След като се запознах с две терапевти, които се страхуват от клоуни. До смъртта страхуваше. Те избягват миля циркове, защото това е мястото, където живеят и да се размножават клоуни.
Но един цирк все още дойде да им хареса. Това Цирк дьо Солей, напълно нов вид цирк.
За него първо каза У. Чан Ким и Рене Moborn в книгата си "Blue Ocean Strategy". Идеите, които се съдържат в него, обърна представата ми за частна практика. Искам да ги споделя с вас в тази статия.
Circus - традиционния модел на забавление. Не забравяйте, цирка, който си видял във филм или посети като дете. Те винаги са били неизменни атрибути: голяма палатка, действия върху няколко арени, настаняване с животни и клоуни ужасяващи армия. вероятно можете да си представите всичко това. Каква би била цирк без високо тел, слонове, хора, плаващи във въздуха и мистериозния мъж с цевта?
Всички знаем, че този цирк. Circus индустрия не се е променило този модел повече от сто години. Но тези дни, цирка, започнаха да предприемат своите позиции, като начин в съзнанието на своите клиенти IPads, игрови конзоли и други възможности за забавление.
Циркове се бореха за място на пазара, като се сравняват с други зрелища, и се опитват да увеличат своя дял от търсенето вече е падане, леко коригиране на традиционните програми циркови. Те приканват най-известните клоуни и лъвски укротителите. Тази стратегия се почти без промяна в тяхната позиция, но значително увеличен разходи. Резултатът - увеличаване на разходи, с което няма увеличение на доходите и постепенен спад в търсенето на спектакъла цирк като цяло.
Така че това все още не беше се появи Цирк дьо Солей и взривиха традиционната представа за това, което трябва да бъде цирк.
Уникални услуги бързо губят търсенето, и океана, като жестока конкурентна борба, ensanguine.
За да се разбере същността на успеха на Цирк дьо Солей, нека си представим, че всички фирми и самонаети лица, са в две напълно различни пространства в два океана - червената и синьо.
Scarlet океан - всички текущи сектори на икономиката, на съществуващия пазар. Тук граници са ясно определени, както и правилата на играта, продиктувани от конкуренцията. Компаниите, които се опитват да напреднат на друг, за да спечели, за да си повече клиенти. Там се появи безмилостен битка за клиенти. И колкото повече компании в космоса пурпурно океана, толкова по-малко те са оставили място за развитие и привличане на нови клиенти. Уникални продукти бързо се превръщат в потребителски стоки, услуги губят търсенето, и океана, като жестока конкурентна борба, ensanguine.
Сините океани - това е несъществуващо индустрия днес, неразработени пазари и тенденции, незасегнати борба за оцеляване. В сини океани, търсенето е необходимо да се създаде, а не да се бори за него. Там можете бързо да расте и да получите по-високи печалби. Сините океани са родени, или когато компанията отваря цяла нова индустрии (например, иБей е изобретил онлайн търгове), или по-често, когато една компания променя границите на съществуващия пазар: в този случай, се формира в рамките на синия океан на червено.
алено стратегия океан
Борба в съществуващия пазар.
Победата над конкуренцията.
Работа със съществуващите клиенти.
на стойността на разходите компромис.
Blue Ocean Strategy
Създаване на свободна от състезателното поле.
Възможност да не се страхуват от конкуренцията.
Създаване на нов търсенето и да ги овладеят.
Унищожаването на компромисни ценностни разходи.
Отвъд границите на конкуренцията
Фирми и професионалисти, които дойдоха в синия океан на червено, са все още в рамките на тяхната индустрия, но гледат на него като широко и открито, те лесно могат да включат в своите работни елементи, които никой досега не е свързана с нея преди. Това - на синия океан. Не съществува конкуренция. Това е мястото, където може да се изгради на практиката на мечтите си.
Те правят неща, които преди това не е било направено, или спре да прави това, което е трябвало да бъде важно за индустрията. Те правят някои неща повече от други, а някои обратно - по-малко.
Това е страхотно, но къде са психотерапията?
За да отговорим на този въпрос, нека се опитаме да погледнем на пазара на психологически услуги в светлината на тази идея. Например изберете всичките пет традиционни "правила на играта" на пазара.
Поглед към професията през призмата на концепцията за Blue Ocean помага да мислят извън конвенционалната рамка.
Задайте си четири въпроса:
И все пак едно единствено печалба - не е достатъчен аргумент, за да се върнете на синия океан на психотерапевтична практика. Основната причина, поради която си струва да се прави, че в синия океан - това е възможност за създаване на частна практика, която ще отразява вашата уникалност, вашите ценности и мисия.
Това е възможност да се превърне в не психотерапевт един клонинг на техните учители, и напълно уникален специалист, който изведе сърцата им в тяхната работа, и обръща в своята практика на хора, които дори не са помислили и за психотерапия.
Това е Джейкъб Морено, който съчетава психотерапия и театър, бивш свещеник Bert Hellinger свързани с психотерапия страстта си ритуали и обслужване, британски художник Ейдриън Хил, който донесе на терапията с любовта си към изкуството, и много други.
Предизвикателство старите правила. Създаване на иновациите
За тази цел не е необходимо да се измисли свой собствен метод (въпреки че, защо не?), Става новият Морено или Hellinger. Достатъчно, за да се научат да мислят критично за законите, които живее психотерапевтична общност, и следвайте само тези от тях, които са наистина стойност и полза за клиента. Подчертайте, че не общност, и на клиента.
Например, защо офис терапевт трябва винаги да бъде тих, удобен, с кът за сядане, портрет на Фройд на стената и цветя във ваза? Така че, знаете ли, като психиатър Тони Сопрано или Робин Уилямс във филма "Добрият Уил Хънтинг"? И какво, ако кабинетът не е на всички, и е в процес на психотерапия ходене или в някои необичайни места (природа, архитектура, покривни, атракции)? Или, например, той ще бъде едно кафене, където можете да дойдат и да пият кафе и да получите психологически консултации, избор на тема за менюто? Звучи налудничаво, но нека просто си въобразявате. Позволете си най-малко психически флип границите на индустрията с главата надолу. Или, например, защо да не комбинирате семейна терапия с танго и да не го прекарат на дансинга?
Защо време на сесията - 45 минути? Възможно ли е да се направи интензивна психотерапия с тръгване от една седмица, един-на-един с клиент? Или пет минути на сесията?
Въпреки това, те имат малко време. Нещо подобно вече се справя в Югоизточна Psych:
Свързани статии