Дори и в добри времена, за да привлекат наематели в бизнес центъра е била длъжна да им осигури адекватна инфраструктура и атрактивни наеми.
Как да намерите идеи за баланса на компонентите на данни? Казва Сергей Shiferson, търговски директор CityMallsPFM
Инфраструктура: необходимо и достатъчно
Точка на хранене, банки, търговия на дребно, се превърна в класика. Въпреки това, някои са отишли много по-далеч, като предлага наематели обширна дневна зона, лофт-барове, streetfood фестивали, както и в "Червената роза". пиано инсталиран в атриума и зимната градина в БК "Legion1".
Всъщност появата на излишък инфраструктура в офис центрове се забелязва тенденция назад в миналото, по-стабилни години, тъй като конкуренцията на пазара Москва винаги е бил доста остър.
Години изкачване приключиха и новите икономически условия, в които са били на преден план рационален подход. Наемателят не е готов да плати повече за прекомерна и често се изисква от него да се инфраструктура.
Може би изключение е за креативни хора и фирми. Те често се обръщат своите офиси в кръстоска между увеселителен парк и работно пространство.
Най-известният пример - Google офис, където има дори един влакче в увеселителен парк, подобен на тези, монтирани на водни паркове. Спокойната атмосфера, създадена в офиса допринася за творческия процес, появата на нови идеи и вдъхновение.
рационален подход
Но за да привлекат наематели вече могат да бъдат по-рационални предимства - много места за паркиране, включително гост операционна система, наличието на заседателни зали, офиси на куриерски услуги, професионално управление на услугите на фирмата. Определено нужда клонове на банки, или най-малкото, банкомати и ПОС терминали, както и други допълнителни услуги. Какво точно - това зависи от басейна на наематели и техните нужди и бизнес център място.
За центровете, разположени на разстояние от транспортни възли, логично е да се осигури транспорт бас до най-близката станция на метрото, както се прави, например, в "Магистрална Плаза".
Офис центрове, които се намират в райони с добра инфраструктура, може да се наложи да предлагат нови услуги, които не са в непосредствена близост, а не дублира съществуващите.
Рационалният подход се прилага при разработването на бизнес квартал "Simonovsky". В този случай, той вече не е на отделен бизнес център, но на по-последователна територия, обединяваща бизнес центрове klassaB + мебели и търговски центрове, магазини и кафенета във формата на търговски улици и обширен озеленен район с градини.
Тя има всичко необходимо за наемателите на служителите да не излизат извън квартала, че е възможно да се реши всички възможни проблеми, свързани с двете вътрешни аспекти и традиционно се свързва бизнеса. Платете сметките си в банката, за да купуват лекарства в аптеката и покупките, да премине неща за химическо чистене и др.; в "Simonovsky" има кафенета и ресторанти, където можете да се създаде една среща, зелени площи и алеи за разходка.
Бизнес област Simonovsky
В този случай на инфраструктурата не е просто работа концепция пр.н.е., но също така носи доход на собственика. Освен това, този потенциал паричен поток е възможно да се изчисли. Ние само трябва да се вземат предвид особеностите на потенциални бизнес наематели, например, върху развитието на салон за красота, средно отнема до една година, но след този етап салон носи стабилни доходи.
Съответно, в първите месеци под наем подходящо да се намали възможността за увеличение в бъдеще. Преференциална ставка от наем, например, може да получи трапезария с достъпни цени, фокусирани върху служителите на наематели. В събота и неделя, че няма да има посетители.
резултати Poveda
Този подход за използване на зоната за BC позволява по-точно да се изчисли приходите и печалбата на собственика. По този начин, ако паричният поток от търговската зона изчислява с висока степен на точност от зоната за отдих с нестандартни елементи на инфраструктурата - с големи предположения. Но оперативната и други разходи на собственика е, независимо от доходите.
По този начин, твърде много пространство с неясен финансовата перспектива ще трябва да се компенсира от други области, с други думи, да се повиши наемите, които няма да се добавят към конкурентните предимства на бизнес центъра.
Модел BC, тъй като няма стандартни подходи. Във всеки случай, концепцията, финансовия модел, бизнес план се формира на базата на основните параметри на офис центъра и се доближава до собственика. Разбира се, като се вземат предвид съществуващите пазарни тенденции: днес тази тенденция е рационален подход към създаването на ергономичен пространство.
Други изделия
Свързани статии