В момента жилища и комуналните услуги е най-монополизирани (и municipalized) сектори на икономиката. Тази разпоредба се определя като голям дял на естествените местни монополи в индустрията, и формира операция за управление на практика от жилищния фонд чрез консолидиране на съществуващите предприятия и им дава максималният размер на правомощия и функции. До сега, във всички региони е налице ситуация, в която голяма част от пазара на услуги за управление на общински жилищен фонд заета от общинските унитарни предприятия. малките фирми все още произвеждат само 6% от услугите в корпуса. Най-голям брой такива фирми, работещи в областта на основен ремонт и ремонт на жилища (80%).
Основният аргумент на местните власти, за да оправдае съществуването на общинските унитарни предприятия, предоставящи обществени услуги - презумпция, че общинската (износени, разнебитена) жилищния фонд не се интересува от частния бизнес. Ако ние го приемаме за даденост, позицията на общината е правилна, формирането на общинските унитарни предприятия за жизнеспособността на нерентабилни сектори на икономиката - една от отговорностите на правителството. Но дали тази индустрия наистина е нерентабилно толкова, износване на сгради и съоръжения плаши потенциалните инвеститори? Сега е възможно да се говори не само за създаването на необходимите условия за навлизане на пазара за предоставяне на жилища и комуналните услуги на частни предприятия, но също и на опита на подобни предприятия, които работят в продължение на достатъчно време за смислени изводи.
Пример за това е организацията на жилища и комуналните услуги и свързаните с тях услуги в София от холдинг, сдружение на юридически лица, включително редица организации, общата сума, управлявани от управляващото дружество.
Структурата на управление на дружеството са:
Доставчиците на услуги, включени в холдинга, извършват операцията само за сключване на договори. договорни отношения система за предоставяне на комунални услуги се, както е показано на схемата.
Холдинг осигурява жилища и комуналните услуги в строго съответствие със съществуващите правила за поддръжка и ремонт на жилищния фонд. В основата на концепцията за обслужване се основава на принципа на регионалната организация на зони на обслужване и HBC Хоа домове. Сайт мениджър има пълна свобода на избора и поставяне на персонала, определяне на коефициента на участие труда на всеки служител и организирането на специални методи на обслужващи сгради. Всички финансови потоци преминават през централизирано счетоводство. Жилищните кооперации превод на наемите за сметка на управляващото дружество. От тези пари, компанията финансира малки административни служители и областни сферите на действие на. Финансови възможности се определят от размера на живот космически сервират квадратни метра. От централизирани средства, изплатени на земя под наем помещения, инструменти и оборудване.
На всяко място действа кула за приемане на заявления и е спешна помощ. Разполага със собствен мотор на компанията, оборудване за почистване. Ефективно разполага със самостоятелен асансьор и подразделение обслужване на метода промишлен алпинизъм. Много внимание се отделя на основен ремонт на инженерни мрежи, обслужвани къщи. Сформирана собствено звено за отстраняване на битови отпадъци.
В допълнение, на управляващото дружество получава недвижими имоти в доверие. Характерна особеност на това споразумение е, че собствеността на недвижим имот не се прехвърля на управляващото дружество, но остава на собственика.
Компанията осигурява предоставянето на комплексни услуги за поддръжка на недвижими имоти:
Предоставя услуги за приемане на сгради за използване от страна на разработчика, координацията и регистрацията на необходими документи за свързване на инженерните системи на обекти, собственост на собствениците на жилища за регистрация "на постоянна схема като обекти пуснати в експлоатация, както и за незавършени строителни обекти.
Управляващото дружество се грижи за поддръжката на къщата, и експлоатация на плащане с доставчици на публични услуги (вода, канал, ТЕЦ, АД "Lenenergo"), в т. Н. При наличието на няколко собственици на помещенията в сградата. Оперативните разходи се определят от общоградска стойности, определени в приложението към договора. Комунални разходи се определят въз основа на реалния обем на потребление на базата на фактури, издадени от доставчици на комунални услуги. В този случай, на управляващото дружество предвижда да осигури на гражданите на всички разпоредби на правото на обезщетения за жилища и комунални услуги.
