Хората са по-важни, за да ви е от полза? Колко хора ще ви? За лидери и тези, които искат да станат, препоръки Хелън Едуардс. ръководител на библиотеката на Московската школа по мениджмънт "Сколково".

За трета поредна година на горната линия на списъка отнема Google. Също така добре представени други IT-компании, професионални фирми услуги и медицински групи. В допълнение, списъкът включва няколко компании за търговия на дребно и представители на туристическата индустрия.

За съжаление, повечето компании не са ангажирани с осигуряване на добри условия за работа на служителите. което може да бъде лошо за бизнеса. Проучванията показват, че средно компании използват около 50% от капацитета на своите хора. Това означава, че истинските лидери имат чудесна възможност да радикално подобряване на резултатите - трябва да се мотивират служителите да инвестират повече в работата си.

Ето един преглед на пет книги от известни експерти, които ще помогнат за укрепване на своите лидерски умения лидер и да направи компанията по-чудесно място за работа за своя отбор.

Тази способност е често се свежда до емоционални фактори: как служителите възприемат главата, продуктите и услугите на компанията и как тези служители са в хода на ежедневната работа. Оказва се, че отношението на хората към организацията му от 50-70% в зависимост от личността на лидера. Задача мениджър - за увеличаване на човешкия капитал, като се използват най-много умствено, емоционално и физическо енергия на човека.

Трейси идентифицира два основни фактора, които ни лишават от мотивация в живота и работата - да се срещнем с тях като дете и не се оставят в живота на възрастните. Първият фактор - страхът от провал. Наистина, в преглед на най-добрите места за работа "възможност да се направи грешка и не го преодолееш критика или наказание" се счита за ключов елемент на доверие. При липсата на страх от хората могат да работят много по-ефективно. Вторият фактор - страхът от провал. Успешните организации създават специален спре да работи: хората да се чувстват, че могат да постигнат успех, като привлекателни за най-добрите в други.

Той описва как изследването на мозъка, за да разгледаме лидерство по нов начин. Основната задача на лидера - да ръководи колективните емоции на работниците и служителите по положителен начин и да се премахнат разрушителни емоции, като по този начин се създава здрава емоционална климат на работното място. Присвояване на ежедневната работа с мечти, желания и идеална "I" - е несъмнено най-ефективният начин да се поддържа мотивацията в други.

Освен това, емоционалната интелигентност и ключови лидерски умения можете да придобиете. Нови невронни пътища продължават да се развиват в зряла възраст, както и подходящо обучение може да промени мозъчните центрове, които регулират положителните и отрицателните емоции. обучение лидерство на базата на тези изследвания може да доведе до дългосрочни резултати, но имайте предвид, че контролира емоциите примитивен лимбичната система на мозъка. Докато кората на главния мозък ни позволява да разберем нещо, което сме чули или чете само веднъж, лимбичната система се учи по-бавно и изисква постоянна практика и повторение. Последователно обучение за развитие на лидерски умения се осъществява с помощта на така наречените "пет отворен" - Ричард Boyatzis използва този термин в научни трудове и работа с организации. "Пет открития" са насочени към консолидиране на търсените умения, а на емоционално, а не на когнитивно ниво.

Най-големите проблеми на организацията, са интриги и объркване. Служителите на всяко равнище и всяка организация трябва да се чувстват, че има нещо бона и вдъхновяваща в основата на тяхната компания. Първата стъпка към успеха - да се създаде единен ръководен екип. Колективната отговорност, общи цели и среда на доверие, в които членовете на екипа могат да признават грешките си и да помоли за помощ - ключовите фактори. Точно както в спорта, независимо от индивидуалните резултати, че целият отбор печели. Сметка е един най-малко.

Здравословният организация - не такава, в която не съществуват конфликти. Ако лидерите на членовете на екипа, за да се избегне дискомфорт в една връзка, те неизбежно ще го преведе на няколко групи в цялата организация с които работят. Lencioni описва продуктивни начини да се справят с конфликти и да не се правят ситуацията нездравословно или разрушителна.

