Разпределение на режийни разходи по райони
За да се разглеждат въпроси, свързани с разпределението на режийните разноски, е необходимо да се въвеждат някои приета в България и чужбина, класификация на разходите, тъй като, в зависимост от методологията, използвана от различни видове класификации.
В момента, че косвените разходи са много важна част от разходите, както и в редица индустрии, особено в машиностроенето и метал, като делът им в общата сума на разходите, често надхвърля цялата сума на преките разходи. Тяхното значение, следователно, е достатъчно голям, за да позиционирате като счетоводен и дистрибуция на произвежданите продукти.
Трябва да се отбележи, че по-голямата цена е най-често се появяват под формата на преки и режийни - косвен, но на методиката, приета от България, те представляват различна класификация на разходите. В западната регистрирано по Основният разход често се разбира като сбор от преките разходи, режийни и по - размера на косвените. Тази статия се фокусира върху методика, приета в административната сметка, която е до голяма степен Западна сметка, така че понятието "непреки разходи" и "отгоре" ще се използва взаимозаменяемо. Според приетата в чужбина терминология основни разходи се състоят от разходи за преки заплати и разходите за основни материали. Добавено (конверсия) разходи за преработка включват разходи, т.е. преки разходи за заплати и режийни разходи.
Непроизводствените общи, по принцип се разглеждат като разход период и не са свързани с продукта, както и за сметка на изпълнението. Налице е практика да се определен процент от печалбата в цената на всеки продукт, който дава възможност да се осигури допълнителни доходи и обезщетение за непроизводствените общи. Във връзка с изложеното по-горе в тази статия ще се считат само разпределението на непреките производствени разходи.
Класификация на разходите по функционални аксесоари, необходими за отчитане на разходите и общо управление, така че е необходимо да се извърши по-подробна класификация на разходите в зависимост от членството към конкретен елемент, с цел прилагане на управление на разходите на всички нива на управление. Много разходи са по-сложни, тъй като те се разглеждат в съвкупност и се отнасят до дейността на няколко единици. С други думи, характерна черта на тези разходи е, че е невъзможно да се определи мястото на възникването им, без да се използва механизмът за разпределение, което изисква използването на няколко техники. Разпределение на непреките производствени разходи през няколко етапа.
Първият етап - разпределение на режийните разходи да струва центрове центрове. Режийни разходи ще бъдат записани и обобщена пряко в тези единици, в които те са направени. В някои случаи естеството на разходите и / или организационната структура на предприятието позволява достатъчно точно да се определят непреки разходи за конкретни отдели, т.е. идентифицира онези елементи на разходите, които обикновено се класифицират като косвена и които могат да бъдат пряко свързани с един разходен център. Такива разходи веднъж действат като преките разходи за тези единици, а след това да загубят имота. Така например, заплатите главен сервиз е статия на непреките производствени разходи (непряк труд) и могат да бъдат пряко свързани с цената на сервиза. Въпреки това, толкова по-далеч ще отиде в групата на разходите за ремонт и поддръжка на машини и съоръжения.
Вторият етап (първоначалното разпределение) - режийни разпределението между основните производствени и обслужващи звена.
Необходимо условие е наличието на първично разпределение на статистическа и счетоводна информация специфичен характер. Статистическа информация се събира за предприятието като цяло (с размерите на земята и сградите, наети пространство и т.н.), на машини и съоръжения (определяне на специфични единици), за работниците и служителите в предприятието (брой, квалификация и т.н.) и и т.н. Счетоводната информация е свързана с имуществото на предприятието по отношение на пари и обикновено се отразява в счетоводните документи.
Избрани база данни разпределение трябва: първо, да е сравнително лесен за употреба; На второ място, за да се отрази на доходите, получени от определени отдели; На трето място, за да отговори на изискванията на икономическа жизнеспособност; Четвърто, да се адаптират към променящите се условия. По този начин, като признат критерий фактор за разпределение на непреки разходи е действително или очаквано възможност за извършване на тези разходи (разходи обекта) на. Въздушни може да зависи от следните фактори: теглото на преработени материали и полуфабрикати; размер на площта и продължителността на периода; стойност на имота и т.н.
