Всеки проект има само една основна цел и няколко частни, помощни цели. Основната цел на следните характеристики:
за определяне на крайните резултати по отношение на крайните продукти или услуги;
да служи като източник на информация за разрешаване на спорове, свързани с проекта.
Трябва да се отбележи, че всяка една от тези форми, показва точно това, което ще бъде направено и от коя дата. пусковите срокове могат да бъдат ревизирани в по-нататъшно разглеждане, но на този етап от датата на завършване на проекта подчертава, че той има краен срок.
Списък лични цели. За постигането на тази цел, трябва да извършите някои основни задачи по проекта. Този проблем е конкретен цели и са основните компоненти на проекта (понякога и на термина "етапи", което е доста приемливо в употреба). Частни цели не са реални работни задачи, изпълнявани в рамките на проекта, както и помощни цели, които определят посоката на работата. Те са формулирани по-точно, отколкото основната цел, а също и ориентиран към действие. За постигането на основната цел трябва да бъде да приложи всички частния цел. Ние предлагаме следния метод (S.M.A.R.T.), което помага да се формулират целите на проекта:
За да бъдем точни при определянето на цели
Комплект измерими показатели за работа
За да може да делегира задачата на някого
Определете кои задачи могат да се извършват в реално време и в рамките на отпуснатите средства
Определете кога задачата може да бъде завършена, т.е. продължителността на изпълнението му
Питам частния цел, проектът може да бъде представен под формата на неговите основни компоненти. Тези цели осигуряват голямо разбиране на проекта, който помага на хората, вземащи решения, и други членове на управленския екип да разберат обхвата на проекта. Те също така да служи като база за определяне на изискванията за ресурси и график на работа. В края на главата, е пример за определяне на основните цели и частни цели.
Какви критерии могат да бъдат използвани, за да се определи дали един успешен проект? От само себе си се разбира, че проектът трябва да бъде завършен в срок, в рамките на бюджета и в съответствие с него. Тези изисквания могат да включват критерии - индикатори за успеха на проекта, както е показано в следните примери:
Най-малко 245 от 280-те делегати да се регистрират и да участват в годишната конференция.
Обемът на продажбите на нови продукти от 350 000 $ за първите шест месеца.
На този ранен етап на подготовка на специален планиране екип на проекта може да започне консултации с отделни лица или групи, които ще вземат участие в проект за съставяне на предварителен списък от критерии за успех, които ще бъдат оценявани от резултатите. По всяка вероятност тези критерии ще бъдат разгледани в хода на планирането на проекта.
Свързани статии