Образуване на различни бюджети е съществен компонент на цялостния процес на планиране, не само финансовата част.
Процесът на бюджетиране - сложна система от планиране, счетоводство и контрол на ниво предприятие в рамките на приетата финансова стратегия. Бюджет - е количествен план по отношение на пари, генерирани и я пусна към определен период от време, обикновено отразяващи планирания размер на приходите, които трябва да бъдат постигнати, и разходите, които трябва да бъдат извършени по време на този период, както и в столицата, което е необходимо, за да се въведе ред за постигане на цели.
Днес не е развит стандартизирани форми на бюджета, всяка компания разработва свой собствен бюджет и мониторинг на системата. Обикновено, като цяло (CEO) на бюджета се състои от оперативните и финансови бюджети. В този случай, финансовата бюджета обикновено включва бюджета за паричните потоци, бюджетът на приходите и разходите, на инвестиционния бюджет и на предвидения бюджет.
Бюджет на паричните потоци (BCF) е готов за управлението на платежоспособност, интеграцията на финансовите потоци и ефективното разпределение на наличните средства. В BCF осигурява информация за планираните входящи и изходящи парични потоци. Тя е изработена с цел планиране и контрол на нетните парични потоци, се определя мястото на съхранение свободния паричен поток, за да се предотврати възможен недостиг на пари в брой, за да се изчисли нуждите от заеми.
Бюджетът на приходи и разходи (MDD) се приготвя за планирането на финансовия резултат, контрол на показателите на печалба, контрол на производствените разходи и да се предотврати неефективните разходи в края на отчетния период. Бюджетните приходи и разходи съответства на съотношението между общите приходи от продажби в периода на планиране с всички видове разходи, които се планират за поддържане на компанията през същия период.

Лекция, абстрактно. Концепцията за бюджет и бюджетиране - понятие и видове. Класификацията, естеството и характеристиките.

Бюджетиране на транспортната фирма

Creative Commons «Attribution» ( «Признание») 4.0 World.

Намери есета и курсови работи по тази тема

За българските транспортни фирми основният проблем е липсата на ясна структура на процеса на бюджетиране. В действителност бюджети трябва да бъдат подготвени на всички нива и на бюджета на всяко следващо ниво трябва да се основава на предишното ниво на бюджета, това е цялата система на бюджетиране трябва да бъде един вид "Матрьошка" бюджети.
Повечето местни компании използват по време на периодичния процес бюджетиране в процес на образуване на планове и тяхното изпълнение. Това е типично за малки и големи фирми, въпреки спецификата, разбира се, във всеки случай, ще имат свои собствени. За да се реши много проблеми, които възникват с този подход, е достатъчно да се промени принципи на бюджетирането. В процеса на бюджетиране, транспортната фирма трябва да постави редица задачи:
1) формулира основните финансови и нефинансови цели;
2) установяване на постигането на тези цели може да се наблюдава с помощта на някои показатели;
3) определяне на задачите, които могат да бъдат решени чрез бюджет.
За решаването на тези проблеми, една компания може да премине от периодичната бюджетиране за плъзгане, като по този начин се избягват някои от проблемите, макар и незначително увеличение на документи. В същото време се прилага за счетоводно управление на системата за транспортна компания тя трябва да се вземат под внимание технологичните характеристики на фирмата, които определят две основни компоненти на счетоводството:
- посока на събиране на информация;
- метод на отчитане на разходите и изчисляване на разходите.
Особености на организацията на счетоводството в предприятията, занимаващи се с доставка на стоки и пътници (), което се дължи главно на факта, че услугите, които предлагат - да се движи - няма реална форма. Тя се консумира по време на производство и не може да бъде обект на съхранение.
Като се има предвид крайния продукт - доставка - като общ производствен процес, е възможно да се отделят част от него. Това са процеси, които са предварително планираната операция.
За редица процеси (складиране на стоки в склад, митническо оформяне, опаковане, товарене и разтоварване, доставка до отправната гара или склада на адресата) може двусмислено отношение. От една страна, те могат да се разглеждат като част от цялостния процес. От друга - като спомагателните дейности, разпределени на независими бизнес процеси. По наше мнение, втората опция по-подходящо. В крайна сметка, предоставянето на комплексни услуги, които не са пряко свързани с движението на стоки между точката на излитане и кацане.
Също така е важен компонент на счетоводна система за управление е изборът на метод за отчитане на разходите и изчисляване на разходите.
отчитане на разходите обект зависи от производствения процес. Например, технологичните особености на транспортния сектор са в основата на използването на отчитане на разходите метод себестойност на процеса. Две други характеристики, характерни за детайлността на информацията за разходите.
На практика можем да говорим за интегриран метод за отчитане на разходите, в която всички етапи на финансовия цикъл и за всички основни дейности (продукти), идентифицирани в самостоятелен обект на планиране на бюджета, фиксирани:
- план (бюджет) фигури;
- истинските стойности;
- отклонения на действителните показатели от планираните. На Безспорните предимства от прилагането на предложения модел
Бюджетирането е, че не се дължи само на бюджетното планиране на строителството повишава ефективността на предприятието, но и редовно са представени надеждна информация за резултатите от дейността.

Лекция, абстрактно. Бюджетирането на транспортно предприятие - понятие и видове. Класификацията, естеството и характеристиките.