За книгата "Бизнес планиране: Как да напиша бизнес план" на Денис Шевчук
В основата на всеки успешен бизнес, е надлежно съставен и изчислява бизнес план. Колкото и добре да го подготви, може да зависи от съдбата на големи инвестиции или договор.
Книгата, която държите в ръцете си, ще служи като незаменим инструмент всеки предприемач, който ще го подкрепят със своите съвети и насоки на всички етапи от създаването и развитието на техния бизнес. От него ще научите за най-новите методи за развитие, проектиране и представяне на бизнес план, методите за изчисляване на неговите основни показатели и още много други.
Цитати от книгата "Бизнес планиране: Как да напишете бизнес план" Денис Шевчук
Трябва да се изготви маркетингов план, който ще улесни появата на нови идеи. Тя не трябва да говорим само за вашата компания и нейните продукти или услуги, но и да "продава" на вашия бизнес като привлекателна възможност за инвестиции.
Това е много важно, че вие се подчертае уникалността на вашите продукти (услуги). Това може да се изрази в различни форми: нова технология, качество на продукта, ниска цена, или някакъв специален достойнство, които отговарят на нуждите на клиентите. Също така е важно да се подчертае възможността за подобряване на тези продукти (услуги) и в бъдеще.
Опишете как вашия продукт или да използвате вашите услуги. Спасяването на потребителя на вашия продукт - време или пари? Ако отговорът е да - как? Как точно може ли да потвърдите това? Имало ли е някакви тестове на вашия продукт? Бъдете сигурни, за осигуряване на тази важна информация в бизнес плана.
След това е необходимо да се определи пазарния сегмент за вашата фирма, т.е.. Д. кръга на потребителите на вашите продукти (услуги), както и описание на структурата на клиентите в рамките на този сегмент.
Много предприятия не само в чужбина, но и в България дължат успеха си на изключителното качество на продуктите си. Повечето потребители не са готови да се разреши за средно качество. Така че, ако искате да получите още едно конкурентно предимство в сравнение с конкурентите си, не забравяйте да се повиши качеството на своите продукти, например чрез въвеждане на система за тотално управление на качеството на.
В основата на пазарната ценообразуване - съотношението между търсенето и предлагането на стоки или услуги на пазара. Ето защо, при създаването на нова предприемаческа дейност е необходимо да се оцени правилно ситуацията на пазара, за да се предскаже бъдещето цената на продукта и я сравнете с разходите за производство.
Най-прост и удобен инструмент за сравнение на различни стратегически алтернативи е разработен от Бостънската консултантска група (BCG), специална матрица. Той перспективи за определяне на развитието на предприятията се препоръчва използването увеличаване на обема на търсенето, който определя вертикалния размер на матрицата. хоризонтален размер е даден от пазарния дял, притежавана от водещите неговите конкуренти. Именно това съотношение трябва да се определи сравнително конкурентната позиция на компанията в бъдеще.
След определяне на общите параметри на пазара трябва да се създаде пазарни обекти, техните атрибути и ценности. Можете да се опише на пазара по отношение на желания продукт атрибути, демография, география, характеристики на психологията.
Вие трябва да отговорите на следния въпрос: Какво може да направи компанията по-ценен в очите на инвеститорите? В края на краищата, инвеститорите са рядко прибягват до сътрудничи с предприятието, специализирана в един вид продукт, без да има доказателство за възможността за нейното усъвършенстване.
Изтеглете книгата "Бизнес планиране: Как да напиша бизнес план" на Денис Шевчук
Свързани статии