Оценка на работниците и служителите - важна част от работни отношения. Оценка позволява на служителите да разберат, че маркирате своя принос. То не изисква допълнителни разходи, имате нужда от малко от времето си, и си струва.

Проучване на Делойт показа също, че управителите нямат представа за признаване на работниците и служителите. Почти 80% от висшите ръководители вярват, че за да се признае на персонала най-малко веднъж месечно, но само 40% от мениджърите и 22% от работниците са потвърдили, че те получават признание за техните услуги веднъж месечно или по-често. Това е огромен проблем, че ние всички трябва да се научат да ценят служителите.

За мениджъри, чиято основна цел признаването на служителите им е по-голямо участие в работата. Но как да се уверите, че служителите са направили допълнителни усилия и да работят отвъд функционална?

Интересно в този случай теорията на мотивацията Дан Пинк, което той казва в книгата си "Пъзел на мотивация." Основната същност се крие във факта, че нашето общество е по-силно напреднали, отколкото в дните на Маслоу. В по-голямата си част, ние сме доволни от по-ниските нива на йерархията на потребностите (физиологични нужди и потребности за сигурност, принадлежност, самочувствие) и сега сме по-заинтересовани от вътрешните мотиватори, които са на върха на пирамидата на Маслоу - а именно, себереализация. Той идентифицира три фактора:

Показване на работниците и служителите, на които държите, и това ще ги направи щастливи, като по този начин допринася за по-ефективна работа. Направете това искрено.

По този начин, 5 лесни идеи за това как да се направи оценка на служителите и да признае постиженията му

1. Бъдете отворени.

"Прозрачност създава доверие и доверие - в основата на доброто и добре координирана работа" - Джоел Гаскойн, главен изпълнителен директор на "буфер". Бъдете честни със служителите си, те ще го оценявам повече, отколкото си мислите.

2. Обърнете се към служителите лично.

3. Насърчаване на признаването на другите.

Проучване на Делойт показва, че признаването и похвала по-важно, когато те идват от връстници. Създаване на среда, в която служителите се насърчават да хвалят други. Това ще създаде по-силна, по-сплотен колектив.

4. Създаване на възможности за растеж.

Това ще покаже на служителите, които ви интересуват тях. Ако ти покажа истински интерес към помагайки им да расте, това ще ги накара да се чувстват оценени и те ще работят по-усилено за вас и компанията. Помогнете им да развиват уменията си.

5. се интересуват от личния живот на работниците и служителите.

Без да са прекалено натрапчиви, винаги се интересуват от живота на служители без работа. То показва на служителите, които ги ценят, тъй като хората, а не само като служители. Ако можете да направите нещо, което ще направи по-щастливи служители извън работата, го правят, защото вашите действия ще се отразят на тяхната работа.