Работа с UEDP дисциплина
Студентите MMiL-581 гр.
В основата на научното управление, а днес е концепцията за ефективност. Освен това. Ако има концепция, с която хората в по-голяма степен, отколкото други, сътрудник управление, е възможно да се определи точно колко ефективни.
Въпреки, че вече има достатъчно точни определения за някои ефективни средства ", за да получите по-голяма възвръщаемост за по-малко или поне толкова." За други, това означава по-ниски разходи и по-високи печалби. Наистина, има някаква истина в тези две популярни думи. В икономиката и в крайна сметка концепцията за управление на ефективност означава увеличаване на продукцията с минимални производствени разходи.
Ако да се говори за това съвсем просто, за "ефективни" мениджъри - тези, които са в състояние да поемат случая и правят това, което те трябва да направят. "Ефективна" Търговия Manager - е този, чийто отдел постига планираното увеличение на оборота. Като цяло, ефективен мениджър - е този, който се опитва да си свършите работата.
В книгата си "контрол реалност," American експерт в областта на управлението на Р. Стюарт заяви: "Мениджърите, които искат да подобрят, трябва да се обърне внимание по отношение на целесъобразността и върху ефективността на тяхната работа. Предпроектно - е възможността да го вземе за подходящата работа. Ефективността на една и съща - това е най-икономично използване на ресурсите ".
От друга страна, в допълнение към самостоятелно управление, проблем на ефективността е от другата страна. Всички мениджъри трябва да се изправят пред проблема как да извлечете най-доброто от своите служители. Ниска производителност, отсъствия от работа, лошо използване на времето, голяма текучество на персонала - това са въпросите, които се отнасят за управителите и неблагоприятно влияние върху работата и ефективността от началото на индустриализацията. Много опити за решаване на тези проблеми, тъй като загубата на производителност поради тях не компенсира увеличената механизацията на процеса на работа. Мениджъри периода 60-70-те години все по-често идват до заключението, че възникват тези проблеми от самото естество на работа.
Популярната представа за социалистическата теория на управлението
Съветски икономическата наука често, дори прекалено често манипулирани от понятието "ефективност". Освен това, на дланта сред социалистическите икономически проблеми държат на проблема за повишаване на ефективността на капиталовите инвестиции, постоянният гледа от конгрес на конгрес. В резултат на това стойността на тази дума е неясна и твърде широк.
Промените, настъпили в икономиката през последните десет години, за съжаление, все още не е придружени от адекватни промени в системата за контрол на основната производствена единица на икономиката - сега. Поради тази причина, системата за контрол в много предприятия на фактор, стимулиращ превръща в спирачка за икономическата трансформация. Тази ситуация се дължи на липсата на сериозни теоретични изследвания по въпросите за управление на бизнеса в реални национални обстоятелства.
Тъй като ние не забравяйте, които са в сила в страната по много начини да контролира система, разработена под влияние на фактори като доминирането на държавната собственост и свързаните с монопола на държавните предприятия; строга система разпространение и установяване на отношения между предприятия; ограничена степен на икономическа независимост на предприятията.
Днес, с разпространението на цивилизованите бизнес практики във всяка индустрия, както и формирането на не конкурентна среда, всеки мениджър се чувства необходимостта от намаляване на времето на проекта, за да се подобри разпределението на производителните сили и тяхното рационално използване, технологични иновации, механизацията и други ползи прогрес, подобряване на качеството на работа и т.н. С една дума, не е нужно да се кампания.
Все по-често в съзнанието на лидерите взеха проблемът е ефективността на вътрешните производствени и трудови отношения. По този начин, закъснение от двадесет години, след като ръководителите на развитите страни, ние сме дошли до стената в китайски управление.
В дните на научно управление.