Starbucks - главно "услуга компанията на хора", който се занимава с впечатленията. При вземане на кафе - неизменен рецепта и ванилия лате в Токио и Бостън, същите вкусове, като се има предвид Бехар стандартите и очакванията на компанията по-скоро като рецепти и препоръки, а не правило. Необходимо е да се слушат служителите и да им даде възможност да покаже независимост. Много нововъведения, като например появата на "фрапучино" започна с успешното инициатива на един човек, който след това се качват от другите. Книгата описва също как Starbucks се е приспособил към международните пазари, показвайки внимание на местния персонал и култура.

Лидери - тези, които се обучават другите лидери, а не само последователи. Когато Джак Уелч е президент Дженерал Илектрик. Той призова всички мениджъри лечение на служители, както ако тези хора ще управляват през следващата година. Тъй като General Electric, способен персонал бързо се премества на услугата, шефове често е трябвало да работят под ръководството на хора, които не толкова отдавна бяха техни подчинени. Това е основателна причина, за да се фокусира върху изграждането на организацията в положителна култура.

Хелън Едуардс, директор bibliotekiMoskovskoy Management School "Сколково"

Въпреки това! Погледнато и за дълго време, че книгата се чете по-малко и по-малко. Една от основните причини за тяхната безполезност. Вземете първите сто лидерите на страната - тези хора дори да прочетат книгата? Втори сто и пети, десети. В единадесето, може би ще бъде в състояние да се види лицето, на която то ще се види, че това е четенето на книгата, а не само в тоалетната.
на общия поток на книгата '' за лидерите "се втурнаха към България в 90, много малко полезна информация. Това бързо убеден читателската публика. Търсим магическа пръчка, но това не е нейна. Западните писатели не пишат, че малко олово, един също трябва да се управлява. Те си мислеха, че е очевидно. Нашите добре разпръснати икономисти престанали да ги готвя, и сега се опитва да намери чуждестранни брошури несъществуващи тайни.
Необходимо е да се управлява чрез интуиция, нищо друго не е нужно и никога не ще. Успехът на компанията ще осигури само доброто управление. Когато има контрол, има друго ниво на интуиция!

Добър избор. Благодаря.

Отговаряйки на въпроса ви: "Какво книги бихте добавили към списъка '' ', аз ще споделя личен опит. По това време, мини-революция в съзнанието ми направи книга Сергей Потапов ''50 уроци по салфетки. Най-добрата книга за делегирането на власт ''. Аз препоръчвам да добавите към своя списък от тази или някоя друга "," изпомпват "умения deligirovaniya правомощия. Убеден съм, че той е от ключово значение, както за великия вожд и управителя. Между другото, първият и вторият - те са различни хора. Но това е друга тема.

И ако го прочете, най-вероятно, той вече се превърне в супер-шикозен лидер. И ако не го направи. Тази книга безполезен?

Все пак, тайната на успеха е, и това е съвсем проста. Тя може да се обобщи с няколко думи, но това не може да се съдържа във всички книги, написани. В живота, трябва да се търси пътя си, опитайте се да се превърне в полезен член на обществото, да растат професионално, за да уважаваме хората, тогава може би ще се превърне в лидер. или не може да стане. но човекът ще стане точно така, както го е голямо постижение noneshnim пъти :))

Бутман - супер. наистина мощен книга - прочетете отново няколко пъти. написана честно и искрено. На мен ми хареса.

Олег Zabolotny пише мощен книга - просто трябва да прочетете отново още няколко пъти, а третата финала, четат и пишат смело в тяхната информация: Доц + MBA и лидер в комбинация. Ужасно нещо. Тя ще бъде по-рязко от плъх клетки + (I)

Валери Ovsy пише: Това ще бъде по-рязко от плъх клетки + (I) мишки. ))