Ние предлагаме популярните курсове са лидери. и семинари на персонала. който ще ви помогне да придобиете знания и повишаване на ефективността на работата си.
Описание на обслужващите функции е основен организационна структура за управление съставка. Въпреки това, мениджърите не винаги ги използват за изграждане на система за управление на персонала, който не е на длъжностните характеристики. Така казва главният изпълнителен директор на Центъра за развитие на персонала EVOLUTION Анна Parinova. (Вж.).
Ако се съсредоточи върху процеса, лидерът ще трябва постоянно да следи дали или не на работника или служителя изпълнява своите задължения. Често, обаче, като служител и винаги в бизнеса, и на желания резултат, не е получен. При прехода към обслужващите функции няма значение - какво, как и колко време е направил служителя. Основното нещо - постигнатия резултат, например, прилагането на план продажби. Служител могат да планират своята работа, избора на формите, в които е най-ефективен. Той се превръща в най-главните средства за изпълнение на поръчки, и по-отговорен, свободен да избере средствата за постигане на целите си. Този подход включва партньорство между работниците и служителите и на компанията: ръководител не изисква и не контролира, те преговарят с подчинен. Договорена на определен резултат, се съгласи на работника или служителя, отговорността за постигане на резултати - на служителя.
Длъжностните характеристики често пишат само защото се изисква. Написа и забравих за тях. функции услуги са получени от конструирана система за контрол. Първият определя целта на това, което ние като компания искате да постигнете. След това, мисля, че чрез това как можем да постигнем това - редят на опашка бизнес процеси. После реши, с помощта на които ние ще постигнем тази цел: org.struktura компания се появява персонал. И тогава ние трябва да се развива на изискванията за всяка клетка на нашето org.struktury. Това ще бъде официалните функции, които трябва да правят всеки служител с цел постигане на обща цел. (Вж.).
Описание на обслужващите функции трябва да бъде основата за изграждане на система за мотивация в компанията. Използвайки този подход, става ясно какво искаме да ни заплатите на служителите и колко. Това означава, че заплатите ще зависи от резултата. може да се изгради и оценка на персонала функции за обслужване на системата. И изборът на персонал формират критериите за оценяване на съответствието на кандидат позициите на базата на официални функции.
Свързани статии