Основател Склад на проекта Марк Кавано е водещият дизайнер на Apple в продължение на седем години. Той е работил върху продуктите iPhoto и Aperture, а по-късно е назначен за евангелист UX, за да помогне на външни разработчици да създават IOS приложения, които биха изглеждали добре на Apple платформи. В разговор с публикуването Co.Design Марк развенчава някои от митовете за продуктов дизайн на компанията от Купертино.
Apple - е синоним на висок клас дизайн, но за това как да се създаде процес на създаването му в рамките на компанията, почти нищо не се знае. По-голямата част от персонала на Apple нямат достъп до легендарния дизайн студио на компанията. Ето защо историите на вътрешни хора, които говорят за реалното състояние на нещата, са от голям обществен интерес.
Мит # 1: Най-добрите дизайнери в Apple
Много хора вярват, че техните успехи на Apple продукти са необходими за проектиране, който е създаден от най-добрите специалисти в света. Това е погрешно схващане сигурен Кавано. Според него, причините за успеха се крие по-дълбоки.
Всички въпроса в инженерната културата и начина на организация на фирмата, в която дизайнът има важна роля. Всички в Apple мисли за UX и дизайн - те са заети от своя страна не само на дизайнерите. Това позволява на продуктите от гледна точка много по-добри, отколкото ако той е работил върху проектирането на даден специалист или екип.
Фактът, че проектът започва от върха, а дори и главен изпълнителен директор трябва да мисля за това най-малко самите дизайнери, казва много. Често се казва, и че подобна схема, въведена в Apple Стив Джобс. Въпреки това, успехът на продуктите на компанията не е, че много от тях смятат, лидерство. Помислете за тях всичко.
Дизайнерите не растат крила и суперсили не се появяват, когато тя стане в Купертино. Той току-що се случи с една организация, която прави всичко възможно, за да му позволи да работи по проектирането на най-добрите продукти в света, а не да се притеснявате за, да речем, че голямата му идея "zavernet" началник на отдела за развитие, която да определи само грешки в кода. Други фирми на такива неща дизайнери прекарват много време, но Apple е наясно, че външния вид на продукта, е много важно.
Кавано подчертава, че всички служители на Apple от инженери до маркетинг, до известна степен са дизайнерите. Подходящо построени и при наемането. Google избира служителите за техните "guglovosti", а Apple е като да си на тези, които се намират в каквато решение мисля за това от гледна точка на дизайна.
Има фирми, които са привлечени към своите Apple дизайнери. Те успяват да се създаде секси интерфейс, или излезе с някои нетрадиционни ходове, но тя не винаги донесе успех. Това се случва, се дължи на факта, че проектантът работи само на интерфейса, но, така да се каже, каза Джобс, за да се получи продукт с наистина добър дизайн, трябва да има приемственост. Това не е в интерфейса. Важно е да се създаде правилната бизнес модел, развиват дясното маркетингова стратегия, пише отлични текстове и сложни канали за дистрибуция. Всички заедно и призова дизайна тук е важно всеки елемент.
Мит # 2: огромен брой дизайнери, работещи в Apple
стотици дизайнери, работещи в рамките на Facebook. В Google тях, вероятно хиляда или повече. Въпреки това, според Кавано, проектиране на ключови продукти на Apple, на попълването им и софтуер е сравнително малка група, състояща се от около 100 души. Всеки от тях знаеше, колеги от името и лицето.
Apple не наема дизайнери специализация. Всеки един от тези експерти трябва да бъде в състояние да, например, и да рисува икони и дизайн интерфейси.
И благодарение на факта, че инженерите в компанията и много мислене за проектиране, е възможно да се започне незабавно да разработи интерфейс на продукта без да е необходимо предварително да създавате макети. Най-малко е било, когато Кавано работи в Купертино.
В дните на Стив Джобс за Apple, че е важно да има една малка група от хора, които работят по даден продукт, тъй като много от идеите идват от него лично. Следователно, има една малка група от служителите да работят по всеки един от тези идеи беше логично решение. Сега, когато решенията се вземат от по-голям брой хора в ръководството, в известен смисъл по никакъв начин увеличи проектантския екип.
Между другото, Jony Айв, който сега оглавява ръководството на използваемостта на софтуера и хардуера, според някои, привлечени да работят по ЗИ редизайн 7 дори маркетинг. Такъв подход, когато "един окоп" също са на разработчиците и търговци и дизайнери, е уникална за индустрията.
Мит # 3: Apple умишлено работи усилено върху детайлите
Превъзходството на Apple продукти пред конкуренцията често се дължи на информация, често в сътрудничество с polzovatelyaem. Например, ако въведете грешна парола, прозорецът започва да "разклаща" в отговор. Това веднага създава връзка между потребителския интерфейс и въпреки че логично да обясни защо това се случва, е трудно. На нивото на чувствата, обаче, става ясно, че вибрацията на прозореца с паролата - правилният ход.
Много компании се опитват да копират идеята, но Apple е постоянно идва с нещо ново. Състезателите трябва да отново да въведе нови решения в своите продукти, да го направи по време на път и много бързо. Въпреки това, при кратки срокове тези иновации възможни.
Кавано казва, че дизайнерите и инженерите на Apple може да излезе с интересни интерфейсни решения - като например "разклащане" на прозорци и подскачащи икони - и след това да ги развиват в продължение на години, преди да има подходяща за прилагане на идеята за време.
Служителите са постоянно експериментират с тези малки неща. И тъй като членовете на екипа са наясно с това как се развиват нещата от колеги, когато това е необходимо, например, за да решат как да се получи обратна връзка на потребителите на истинността въвеждане на парола, но продължаващия диалог никой не обича, просто и е време да се обърне внимание на склада вече генерира идеи и да избера най-подходящия.
Въпреки това, за да се каже, че Apple има някаква огромна база от готови за изпълнение идеи, които биха били погрешни. Според Кавано, реалността е много по-просто.
Ние нямахме официално хранилище на идеи, защото идеите, които биха могли да бъдат ясно описани, не се появяват толкова често. Нещата, достойни за тяхната "открадне", че не е толкова много. Просто всичко в рамките на екипа знаят кой работи върху това, което и да споделят идеята се счита напълно нормално нещо.
Мит # 4: Страст Работа много плашила
Шегата Apple излезе, че дизайнерите винаги по-добре да ходят нагоре по стълбите, защото ако един служител е изправен пред Джобс в асансьора, той ще поиска нещо, за да работите. И след това има две възможности: той не ми хареса отговора и ще уволни служителя, или обратното, той е бил толкова доволен, че той лично ще контролира процеса, така че работникът или служителят ще трябва да се посвети на дните на проекта, нощите, почивни и празнични дни.
Кавано каза, че в действителност това е преувеличено.
Хората, които са постигнали успех в Apple, страст Джобс спазвани и искат да се учат от него. Те наистина поставя на върха на потребителите на продукта. Тези хора ще искат да работят ден и нощ. [. ] Стив често е неразположен, но той винаги е искал да направи по-добре, отколкото се очаква от другите служители на същата връзка. Той не можеше да разбере хората, които не се притесняват за това какво да се работи, не се опитвайте да дам всичко от себе си в полза на общата кауза.
В същото време най-Кавано не можеше заслужават специални похвали за работа или да сте чули от него брилянтен съвет.
Ние не бяхме особено говорим. Освен, че след като в кафенето стоеше в съответствие рамо до рамо, и той каза, че сьомгата, което взех, и то изглежда добре, най-вероятно ще назначи един и същ. Джобс беше много достъпни. Въпреки настояването му в работния план, с други неща, той е доста демократична.
Свързани статии