Собственикът може да прехвърли на управляващото дружество правото да отдава под наем част от помещенията, собственикът е освободен от плащането на оперативните разходи в определена област, и ще има право на месечно възнаграждение в размер, определен в договора (допълнителни споразумения) на. Собственикът може да посочи управляващо дружество да продаде част от своите помещения по установения цена.
периода на поддържане управление в ефир Компанията регистрира в тези домове, ако тя не е регистрирана на етапа на развитие, както и осъществява неговото управление.
Управляващото дружество изготвя субсидия от бюджета за покриване на загубите от поддържане на жилище. Размерът на натрупаните оперативни разходи за собствениците в същото време се намалява с размера на предоставените безвъзмездни средства.
В домовете и HBC в ефир, държани от управляващото дружество в управлението на договори, сключени с всеки собственик. Къщите, които са контролирани от управляващото дружество, сключени с управителния съвет на сдружение на собствениците на тези къщи.
Изчисление на комунални плащания, направени въз основа на един-единствен разписка, създадена в София. Управляващото дружество сключи договор за оценка и събиране на плащания на собствениците и наемателите на помещения (3) с центъра на общински плащания. Правата върху програмата за изчисляване на комунални услуги, притежавани управляващо дружество. До получаване баркод счетоводител получава пълна информация за паричните потоци и всички данни за собственика. Приходи domoupravy разпространение, която всъщност председателите на Hangouts в ефир, HBC.
Опитът Consulting Group "Lex" с частни предприятия за поддръжка жилища позволи на фокус проблемите в сектора и да се изработи от основните направления на техните решения. До голяма степен тези проблеми са свързани с минимизиране на данъчната основа, поради несъвършенството на действащото законодателство, което поставя общинските и частните предприятия в неравностойни икономически условия. Частните предприятия са принудени да използват по-сложни схеми на договорни отношения, и са тясно свързани с неговата счетоводна и данъчна политика. Една от формите на решение на този проблем е организацията на данните на предприятия, като организации с нестопанска цел (преференциална данъчна система) или малки предприятия (възможността на по-добри и опростени схеми за данъчно облагане). Особено внимание следва да се обърне на това поле на управление, както за управление на разходите. Това направление е основното конкурентно предимство на частни предприятия в общината. Минимизиране на разходите чрез добро управление позволява на малки частни предприятия, за да се конкурират с общинските монополи. Други предимства, които се изпълняват от частни предприятия, са:
- способността да се реагира по-бързо на промените в околната среда;
- използването на нови възможности за печалба от дейността;
- внедряване и поддържане на по-система за предаване на данни, за приемане на телевизия, системи за сигурност;
- използването на къщи прилежащите площи и общите части на сградите, вградена и приложените към тях нежилищни помещения за организиране на допълнителни услуги (паркинги, ремонт-довършителни компания, и така нататък. н.).
управление на имоти от позицията първоначално се фокусира върху зависимостта от субсидии, обречени жилищните комплекси на неефективно развитие. Можем да кажем, че комуналните услуги непривлекателни за частния капитал и предприемачество - това е най-вече един мит, генерирани от индустрията, за да бъде в състояние да спаси старите методи на управление на икономиката, създаването на пречки пред конкуренцията и, като следствие, липса на прозрачност и липса на пари обороти.
На обективни пречки влизане в този пазар бих искал да спомена само липсата на съществуващото законодателство, за да се осигури равен usloviyhozyaystvovaniya за predpriyatiyvseh форми на промишлеността собственост и недостиг на персонал в състояние да се подходи с предоставянето на комунални услуги като истински бизнес, който може да нараства постоянно поради предвидимостта на финансовите потоци и постоянно нарастващото търсене на услуги.
Наталия Sandalova,
Лекс Консултинг (Тюмен)
"Lex" Consulting Group
Свързани статии