Кръгла маса на тема "Бизнес Благотворителен: избират между частни и корпоративни фондации"

Както е случаят в западните и международни компании

"Корпоративни и частни фондации различават поставяне на цели, - каза Татяна Zadirako, изпълнителен директор на Организацията на обединените начин - България. - При създаване на корпоративна основа са основните цели на компанията в благотворителни дейности, както и да се създаде частен - личен създател на целта ".

Като благотворителна фондация извършва цели на компанията, на практика, е било възможно да се разбере примера на Coca-Cola Corporation. Мария Kanukova, мениджър на комуникациите на представителството на Coca-Cola Export Corporation Москва, говори за ясни линии на благотворителни програми, подкрепяни от фонда.

Това е, на първо място, опазването на водните ресурси - глобален проект "всяка капка въпроси" включва, например, езерото Байкал програма. Освен това, има и проекти, насочени към:

• подкрепа на активния начин на живот,
• неутрализиране на последствията, причинени от глобалното изменение на климата,
• подкрепа на културни и образователни програми.

Тези проекти са финансирани предимно от глобалната Coca-Cola благотворителен фонд, който в допълнение към определянето на приоритетите на благотворителност, определя процедурите за подбор и финансиране на бенефициентите и следи резултатите от проектите. По този начин през годините на Coca-Cola фондация по целия свят, насочена към благотворителни организации повече от $ 350 милиона.

българските реалности

"В момента, корпоративна филантропия сектор в България не е напълно оформен - сигурен Мария Chertok, CAF директор на България. - В повечето компании, интересите на големите корпорации и собствениците са силно смесени ". Това се вижда в произволен избор на благотворителни приоритети и непрозрачност.

Самото създаване на фондацията при липса на данъчни стимули изглежда Мария Chertok следствие "свръхсъзнанието дружества" и по-скоро екзотично интерес към създаването на фирмата, с независима институция - в центъра, където генерираните нови компетенции.

Смесването на интересите на акционерите и на корпорацията не вижда нищо неестествено Игор Соболев, съветник на ФК Uralsib, ръководител на програми Uralsib банка инициатива: "Общи дейности на благотворителни дружества, които обикновено се свързват със стратегията. И всички въпроси на стратегическото управление на благотворителност, разбира се, в интерес на собствениците. В интерес на собствениците и взаимодействие с общностите по места - създаване на възможности за бизнес и взаимодействие с клиентите, за да се създаде емоционална връзка, емоционална връзка, възможност за отглеждане на бъдещия пазар на компанията, и творчески персонал, които се занимават с благотворителност и по този начин увеличава своя ангажимент, лоялност към фирмата , ангажимент. "

Корпоративно-частно или частно-предприятие?
Интересен съотношение разтвор на корпоративна / частни благотворителност намерен "Ренова" в Гражданския процесуален кодекс. Той създаде корпоративна благотворителност фонд, но - от частни дарения акционери.

"Структурата на вземане на решения в корпоративния благотворителния фонд е един и същ в бизнеса - глас - каза Олга Башкиров, главен изпълнителен директор на CBF" Ренова ". - Дейността на фонда в рамките на Гражданския кодекс на стратегията, но директно от бизнес интереси не е свързан ". Тази форма ви позволява да комбинирате корпоративни интереси и лични предпочитания на акционерите.

"История" Ренова "- типично за България по този начин ще бъде в следващите 10 години, всички големи компании - каза Грегъри Mazmanyants, директор на Фондация Милосърдие" Дайте живот ". - В бизнеса, общо взето, на няколко акционери. В резултат на това на отделен частен фонд, управляван от частни лица - акционери. Разбираемо е, че фирмата - детето си, тъй като той се намира в близост. Но, като цяло, "тук ние сме ангажирани в благотворителна дейност, а тук - на бизнеса." А има и още една история за КСО. "

Без да назовава имена, той говори за компанията с 5 акционери, създаване на подобен фонд. 10% от печалбите на техните компании всяка година те да се отмени този фонд и изразходвани за благотворителност: "Всички решения, както в бизнеса, се вземат чрез гласуване, но има уловка: търговския гласуването дружество се извършва в съответствие с пакета от акции, и тук - в еднаква степен: един човек - един глас. И всички - правото на вето ".

Прогнози господин Mazmanyantsa следното: с течение на времето, на българския бизнес ще останат отделите, включени в организацията на КСО, и ще бъде създаден благотворителни фондации, организирани от акционерите на двете лица. и корпоративна филантропия ще продължи да съществува като такъв, но това е - направи нещо трето.

За корпоративна филантропия

Всъщност корпоративна благотворителност в повечето случаи се извършва в контекста на PR, GR и ВП на компанията. организации с нестопанска цел, насочени към сътрудничество с корпорации, трябва да вземат предвид и да разберат спецификата на дейността на тези звена. Тоест, те трябва да са готови да предоставят професионални услуги, които са необходими на този отдел.
"The PR-отдела е винаги един въпрос: какво съм аз в нея за мен" - каза Грегъри Mazmanyants. - Типичен молба: може ли да ни даде една звезда "?.

"Търговия на звездите" - нормална практика на благотворителния фонд "Дай живота". В действителност, Фондацията предоставя тази услуга. Но това повдига въпроса за рентабилност: ако една звезда открива, че на търга с нейно участие е събрал много по-малко пари, отколкото получава за участие в корпоративни партита, той не се съгласи да работи по този начин. Принципът: "Търговия ме, моля, но не и евтини ... По-добре да бъда честен, че мнозина не събираме, аз по-добре самостоятелно направени и саможертва".

A голям ресурс, че досега не е малко поиска организации с нестопанска цел - маркетинг взаимодействие с бизнеса. Един добър пример - съвместна програма на благотворителния фонд "Дай живота" и Банка ДСК: всеки хиляда изразходвани титуляр Сбербанк карта "Дай живота" Фондация дарява притежателя на картата 3 рубли и още 3 рубли Savings Bank добавя - стабилен постоянен източник на дарения за фонда. В този случай самата банка на този съвместен проект и получава добра възвръщаемост - клиенти използват картата само за тази цел, а не просто да се теглят пари от банкомат.

Ако организации с нестопанска цел, които искам да направя дългосрочни и устойчиви проекти с корпорации, те трябва да дойдат да си сътрудничи с бизнеса, предлагайки му професионално обслужване. В този случай, всяка организация трябва да определи за себе си, и обхвата на тези услуги, както и някои от неговите ограничения. След това ще направим благотворителност "третия сектор" - за третия сектор не се нарича нещо, и на икономиката.