Няма съмнение, че възгледите на Emerson като един от идеолозите на западната наука за управление, както и от значение за нас днес. Освен това, с появата на нови частни предприятия, чиито лидери често има огромно желание да развиват своя бизнес, но нямат управленски опит, съвети "от Emerson" достъпна и навременна. Но трябва да се помни, че Емерсън и концепцията си за принадлежност към първия етап в еволюцията на управлението. Тази стъпка се отнася до периода от време, когато Западния опитен индустриално развитие, причинени от индустриалната революция, с масово производство и масово пускане на пазара. И тогава контрола механизъм, основан на принципи, като например:
1. Концепцията на предприятието, както е "затворена" система, цели, задачи и условия, които са достатъчно стабилна активност за дълго време;
2. рационално организацията, икономии от мащаба, намаляване на разходите, дължащи се на използването на вътрешни ресурси - основните фактори за успех на пазара;
3. Функционално изграждане на организационни структури на управление с контрол от решаващо значение за всички управленски функции;
4. Ясно организация на работата на административния персонал, чиято работа е отделена от функции и сътрудничи на основата на административни актове;
5. растежа и увеличаване на специализацията на производството, както е в основата на бизнес стратегия;
6. Развитие на партньорства между бизнеса, обществото и държавата. Такава концепция е била извършена в две стратегии за контрол. Първият е известен като "контрола за управление на база" и се концентрира върху производствените заводи, а вторият - "въз основа на екстраполация на управление", се фокусира върху търговски предприятия. Установено е, че за да се постигне най-приемлива двете стратегии в крайна сметка е бюрокрацията. Тази структура ефективно изпълнява своята цел в специалностите, които се характеризират преди всичко на силата на професионални мениджъри и заплата на администраторите цялостен контрол и се набляга на рационалност. Въпреки това, тези стратегии при достатъчно високо ниво на развитие унищожат себе си живия източник на ефективност - личната ентусиазма на работниците, лишени от възможността да направят своя човешки изпълнение.
Концепцията за ефективност е в основата на икономическата теория.
Икономическата теория предполага, че мениджърите на фирмите, действащи за максимизиране на благосъстоянието на собствениците чрез намаляване на риска и повишаване на икономическата печалба, която се постига чрез намаляване на разходите и увеличаване на приходите. Според класическата представа, в условията на съвършена конкуренция, възможност за безплатен вход фирмите на пазара и излизането от него води до факта, че фирмите, избрани изход, където стойността съвпада с дългосрочните средни разходи и дългосрочните средни разходи са сведени до минимум. Във връзка с това, фирмите получават нулев икономически доходи и потребителите плащат цена, равна на пределните разходи за производството на стоки. Този резултат съответства на разпределението на икономическата ефективност
Въпреки това, емпирични изследвания са показали, че голям брой от дружества не произвеждат в обем, средно минимизиране на разходите. Отчасти това се дължи на влиянието на условията на несъвършена конкуренция. Тази част от отклоненията, които не могат да бъдат обяснени с традиционната икономическа теория се разглежда като X-неефективност. X-неефективност възниква от монопол или пазарна сила, което води до отслабване на конкурентния натиск.
Функционирането на компанията, наречен X-ефективно, ако се произвежда при наличен набор от ресурси и най-добрата технология на разположение на максималния възможен обем на производство. Ако не се постигне максималния размер на освобождаване, да кажем X-неефективност на компанията.
На пазари с перфектна конкуренция X-неефективност, обикновено не възниква, тъй като по-малко ефективна компания елиминирани от пазарните механизми в дългосрочен план. Въпреки това, несъвършена конкуренция може да позволи присъствието на X-неефективност, като липсата на конкуренция води до възможността за използване на неефективни производствени технологии
Така че, в един производител монопол, че тя почти пълен контрол над нивото на пазарните цени. Ето защо, монополът трябва да определят цената на ниво, превишаващо дългосрочните средни разходи. Наличието на X-неефективност в този случай може да доведе до увеличаване на средните разходи, което води до по-нататъшно отклонение от рентабилен резултат. Източници на X-неефективност в този случай могат да бъдат прекомерно инвестиране или "строителство" Empire мениджъри, липса на мотивация, причинени от липсата на конкуренция, както и увеличените заплати до ниво над пазара.
X неефективност - стойността, показваща намаляването на ефективността на дейността на фирмата под максималната възможна ефективност.
На пазари с перфектна конкуренция X-неефективност обикновено не се случва, тъй като по-малко ефективна компания елиминирани от пазарните механизми в дългосрочен план. Въпреки това, несъвършена конкуренция може да позволи присъствието на X-неефективност, като липсата на конкуренция води до възможността за използване на неефективни техники на производство.
Така че, в един производител монопол, че тя почти пълен контрол над нивото на пазарните цени. Ето защо, монополът трябва да определят цената на ниво, превишаващо дългосрочните средни разходи. Наличието на X-неефективност в този случай може да доведе до увеличаване на средните разходи, което води до по-нататъшно отклонение от рентабилен резултат. Източници на X-неефективност в този случай могат да бъдат прекомерно инвестиране или "строителство" Empire мениджъри, липса на мотивация, причинени от липсата на конкуренция, както и увеличените заплати до ниво над пазара.
X-неефективност разминаване между реалните и минимални производствени разходи. Помислете графиката.
3. Нов английско-български речник на стоките. Икономиката. OV Sipols. - M.Flinta, Наука 712.