Антикризисно или някакъв печат е по-лесно да оцелеят-2 файла

Всеки се крие календари.

Наблюденията и изводите, дадени в тази статия, образуван от страна на клиента, и не претендират, че просветление.
В ситуация, когато пазарът е замаяна махмурлук, изборът на изпълнител за един прост, но важен, за това понякога е проблем.
Че пазарът може да предложи? Помислете за двете крайни възможности:

2. бутиков офис "всичко-в-едно".
Те живеят, че спечелените днес. Всяка поръчка за тях - едно събитие и клиентът се чувства интерес към себе си веднага. Като правило - няма своя база, или е минимален. Почти винаги има дизайнер, готови да обсъдим подробности посоча грешки и пропуски в техническото задание, за да участват в редактирането. Можете да дадете заповед за нивото на идеи, и да изберете от опциите.
Ако имате късмет - popadosh за отговорни хора, които ще се търси действителната печат е не само на принципа на икономиката, но също така и по отношение на качеството. Пазарен знам управление на ниво средно ниво, което понякога - оптимално, но може да доведе до повреди, ако започват провали - да преговаря с върховете на големите издателски къщи такива бутици изключително трудни, те не ги вземат на сериозно.
предимства:
- креативност, гъвкавост, отзивчивост, специфична за клиента мениджър поддръжка (това най-често е на върха), редът е винаги в контрола, постоянен режим на диалог в творчески, проектиране и създаване на прототипи.
недостатъци:
- не са "последната ръка", за vyvolnenii, голям veroyatnot разбивка по вина на изпълнителя, който е директно с клиента просто няма да говоря, защото да си клиент - бутик, безсмислието на претенциите по всичко, което не се отнася за бродерия - проектиране и така нататък.

И това е, което си мислех:
отдавна и не можем да мислим за това, което най-доброто средство за оцеляване в трудно пазара в криза - симбиоза. Например, взаимодействието е подредена в най-наситени и конкурентни финансови пазари - автомобилни и електронни компоненти.
Очарован от качеството на BMW не е необходимо да се знае какъв велик korbku прави ZF автоматична и детайлите на интериора и осветителна техника - (. О, това е загадка като цяло добре, о, добре) един и същ доставчик, който си сътрудничи с Daimler-Benz.
Собствениците на Sony лаптопи и Sasung може да не знаят, че екраните в тях - от Тайван, тялото - от Малайзия и винтове - от Китай. Същото.

Всъщност, една тема.
Кризата - една капка мъртъв полезно време за бизнес решения, които могат да издържат на много години. Ако тя работи, когато то е лошо - ще живее още и още.
Предлагам малки и големи, за да се намери един с друг и да преговаря. Един с жертвата на независимост, а от друга - да се научат да се доверяват на тези, които са преминали на подбора и станете партньор.
Всеки, който се изостри всеки ден, за да направят своите предприятия не по-малко от един милион рубли, той ще бъде в състояние да направи оценка на усилената работа на тези, които са в състояние да излезе с идеята и да я подготвим за превод ..

Кризата - една капка мъртъв полезно време за бизнес решения, които могат да издържат на много години. Ако тя работи, когато то е лошо - ще живее още и още. Добре казано. Odobryams.

Предлагам малки и големи, за да се намери един с друг и да преговаря.
Тя не работи поради някаква причина. и това не е само малък и голям, дори и все още не мога да се съглася. И, най-вече да се измисли нещо, не е необходимо - достатъчно, за да гледам с едно око на Европа - всичко вече е направено.
И ние - не работи, не мога да ви дам примери.
Една от причините: Директор принтери щастливи да прекарват времето за провеждане на "кръгли маси" на безполезни срещи и събирания, но те по някаква причина не разполагат с време, за да се съберат заедно и да работят.

Ако концептуалната идея за публикацията си "Единни!", Това със сигурност е вярно. Дяволът, както винаги, в детайлите.

Според моите наблюдения, печат вече не е разделен на "бутиков" и "печат". Само че при отпечатването, защото основна задача е сведена до товарачна техника за печат, както и в "бутиков" опция за изтегляне на оборудването печат изисква невероятен брой дизайнери, уеб дизайнери и т.н. Така в рамките на "бутиците", облизва на клиента, ние можем да означава само RA, а дори и тогава не всички, а само RA творчество (там са просто преразпределяне на РА - т.нар printbrokery).

