Лични и бизнес лидерски качества не само да повлияят на поведението на персонала, ефективността на труда, но и на привлекателността на организацията в очите на партньори, клиенти. За мениджърите да управляват най-високите изисквания, така че изборът на набиране на фирми често провежда, провеждане на пълно тестване и оценка. Експертите определят необходимото качество, без които е трудно да се справи с отговорностите.
В тази статия ще научите:
- Какъв бизнес се изискват лидерски качества;
- Всички professionalnyekachestva на главата;
- Лични лидерски качества, отразени в процеса на управление.
Задължителни бизнес лидерски качества
Главата трябва да се комбинира личния живот, бизнеса и професионални качества. Това изисква непрекъснато усъвършенстване, защото не само на икономическата ситуация, отразена от търсенето и предлагането, но и модернизирана използваната технология. Компетентен мениджър, който знае как да води отбора - това е необходимо за организацията.
Професионалните качества на ръководителя
- Най-високото ниво на образование.
- Компетенции в съответната професия и свързаните с тях области.
- Голям производствен опит.
- Стипендии и непредубеденост.
- Търсенето на нови методи и форми на управление.
- Способността да се съобщава на други информацията.
- Scheduling.
- Адекватна възприемане и оценка на реалността.
Трябва да се отбележи, че професионалните функции са само основата, така че те трябва да се използва във връзка с професионални качества.
Бизнес лидерски качества
- Възможността за създаване на организация за да се гарантира неговото изпълнение и функциониране.
- Стремежът за иновации, трансформация.
- Желание да поемат рискове и да води отбора.
- Възможността да се избере основните задачи бързо да ги разреши.
- Желанието за власт.
Като се има предвид това, което лидерски качества се ценят най-много от всички, можете да изберете подходящо ниво на образование, умение за работа в екип. Не трябва просто да управлява екипа, както и да го слушат. Това е невъзможно, ако лицето не притежава личните качества, необходими за упражняване на административната дейност.
Прочетете по-нататък в електронен темата на списанието
Лични лидерски качества, влияят върху процеса на управление
Не само, има само по-високо образование, да притежават умения и задълбочени познания по определена сфера на дейност, трябва да сме в състояние да ръководи екип, управление на нея, но не показват налягане. Тя може да достигне лидерите, с определени личностни черти. Много от тях, придобити, така че те могат да бъдат подобрени.
Неформална влияние дава резултати, ако тя е вътрешно отговор. Ако няма положителен отговор, се опитва да установи неформални контакти, ще бъдат считани за едни агресивно колеги. Прекомерното настояване до нищо хубаво няма.
Подчинените възприемат и пресъздават личните качества на главата, така че прекомерната мекота и липса на увереност е приет от служители. Всичко това оказва негативно влияние върху ефективността. В очите на колегите уверен лидер изглежда сигурна подкрепа - това ще подкрепя в трудни времена, защита и понякога покрие. Такъв мениджър осигурява психологически комфорт в рамките на екипа. Служителите започват да се чувстват по-уверени. Ето защо дори и в нестабилна ситуация, в която вътрешно напрежение на границата, трябва да покаже увереност, спокойствие.
Доверието понякога граничи с арогантност. Тънка е границата между двете черти доловими, но често е трудно да се определи. Уверените лидери трезво оценяват настоящата ситуация, и не си прави илюзии. Те не се подценяват или надценяват значението на събитието.
Лични лидерски качества влияние, за да преговарят с други мениджъри. Само уверен в себе си човек, държи с достойнство, се разглежда като партньор, искам да работя с него, защото той е доверието и уважението.
- устойчивост на стреса
Емоционален баланс - качество, което може да се развива, ако естеството на това е слабо изразена. Всяка емоция, независимо дали е положителна или отрицателна, предотвратяване контрол, се отрази на отбора. Те трябва да се борят. С всички служители трябва да се поддържа гладки отношения, като се избягват прояви на лична неприязън, дори и ако то се провежда. Особено важно е, че тези качества са най-класния, главният лекар, организацията за управление.
Въпреки факта, че толерантността на стрес се оценява високо, главата - мъж. Също така е обект на различни емоции, не винаги положителни. Самата Постоянен ограничителна води до неврози.
Вие трябва да се индивидуализира средства и методи за емоционалното и психическото облекчение. По-добре е, ако той е активен или пасивен отдих, културни дейности, допълнителен отпуск, а не за пиене в почивните дни. В противен случай, личните качества на ръководителя. а именно интелектуални способности могат да започнат да страдат. Алкохолът причинява само временно облекчение, еуфория, след това идва по-голяма умора и нервно изтощение.
- творчество
Creative подход за решаване на текущи проблеми - важна характеристика, която трябва да бъде разработена в мениджъра. Kreativnost позволява видими елементи на новост, за да оцени индивидуален подход към изпълнение на задачите.
М. Уудкок и Francis J. отбележи, факторите, които пречат на човек творчески подход към решаване на проблеми:
- Несъвършен желанието за новото.
- -Пълното оползотворяване на капацитета.
- Прекалено напрежение.
- Прекомерното сериозност.
- Неразгледана методология.
Creative главата е приет колеги. Те започват да се разкрият творческия потенциал, ентусиазирано прегърна нова технология, се стремим да подобряваме. Това води до бързо прилагане на колективни проекти или отделни произведения.
- Предприемачество и преследването на
Тези качества на ръководителя на организацията са в основата на доброто управление. Мениджъри надарени с предприемачески дух, не се страхуват да поемат отговорност в трудни ситуации. Те винаги подкрепят колегите си уверен в резултат.
- Надеждност и отговорност
Качеството на управителя на организация за управление на данните е оригиналната карта е не само мениджър, но също така и на компанията. Репутация - най-ценното нещо има. Надеждност оценявам всичко, така че не забравяйте да изпълнява всички вменено задължението да, дори и на по-твърда загуба. Възстановяване на изгубена доверие е почти невъзможно.
- независимост
Възможност да се вземат решения, да поемат отговорност за тях - това са професионалните качества на главата, която следва да бъде задължително. Слушайте колеги - добре, но това е изцяло отговорен мениджър, така че трябва да мислим преди всичко на главата си. Независим лидер се справя добре с колеги дисиденти, насочвайки съпротивата в правилната посока.
- съобщимост
Отвореност - не вродена и придобита качество. Необходимо е да се развива, като мениджър прекарва по-голямата част от времето си общуване с хора. Ние трябва да се научат да изразяват емоциите си, да се чувстват командната верига. Положителни комуникация е по-лесно да се контролира този процес, то допринася за изграждането на доверие отношения.
Обобщавайки, можем да кажем, че всички качества на лидери трябва да са в хармония. Прекалено мек подход към управлението води до намаляване на ефективността на работа, но и прекалено твърда правило не мотивира. Разработване на методи за контрол - основната задача на топ мениджър. Методи въздействие върху работниците и служителите трябва да се комбинират елементи на награда и наказание.
Може да се интересувате да знаете:
Обявления за бъдещи номера
Свързани статии