Може да съществуват и ситуации, в които нито измерването на разходите за потребление (първи етап) или тяхното разпределение, пропорционално на никакво основание (втори етап) не могат да предоставят на автора на тези разходи върху уреда. По този начин, тарифата за електроенергия за фабриката включва както "консумация такса" и "единична цена" и начина на разпределение, въз основа на способността да се консумират разходи могат надеждно да отразяват само разходите за единица (за киловатчас). Такса за консумация - максимална месечна вноска на потреблението. Ако оборудването на блока за временно неизползвани, а след това възприетият подход при разпределението на режийните разходи, които единица няма да бъдат освободени от плащането за спестяване на енергия по време на периоди на бездействие, но все пак да носи цялата вина на това разделение на разходите. Условно база данни разпределение да се прилага за такива режийни разходи като наем, амортизация и т.н. Те също не са най-добрият начин за идентифициране с техните консумират единици.
Трети етап (вторично разпределение) - преразпределение режийни обслужващи звена между производство.
Отдели в рамките на организацията могат да бъдат разделени на две основни групи: производствени халета и офиси; обслужващите звена и отдели. Производствените обекти включват отделите и групите, които извършват основните дейности на организацията. Като примери за такива отделения могат да доведат терапевтичен отдел в болничните отделите и завършил в институциите на такива производствени халета, като монтаж, монтаж, машина и т.н. Обслужващи звена, за разлика, не пряко ангажирани в основната дейност, те извършват услуги за поддръжка, необходими за улесняване на главния производствен процес. Примери за такива обслужващи звена могат да бъдат складове, поддръжка и т.н. Въпреки факта, че обслужващите звена не са пряко ангажирани в първичното производство, разходите за тях се считат за част от разходите за производство на крайния продукт или услуга, т.е. както и да насочи материал и разходите за труд разходите.
Redistribution косвени единици, разходите по обслужването между производството се извършват само след първоначалното постъпване на работа и заплащане разпределителен център е направено. Изходната точка за вторично разпределение е общият размер на въздушни единици, изчислени при тяхното признание, и първичен разпределение. Ние можем да се разграничат основните основните принципи, на които вторичната разпределение. На първо място, то се прилага същите критерии, както за първична разпределение - като такова потребление, с други думи, потреблението за извършени услуги на обслужващите звена, работещи отделения услуги. От друга страна, възможността или способността да се консумират тези услуги единици, за да се реализира печалба, след като са направени тези разходи.
При липсата на подходяща база разпределение на базата на потребителските разходи може да покаже "разходи за бизнес", въз основа на обема на производство на консумират единици. При този подход позволи на някои приемливо ниво на корелация между разходи и обслужване единица дейност на производствената единица и следователно продукцията като база разпределение е препоръчително да се прилага по отношение на разходи за единица продукт на променливи услуги.
Променливите могат да включват над спомагателни, смазочни и почистващи материали, горива и енергия за технологични нужди, пара, вода, въздух под налягане и т.н. за постоянни - помощни материали за растителна широк нужди, канцеларски материали, отопление и осветление, вода, почистване и хигиенни нужди, заплати на административния персонал, амортизация, различни парични разходи (пътни, данъци, пощенски - телеграф, и т.н.), пътнически транспорт и т.н.
Въпреки това, само разделението на режийни разходи в променливи и постоянни не е достатъчно. Непреките разходи могат да бъдат правилно изчислени и разпространени само в случай, че се вземат предвид характеристиките на средствата за производство, които определят променливите разходи, или административното деление на функции на предприятието, които са свързани с постоянни разходи.
Логично, като се набляга на основната способността на производството единици консумират, имайте предвид, че обслужващите звена запазват способността си да предоставя основни услуги, при условие че те изпълняват своите преки функции. Тази способност се дължи на поръчки, които други единици могат да ги правят (т.е. възможност за потребление на услуги от други единици). разходите за потребление се разпределя между производствените единици, може да бъде под формата на плащания за консумация в случай на възможност или капацитет на производствените единици, за да направи обслужващи звена на печалба или на производство.
Същата логика се основава и на метода на "съвместна дистрибуция", в която различни подходи към фиксираните и променливите разходи. единици Променлива сервизни разходи ще бъдат разпределени въз основа на реалното потребление на услугите, докато фиксираните разходи - независимо от реалното потребление. Способността да се консумират може да се счита за еквивалентен на очакваното потребление. По този начин, за разпределение на постоянните разходи обикновено се използва оценка за нивото и за променливите - действителните.
Метод, при който разпределението на разходите с помощта на група елементи, позволява да се направи оценка на разходите за всяка единица, заедно с консумират действително е настъпило единици, разходите по обслужването. Въпреки това, разпределението е пропорционално единствено въз основа на действителното потребление има значителен недостатък, тъй като разделение има по-висок производствен капацитет, се отнася по-скъпо, отколкото са действително направени, но в едно подразделение с по-малко от високо ниво на стопанска дейност, по-малко.