На следващо място, да ви донесе един пример за аутсорсинг на електронни и автомобилната индустрия: BMW е "ближе клиентски нареждания и авто компоненти от много доставчици. В този случай, ясно е, че делът на поръчките в книгата заповед на BMW доставчици автомобилната компонент е доста висока, а някои от тях, според мен, може да бъде 100% от поръчките от BMW. Но никой от ОО няма да бъде в състояние да се зареди напълно, дори средно печатница размер. Ето защо, за разлика от автопроизводителите, опростената структура на взаимодействието изглежда като "много RA - печатница" вместо "BMW -. Много външни изпълнители"

Ето защо, в печатната индустрия в съчетание, разбира се, е възможно, но на принципа на "производители винтове + + производител кабинет матрици производители." Т.е. печат се отпечатват само заедно с номера, пощенски производствени мощности, ръчната спирачка или tradeshops. По този начин спестяване на логистика, лизинг, някои дублиращи се постове и малко увеличаване на поръчките портфейл за сметка на съседите си. И може printbrokerov и креативни хора да седнат, но те не са много подобри симбиозата (все още ще бъде на страната на часовника - вълкът :))

Всеки се крие календари.

за Micropack:
1. Не, не "обединява". Поета.
2. Поради недоразумението на ключовия термин се наблюдава допълнително логично объркване. Но! Много добро определение - printbrokery.
Необходимо е да се разбере и да се прецени кой от тях това, което е най-добре, и какво добро може да бъде взето от тях. Специално счетоводство - тези, които са bekgraund в творчески, дизайн, копирайтинг и др ..
3. По-нататък - Предлага ли, че би било трудно да се откаже.

Същността на публикациите ми са както следва: всеки трябва да си гледа работата: голям - Print вал, малък - бъдете креативни и dizagnerit, измислят нови забавни неща и вземете телефона на първата покана глупав и объркан клиент.
Когато един или друг не започва да поеме бизнеса - скандал и една караница на всички участници в процеса са осигурени.
Кой се разбере необходимостта от създаване на първия "Киевска Рус Печатница" в проекта за кратко време, и ще бъде добър сюзерен набор от земя - ". Криза", която ще заеме своето щедро далеч преди

Концептуален творчеството предполага интересна идея, въплътена от стандартните технологии за печат. В този случай, творческата офиса няма смисъл да се асоциира с една печатница, защото тяхната креативност може да се прилага някое от приличен отпечатването, и така те могат да печелят повече за правенето на поръчка в този, който ще даде по-ниска цена. Също отпечатате брокерът няма смисъл да се ограничавате до една печатница. Има творчески бюро да се направи чисто творчески, и поставяне на предаването на клиента.

Идейно и техническото творчество нерентабилно печат, защото той включва изпълнение на нестандартни технологии за печат, а понякога изобщо не в печата. Такава творческа за печат е синоним на "хемороиди". Нормализиране на производство на олово време, разходи за труд, за да се сложи адекватна цена на печат е трудно. Най-често тези "творчески" поръчки са на загуба.

Същността на публикациите ми са както следва: всеки трябва да си гледа работата: голям - Print вал, малък - бъдете креативни и dizagnerit. Е, добре. Unite / vzaimopogloschatsya така защо?

Наблюденията и изводите, дадени в тази статия, образуван от страна на клиента, и не претендират, че просветление.

започна интересна тема. Но все пак. Да кажем, ние сме малка фирма, ние не разполагаме с много неща - като например офсетов печат, широкоформатен печат, например. И в същото време дойде при нас и за това, както и за други клиенти. Какво ще правим? Ние считаме, печатница с тези услуги и да я provayd тези поръчки. Но ние го правим, докато цената започва да "не мине" на клиента. След това трябва да се търси друг. Това е постоянен партньорство привлекателна, но неустойчив: това е, за да подпише договор като каза, че ще даде всички големи формати и тиражи - и подават нареждания, които си партнират за цената не може, когато може да се търсят и да намерят някой, който не може?
Въпросът в този случай в действителност не може да бъде гъвкавост на цените може да има повече нерентабилни, и някой друг е доста рентабилно.

Всеки се крие календари.

Крупняков липсва част от парите от поръчката, тъй като не е и никога не си направи труда да се погрижи за dizom творци. За него. Крупняков печалба от творчеството, а не пари, стратегия клиент задържане, която ще получите всичко на едно място и няма да отиде да се хранят на състезателя. Труден въпрос. Не съм сигурен каква е реалността, колкото се опише. Знам, примери за "бутикови" принтери, че расте, бяха разделени на "печат" печат и творчески офиси. Освен това, в един случай, създатели след това спечели повече (вероятно много повече. Освен това, тя е "чисти" послания без разположения) от принтери. Срещу Например, аз не знам. Може би те са твърде.

