За да се намали зависимостта от ценовата политика на "Газпром" на вътрешния пазар на минерални торове и химически продукти изпитват нов кръг от имот преразпределение. Химически активи променят собственици, които се преструктурират бизнеса, се откроява най-обещаващите посока за себе си. В съответствие с избора, те ще получат фабрики необходими облечени в технологични вериги, продават активи, които не се вписват в предварително определена конфигурация; започне строителството на нови съоръжения.
С цел да се намали зависимостта от ценова политика "Газпром"
Вътрешните пазари на минерални торове и химически продукти преживяват нов кръг от имот преразпределение. Химически активи променят собственици, които се преструктурират бизнеса, се откроява най-обещаващите посока за себе си. В съответствие с избора, те ще получат фабрики необходими облечени в технологични вериги, продават активи, които не се вписват в предварително определена конфигурация; започне строителството на нови съоръжения. Лидерите са в процес на "нов преразпределение" "Sibur", "Ренова Orgsintez" и "Проектантско бюро". параметри за настройка определят прогнозата и на пазара на газ е до голяма степен за химическата промишленост, най-вече на природен газ. И те са такива, че ако не се предприемат спешни действия сега, в близко бъдеще, което можете да направите, за да остане без работа. По-специално това се отнася за провеждане на Дмитрий Mazepina - за разлика от своите конкуренти, тя не разполага със собствени газови ресурси.
KB разработен днес, развитието на програмата предвижда "химия" повече от два пъти увеличение на приходите и печалбата на растеж от над 5 пъти (главно поради създаването на нови производства в областта на съществуващи инсталации). "Значително увеличение на производството във всички отношения" и "в началото на изпълнението на 7 проекта в близко бъдеще" - за единица тор.
Сформирана компании, които действат автономно до каква степен са "скачените съдове": странични продукти от един са суровина за друг. Например, когато освобождаването на хлор торове комплекс се отделя хлор, като суровина за полимери на растенията KCCW (хлороформ, калциев хлорид). По този начин, тя се превръща производство без отпадъци. И с развитието на системи за комуникация между структурите на двете холдингови компании само ще расте.
Някой от това по-лесно?
Фактът, че "Проектантско бюро" ще се оттегли от акционерите на Перм "Минерални торове" - един от най-добрите и най-печелившите компании в бранша, в действителност, а не само специален избор на собственика. Това е сериозен симптом за предстояща опасност, в лицето на които има сега всички са независими, не разполагат със собствени източници на суровини местни производители на торове, базирани на производството на която е природен газ. Това е основно азот и фосфор.
Най-мениджър на една от компаниите, които произвеждат азотни торове, съобщи "Капитал", който по текущи цени Свят за торове индустрия далеч от пристанищните предприятия тавана на приемливи цени на природния газ от порядъка на $ 75-85 на 1000 м3 на. Въпреки това, когато благоприятен цикъл в края на пазара, тези цени ще бъдат "непроходими."
В тази ситуация, местните производители на азотни торове може само да се надяваме, че разумни подходи все още преобладават и графика на цените на природния газ ще бъде "коригирани". Така или продаде бизнеса си с тези, които имат проблеми с газа няма. В същото време, химици са предприели разумни стъпки, за да оцелее. Всъщност, няколко опции. Един от тях - модернизацията на съоръженията, но плаща само за себе си бързо. Вторият - намаляване азотна компонент се дължи на "разреждане" диапазон на комплекс производство (като се използва калиев фосфат и) и специализирани торове ново поколение.
Например, MCC "Eurochem" - най-големият вътрешен производител на торове - за модернизиране на техните инсталации, подмяна на отделни единици с по-ефективни. Новопридобито провеждане Андрю Mel'nichenko Gremyachinskoe калий депозит в региона Волгоград, където ще се изгради моя.
Това отнема подобен разбира се, и "Проектантско бюро" Дмитрий Mazepina.
При определянето на собствен път на развитие, CB пробвам два продадени в света в областта на стратегия тор. Първият е свързан с производството на стоки клас продукти. За "azotchikov" това - амоняк, амониев нитрат и карбамид. Ако качеството отговаря на международните стандарти, те винаги са изброени на пазара и имат висока ликвидност. Задачата на производителите на тези продукти - да се увеличи производителността и да намалят разходите. Въпреки това, тази стратегия е особено подходящ за фирми, които имат свои собствени източници на газ за изходен дълбока обработка, която им дава висока добавена стойност. Например, за "Газпром".