Преразпределение трябва да се извършва, както следва: На първо място, въз основа на "разплата", т.е. като се вземат предвид приноса на доходите на съответните производствени единици; На второ място, въз основа на реални данни в нормални условия, т.е. консумацията на тези звена услуги услуги през отчетния период; На трето място, въз основа на нормативните данни с използването на бюджетите или стандарти, изготвени от периода на планиране; Четвърто, с другата и на други критерии, които се основават на простотата и ефективността на преразпределение.
Както можете да видите, списъкът с критерии за вторично преразпределение може да бъде много по-голям, отколкото в случай на първично разпределение, но различен от критерия за откупуване, всички други подходи, изглежда почти същото. И в двата случая е необходимо да предоставят определени услуги. Единствената разлика е, че практически по време на първоначалното разпределение на цялата организация предоставя услуги на различните му сегменти, т.е. поема разходите, свързани с наетите активи, управлението и други произведения на общите разходи. Вторично разпределение обикновено е свързана с разходи за преразпределение от един сегмент на друг, обикновено струва споделяне между производството на услугата единица.
Независимо от използвания метод, той трябва да отразява, доколкото е възможно, поведенчески модел на разходите по отношение на единици, за които тези разходи са разпределени. По този начин, на потреблението е основният критерий, тъй като общата стойност на обслужващите звена са функция на потреблението на тези услуги по производството на единици. Този подход не отразява непременно промени в разходите по определен пропорционално на степента на активност на консумират единици, или може просто да означава, непряк контрол на разходите, което се извършва през главата на производствената единица обем или количество на консумираните от тази конкретна единица услуги.
Въпреки, че критерият за "консумация" е най-задоволителен, прилагането му зависи от възможността за изчисляване на приемлив индекс на потреблението изразени във физически единици, но задачата се усложнява от факта, че няма универсално индекс. В този случай, може да се използва потребителки единици като разпределение база обем на стопанска дейност. Критерият за "възвръщаемост на инвестициите" може да се разглежда като най-подходящ в почти всички случаи.
методи за преразпределяне на разходите, обслужващи
Процесът на преразпределение на непреките разходи за услуги растения трябва да включва два основни подхода. В първия случай не е взела под внимание услугите, предоставяни от органите за обслужване на един до друг, във втория - да се вземе предвид факта, че някои сервизни единици се печелят от използването на други обслужващи звена за обслужване.
единици за поддръжка на услуги могат да бъдат разпределени по три начина: по права линия, стъпка по стъпка, и дистрибуция на взаимни услуги.
Директният метод е най-често. Според този метод, разходите за всяка единица услуга последователно разпределени само между производствените единици. Неговите основни предимства са относителната лекота и бързина, тъй като броят на операциите вторични разпределителни ограничен брой обслужващи звена.
Стъпка по стъпка метод е по-точен от права линия. Разходите за услуги от всяка единица услуга се разпространява както сред промишлено и между органите за обслужване. Това не се приема последващата преразпределението на разходите по обратно към орган за обслужване, които бяха разпределени разходи. Основният проблем е, че някои отдели, започват и реда, по който дистрибуции да продължи цикъла. няма ясна становище по въпроса. Най-често срещаният подход е да се изчисли печалбите, които получават обслужващи звена от други отдели допълнителни услуги. Ако ще бъде направена такава оценка, в съответствие с общоприетите правила за първите, които се разпределят разходите за единица услуга, която предоставя услуги на най-голям брой други отдели.
Ако преки и частичното разпределение води до същите резултати, прилагането на директния метод, по-предпочитано поради своята простота. Въпреки това, ако изчисляването на цената на продукта ще варира значително от окончателните данни, в този случай, простота не може да бъде основният критерий за избор.
метод на дистрибуция на взаимни услуги се счита за по-точна от стъпка по стъпка. Той предполага натрупването на всяка услуга разходи за единица продукция от други ведомства, чиито услуги, които използва, а след това тези разходи трябва да се преразпределят отново. Този процес може да продължи дълго време, така че този метод е най-отнема много време.
Има два основни начина за разпределение на взаимни услуги - метод за преразпределение и системата на метод уравнения. Първият метод включва разпределението на разходите за всяка единица услуга (заедно с натрупаната стойност на други единици) в определен процент, докато големината на разходите няма да е толкова малка, че тяхното разпространение не е препоръчително. Вторият метод включва използването на система за линейни уравнения. Данните, които са получени от двата метода, трябва да са едни и същи.
Подписано в печатните E.Voronova
счетоводни, статистически данни и одитиране
(Университет), Министерство на външните работи на България
Свързани статии