Има печат, която се роди в Република Армения, постепенно придобиване на оборудването. Техните собственици обикновено казват: "По дяволите, и това, което имаме в производството на съставен била толкова голяма медиатора и да печелите повече пари ..."

Проста схема, Крупняков стяга пазара, дребните риби в бизнеса и без копнеж за отчитането на неплащане и неуспехи. Неблагоприятно тя може да поръчате произволен ред. Написах по-горе. Тази схема работи само със сериозни баланси, които са умъртвени. И не е ясно защо "татко" усвояване, ако, първо всичко е създаден и работи в момента "много RA - печатница", и второ, ако "Папата" иска zamorochitsya с творчество, той може просто да наемат подходящ служителите. Основното нещо е да се създадат условия за тях.

Всеки се крие календари.

Знам, примери за "бутикови" принтери, които се разрастват,
Не е в криза ( "криза" - изкуствено създаден и втрийте в масовото съзнание на срока за общия спад на условията на неоправдани надежди / на енциклопедия /)

ако "папа" иска zamorochitsya с творчество, той може просто да наемат подходящ служителите. Основното нещо е да се създадат условия за тях.
Написах по-горе - не се наемат никога, не в затвора. Просто uboltat.

Теоретично, всичко това вече съществува в нормални принтери: е печат, там printbrokery, има студио дизайн и предпечат има бюро (добре, те са все още прави корекция на цветовете).
има взаимодействие между тези технологични връзки на веригата днес. Също така там вчера. Някои типография използва дизайнери на свободна практика, с които те работят в тясно сътрудничество. А преди няколко години, което наистина харесва да работи печат Ларсън, който се извършва на свободна практика. Има много примери за това. Можете да го наречете "усвояване", могат да бъдат "кооперации", могат да бъдат "изнесени" - един от фиг.
Проблемите започват точно когато тези структури се опитват да съчетаят под един покрив в основата на печатницата, след известно време, дизайнерите започват да се подчиняват на ритъма на работа tipografiiyu, неизбежно те трябва да бъдат ангажирани в рутина и те или да избяга или да загубят тяхната квалификация.

Идеята е много правилно, но тук проблемът е, че след сливането на творческа в "малък" ще изчезне, защото започне печатането на ограничения, които бих искал да карам на вала. И все пак, на тази идея за умиране. защото той е творческа и креативност, която е независима от конкретните условия на дадено производство. И тъй като на вала и вала, което не зависи от креативността на нейния Диз, че искате да извършите задължително.

В Европа нещата работят, защото това печат дизайнери и мениджъри са много по-професионално и по-способни да се възползват от съществуващите възможности, на първо място, и няма желание за "творчески идеи", които "ще спестят на бизнеса", на второ място.

Всеки се крие календари.

Това е много проста:
има поръчки на вала, има поръчки за netlenku.
Повтарям: никога не се събират всяка творческа или dizovsky отдел, това е друга работа. той просто не знае на критериите. И в този случай той е помолен да направи това, което той знае добре: избор на пазари и да го определи при себе си. разходи:
- Определете своя нужда dizah вала и творчески, търсейки от собствените си managerov Статистика и прогноза на такива поръчки.
- да се наблюдава
- да започне преговори

Всъщност - за нормална работа език печат печат, никой там никога не са виждали и няма да видите печат печат с лопата.

Тук ключовият момент е, че тези предприятия трябва да бъдат напълно nezavtsimy един от друг, просто трябва да се изработи схема, в която сътрудничеството им ще бъде от взаимна полза. Но това в никакъв случай не означава поглъщане

Това е много проста:
има поръчки от вала, има поръчки за netlenku.Ne за печат, но се характеризира с тенденция:

"Потребителски тенденции се трансформират. На мястото на истерията и екстравагантност идва повишено внимание и добра преценка. Тези производители стоки, които разбират, че това ще бъде в състояние да печелят по време на кризата"

"Ако по-рано бихме могли да измислят с дизайна - да предложи необичаен модели или цветни модели, но днес тя е рисков сме отказа ostromodnyh кръг в полза на доказано, функционален .."

"По време на криза, не е необходимо да се опита да се бори на пазара на иновациите, и трябва незабавно да се определи какви продукти вървяха добре, но с това, което ние pereumnichali".