Типично моделиране кариера.
Планиране и управление на кариерата.
Разработване на програма за управление на личните кариера план
Професионално развитие на работниците.
Организация на работата по формирането и подготовката на резерва за номинацията.
Същността на концепцията: стаж и професионален напредък и бизнес кариера.
Сервиз и професионално израстване - поредица от прогресивни движения в различни позиции, допринасящи за развитието както на организацията и на отделния човек. Движението може да бъде вертикална и хоризонтална. Той също така предложи организирането на поредица от различни стъпки (работни места, работни места, позиции в екипа), че служител може потенциално да премине.
Съгласно решението на кариера да се разбере физическото последователността на заети стъпки (работни места, работни места, позиции в екипа) конкретен служител.
Кариера - субективно съзнание работник собствената си преценка за бъдещето си заетост, очаквания път Сомавия-изрази и удовлетворение от работата. Този аванс от избрания път, след като активно-STI. Например, за да се получи по-големи правомощия, по-СЕЗОН един статус, престиж, власт, повече пари.
Кариера - траектория на човешкото услуга движение, което той се изгражда в съответствие с нейните цели, желания и нагласи.
Кариера - не е само промоция. Можете да govo-RIT на домакини кариера, майки, студенти и т.н. Концепцията за кариера не е незаменим и постоянно движение на организационната йерархия. Трябва също да се отбележи, че живота извън работата на дадено лице има значително влияние върху кариерата си, това е част от него.
С други думи, това karera- индивидуално информирани zitsiya и поведение, свързани с трудовите практики и работник-ност през цялата трудоспособна възраст.
Концепцията за "стаж и професионален" промоция и "кариера" се намират в близост, но не са идентични.
Терминът "услуги и професионално развитие" е най-познатата ни, тъй като понятието "кариера" в нашата литература и на практика не е действително използвани доскоро.
Съвпадението на разчетната траектория на обслужване и професионално израстване и кариера в действителност се случва на практика е доста рядко изключение, а не правило.
стаж и професионален напредък система - набор от инструменти и методи за официалната промоция на екипите, работещи в различните организации. В практиката на управлението на два вида израстването в кариерата: промоция на професионално и промоции мениджър. Последният, от своя страна, има две направления: насърчаване на функционален мениджъри и ръководители на промоция.
Съществуват няколко вида на кариерата:
Фиг. 1.1. Форми на бизнес кариера
Кариера vnutriorganizatsionnaya- означава, че даден служител в хода на своята професионална дейност се извършва на всички етапи на развитие: образование, кандидатстване за работа, професионално развитие, подкрепа и развитие на отделните професионални умения, за осигурителен стаж. Тези стъпки са конкретен служител е последователен в становището по стените на една организация. Това кариера може да бъде специален и специализирана.
Кариера mezhorganizatsionnaya- означава, че даден служител в хода на своята професионална дейност се извършва на всички етапи на развитие: образование, кандидатстване за работа, професионално развитие, подкрепа и развитие на отделните професионални умения, за осигурителен стаж. Тези стъпки бетон работник преминава последователно в различни организации. Това кариера може да бъде специален и специализирана.
Кариера spetsializirovannaya- характеризира с факта, че против неразчленен служителя в рамките на своята професионална фигура-ност минава през различни етапи на развитие: образование, ще направи, на работа, професионално развитие, подкрепа за отделните професионални умения, грижи писалка-семена. Тези стъпки са конкретен служител може да премине последователност-му в един и в различни организации, но в рамките на професията и сферите на дейност, STI, в която той се специализира. Така например, ръководителят на отдел продажби на същата организация се превърна в Ръководителят на отдела за продажби на друга организация. Този преход е свързан или с нарастването на размера на трудовото възнаграждение, или с промяна в съдържанието, или перспективите на промоция. Друг пример, ръководителят на персонала, назначен заместник. Директор на организацията на човешките ресурси, където работи.
Кариери неспециализирани - този тип кариера е широко развити в Япония. Японците твърдо на мнение, че мениджърът трябва да бъде експерт, може да работи във всяка част на компанията, а не някакви специфични функции. Rising в йерархията, делът на жени-човек, който да е в състояние да погледнете една компания с различен сто-Рон, без спиране на едно място за повече от 3 години. Смята се, съвсем нормално, ако ръководителят на отдел продажби е заменена с ръководителя на отдела за доставки. Много японски лидери в ранните етапи на кариерата си Рабо телфери в синдикатите. В резултат на тази политика на японския лидер има много по-малък обем на спе-циален знание (което при всички случаи губят своята цена-ност в рамките на 5 години) и в същото време притежава цялостен представяне на предварителна организация, подкрепено от една и съща личния опит. Етап тази кариера на служителите може да премине в един, а в различни организации.
Кариера vertikalnaya- вид кариера, която е най-често се свързва концепция за самия бизнес кариера като насърчаването на SLE-чай от най-видимите. При вертикална кариера отнася води до по-високо ниво на структурна йерархия (промоция, което е съпроводено с по-високи заплати).
хоризонтална кариерата - тип кариера, която включва движение или в друга функционална сфера на дейност или изпълнение на някои SLE-zhebnoy роля в етап без да има твърда фиксиране официална организационна структура (например, служи като временен лидер на целевата група, както и про-грама и т.н.); на хоризонталната кариерата може да включва и разширение или усложнения задачи един за бившия етап (обикновено с адекватна компенсация вариант). Концепцията за хоризонтална кариера не е незаменим и непрекъснато движение нагоре на организационната йерархия.
Кариера skrytaya- вид кариера, като най-малко очевидни за другите. Този вид кариера на разположение човекоядец-ност гама от служители, обикновено с богат мащаб бизнес контакти извън организацията. Под tsentrostremitel план кариера се отнася до движението на ядрото, управление организатор във-nization. Например, покана за един служител не са достъпни за други назначения персонал, срещи, официални и неофициални характер, получаване на достъп на служителите до неформални източници на информация за доверие rashchenija, някои важни инструкции за употреба. Подобен служител може да отнеме редовите в офиса на един от поделенията на организацията. Въпреки това, размера на заплащането на работата му значително надвишава награда за работата си в позициите на догонване emoy.
Кариера stupenchataya- вид кариера, която съчетава елементи на хоризонтални и вертикални видове кариера. промоция на служителите може да се извърши като се редуват вертикален растеж на хоризонтална, която дава значителен ефект. Този тип кариера е много често и може да отнеме и двете вътрешни и вътрешно-организационни форми.
Целите на планирането и изпълнението на кариерата са:
- свързването на целите на организацията и отделен служител;
- планиране на кариерата на член на персонала, като се вземат предвид неговите специфични нужди и ситуации;
- гарантира публичност на процеса на управление на кариерата;
- премахване на "кариерата премълчано", в която почти няма възможности за развитие на персонала;
- подобряване на качеството на процеса на планиране на кариерата;
- формиране визуални критерии и усети в сферата на услугите растежа ЛИЗАЦИЯ използван в бетонната яма решения;
- проучване на кариера потенциала на служителите;
- използването на разумни оценки на кариерата строителни специалисти за намаляване на нереалистични очаквания;
- определяне начини за промоция, която ще ви помогне Задоволително letvorit количествена и качествена нужда от транс-служители от предприятието, в точното време и точното място.
Свързани статии