoy за специфични групи

| naseleniya (пенсионери, многодетните семейства,

| Studentov, ветерани, учители, лекари).

| 5. Разкриване на потенциални клиенти

| PO намалят разходите си в прехода

| Na електронни форми на взаимодействие

| Аз привличане на нови клиенти (програми

| Семей, приятели, колеги, съседи и т.н.) Service | 1. Предоставяне на клиентите с богат избор

| Banka от отчетните техните предпочитания

| (Ако, например, банката поема задължение

| Perechislyat по една или друга програма

| Opredelennuyu част от своя доход, получен

| 2. Връщане на платения клиента

| Voznagrazhdeniya в случай на пряк

| 3. Възможността за пълен "прошка" клиенти

| Zadolzhennosti Банката, които нямат

| Vozmozhnosti неговия падеж - на адрес

| Obschestvennogo комитет и т.н.

Обект | съвместен проект (банка и клиент)

ефекти | Fundamentalnoe | 1. Разработване на методология за идентифициране центрове

| 2 обществото. Международни годишната класация произведения

| Iskusstva (включително издаване на стипендии

| 3. Научното изследване на света и на българина

| Duhovnogo наследство (акцент върху намирането на рядкости

| 4. Научното изследване на историята на света

| Metsenatstva, най-добрите практики на здравето | 1. Федералният център за обучение и заетост

| sirot общество, хора с увреждания

| Vozmozhnostyami днес, убеждения.

| 2. Целеви програми за идентифициране на групите най-

| nuzhdayuschihsya души (заедно

| А здравното министерство и Росстат).

| 3. Частно дружество за управление на инвестициите

| 4. Сервиз за спешна психологична помощ

| О Online (блог анализ, управление на он-лайн