За "конструктивно бюро", тези източници не се намират и контролни растения от пристанището, тя (като се има предвид увеличението на цените на природния газ) може да бъде спечелена. Най-подходящо е в KB счита стратегия, много западни производители, които работят по много скъп газ (около $ 280 за 1000 м3) и са скъпи работната сила, с разлика около 9% (от нашите най-големи стопанства днес - 20-25%). Очевидно е, че намаляването на разходите по отношение на продукти за широко потребление са ограничени, но не се ограничава само до възможността за растеж на приходите по време на обработката им в по-сложни продукти с висока добавена стойност (сложни торове, специалност, без наличие на хлор и така нататък. Г.), чрез създаване на търговски марки и тяхната промоция на пазара.
Производство на комплексни торове ще бъде организиран и Бережники. В същото време ще има увеличаване на производството на карбамид поради увеличението на обработване на произведен амоняк. Това ще подобри ефективността на износа: след отстраняване на амоняк е изключително неблагоприятна поради лошите логистика: цената на доставката до пристанището на Балтийско море струва почти три пъти по-скъпо от насипни продукти - урея и сложни торове.
Защото в суровини
Що се отнася до подаването на суров материал, компанията си постави задачата да предоставя собствените източници на компоненти на сложни торове (с изключение на азот) - фосфат и калий. В момента фосфати KCCW получава от апатит концентрат доставя "Phosagro" от полуостров Кола (около 140 хил.тона годишно.); MOP традиционно закупени от Перм на "Силвинит". Сега, изглежда, тази схема ще се промени.
По този начин, понятието тор стопанство очертава ясно. Ще работеща стратегия на своите стабилни операции в бъдеще, времето ще покаже. Въпреки това, дори и ако очакваните финансови резултати са по-скромни цели, които са под контрола на дружеството ще бъде структурирана Mazepina бизнес, който може да бъде изгодно да продават.
Feature да се създаде "конструктивно бюро" Химическа Холдинг е, че няма конкуренция за по-голямата част от продуктите, произведени в България в него. По-специално, флуорните. Тези пластмаси имат уникални свойства: те са устойчиви на високи температури, устойчиви на студ на пространството, предназначено за дълъг експлоатационен живот, са необходими при производството на автомобили, авиация и космически технологии.
по този начин се формира на базата на химичното вещество. Сега е необходимо да решите проблеми с производството, предимно суровини. Най-големият проблем е сложен производствен ftororganiki хлороформ - основната суровина за производството на флуорните и фреони. За да "Полимери Plant KChKhK" актове (според KB) "най-изостаналите в света на производството - за технология на дядо му - от етанол капацитет от 30 хиляди тона годишно.". Това се определя от стойността на получените продукти: тя е значително по-висока, отколкото за природен газ, както и по-висока от пазарната цена. Тя ще изглежда по-добре да се спре Кирово-Чепецк монтаж и хлороформ, за да купят на пазара, тъй като това прави "Halo". Въпреки това, според Майкъл Genkina, не може да направи това, тъй като това ще наруши баланса на производството и потреблението (15-20 THS. Тона годишно), които ще провокират повишаване на цените.
Важна особеност на модернизирани флуорополимери на производствения процес на веригата, че въпреки, че се предвижда използването на природен газ в издаването на хлороформ (вместо етанол), но в количества, които не водят до пълна зависимост от доставчика. Структурата на разходите, произведени от такъв суров PTFE-4 (тефлон аналог) делът на газ е само 1%.
Втората посока на развитие на химическата бизнес ЦБ, свързан с развитието на съвременните топим fluoroplastics. Днес, по-голямата част от производствените заводи на "конструктивно бюро" не се топи: е прах, сгъстим на бланки, които са необходими и обработените продукти. Такива флуорните ниска консумация на технологичните ограничения в България. В същото време, има технологични стопяемият флуорополимери - ново поколение продукти за обработка, които могат да се използват конвенционални технологии за леене под налягане. Техният пазарен тенденция да се увеличава, а "Проектантско бюро" вече е станала страна по него. Специалистите на фирмата се развиват "линия" на такива продукти. През настоящата година, "Халоген" произведена първата индустриална партида Haleon - предпазител teraftoretilenom съполимер на етилен (аналогов Тефзел на DuPont). Допустимо при прилагането на такива полимери е няколко пъти по-голяма от тази, която се осигурява от праха марка. Компанията планира да увеличи дела на нови предпазители флуорните в общия обем на произведена флуорполимерно до 30% и да увеличи присъствието си на глобалния пазар за тези продукти с 1-1,5% до 6% (за сравнение, делът на ЦБ на прах флуора е 15% от световния пазар на експортиране на 85% от производството).
Свързани статии