Да бъде в състояние ПРАВИЛНО комплекта задачата на подчинените
Поставете правилно цел улеснява пътя към него, така че мениджърът трябва да е в състояние правилно поставените цели и поставя задачи на подчинените си, се разпределят отговорностите между тях, а след това всеки работник има своето място, не се губи енергия, за да изпълняват задълженията си, не.
Ръководител на компанията или просто човек, който заема важно място в компанията, която има подчинени, че е важно да се научите как да поставят своите задачи. Трябва да се научите да се обясни на подчинените си задължения към впоследствие те дори не повдигат въпроси за това, което са техните отговорности. Подчинените трябва твърдо да знаят, че е тяхна работа, това е, което трябва да направят, и това, което трябва да извърши друг служител, че е тяхно задължение, а това вече е включено в юрисдикцията на друг служител.
Необходимо е, че след като е дадена заповед, служителите на компанията е имало въпроси за това кой трябва да го изпълняват.
Например, ако главата излезе от кабинета в офиса, в който работата на подчинените си, иска да се подготви формата на договора, секретар трябва твърдо знам, че това е призив към него, това е работата си, задължението си като мениджър не трябва да незабавно да се втурне към компютър, за да се изпълни тази цел.
Важно е, че компанията е в идеален ред, и всеки знае своите задачи на секретаря, не се наблюдаваше дори мислех да попитам да се подготви договор някой друг, а останалата част от персонала, които искат да направят това за секретар, а не от злоба, а защото това просто не е негова работа. Всеки трябва да знае точно задачите си, за да се избегнат проблеми. И тези задачи трябва да им обясним точно на главата, и да обясни разбираемо и точно задълженията са разпределени, както и, без подложки. Мениджърът трябва да бъде в състояние да го направи, в противен случай е необходимо да го научат. Тя ще бъде по-лесно за всички, и механизма на работата ще бъде смазана и прецизно.
В противен случай, т.е., ако мениджърът не е в състояние точно да си поставям цели подчинените си, без значение от професионалисти те са, работата на компанията ще продължи да бъде хаотичен, а понякога дори глупаво.
Ако управителят избира своите подчинени, с когото ще ви бъде лесно да се работи с, тя ще бъде по-лесно да им обясним своите отговорности. Но трябва да сте в състояние да обясни проблема на всички, независимо от степента на взаимно разбирателство. Разбира се, шеф и подчинен разбиране играе огромна роля в работата, но ако е роб - истински професионалист, не трябва да го изгуби само заради факта, че първият опит не работи, за да му каже на неговата задача. Това е главата бъг, и ние трябва да помним, че опитът идва постепенно и се учат от грешките си.
Конкуренцията между служителите трябва да в случай на, например, болест или внезапно освобождаване от длъжност на работника или служителя може да бъде заменен с друг, за да поеме задълженията си, или част от тях, но само в тези случаи, във всички останали случаи, всеки служител трябва да бъдат ангажирани в само бизнес, това е до своите задачи.
В началото на главата понякога имат по няколко пъти, обясни служител на неговата задача, и не е необходимо да се страхуват от, с течение на времето, ще изкуството на което го прави така, че робът не е въпрос. Като се цялата информация за своите подчинени, понякога главата на останалите служители биха могли да се научат, че някой не разбира своите отговорности. Но не се наложи да го постави в подчинена вина, по-добре отново възможно най-точно да му обясни задачата си. Ако робът не разбира отговорностите си, а след това той ги обясни зле. Но с течение на времето, ние трябва да се научим да поставяме цели точно подчинени.
Като се научат да бъдат ясно определени цели, подчинени лидер вероятно да постигне целта си, тъй като всеки един от служителите си, твърдо да знае своите задължения, ще похарчи всичките си сили, за да ги.
Ако някоя от подчинените, няма да знаете какво точно задачите й неуспехи, винаги ще се появяват в компанията. И ако работата не се коригира с времето, тези постоянни провали заплашват правилната организация на производството или същите, както и неприятните за репутацията си.
Естествено, ако постоянно за компанията ще бъде създадена такава репутация, че работата й е да не се регулира и да се появят повреди, и поради това, че не е надежден, а след това, като следствие, такъв рисков работа за много малък период от време ще спре напълно, тъй като просто да спрете да плащате клиенти.
Човек може да цитират примера на американската компания, ангажирани в строителството и производството на строителни материали, "Феликс". Младият изпълнителен директор не знаех как, и не се опитвай да ги научи да обясни подчинените задачи правилно и ясно. В резултат на това лекомислено му отношение към работата на един от подчинените си наистина не знам каква част от задълженията си и това е задачата на друг роб. Ето защо, когато той даде някакъв За да изпълни своята започва половината от служителите на компанията, но виждам някой друг изпълняват същата постановление престава да работи. Оказа се, че започна да извършва нареждания почти всичко, но никой не се стигна до. В резултат на това много рядко произволен ред в края на краищата е изпълнено. Много бързо на фирма "Феликс" се разпадна, оставяйки след себе си следа от съществуването си.
Важно е да се стреми правилно. И да знае какво да се стремим към, особено в главата, след което задайте конкретни цели на подчинените си. Необходимо е да се разбере какво точно трябва да има резултат, защото тогава тя ще бъде по-лесно да се постигне това. С други думи, правото, целта ще бъде по-лесно да се постигне. За да направите това, мениджърът трябва да има пред себе си ясен план за действие и чрез разработването на стратегията на развитие и организация на производството, за да го предложи на своите подчинени, така че всеки да знае точно какво трябва да се постигне. Необходимо е, че подчинените знаеше, че зависи от това, че е това, което се очаква и това, което той трябва да търси от него. Ако той ще има представа за целта, то тогава няма да се харчат силата си на външни неща и само на строго тяхната работа, техните задължения.
Бъдещият собственик на компанията няма да го създаде, без да знаят точно какво ще направи, ще бъде отговорност на своите служители. Ето защо, като целта е необходимо да се предоставя точна и да го обясни на работниците и служителите.
Един пример за рухването на бизнеса заради несигурността на тази цел е историята на един пиратски кораб "Aneon". Капитанът на кораба - един млад пират Франческо - не може да каже, че то задачата пред подчинените си. Ето защо, когато звучеше реда "На борда на кораба!" Пирати разпръснати, без да знае точно коя от тях трябва да престои на оръжията и които се борят с моряците на друг кораб. Имаше объркване, пиратите се стичаха от една палуба на друг, но никой не е направил нищо, наистина. Пирати са победени. Повече от половината от пиратите мъртви, убити себе си Франческо, а други заловени и екзекутирани след бърз процес.
Ако от самото начало на компанията в своите мениджъри не схващате идеята да се изгради такъв начин, че той разбира всичко останало, не се отчайвайте. В този случай, да помогне на тренировка. Трябва да тренираш себе си, представяйки ситуация, в която има обяснение за човек с неговите задължения, и това трябва да се направи така, че той знае какво да му изисквания. Необходимо е да се помисли как по-добре и по-точно поставя задачата да подчинен.
Трябва да се научите правилно да поставяме цели подчинени. И ако главата не се получава веднага, няма нужда да се отчайвайте, и да се премине, че отговорността на някой друг, тъй като той не изключи възможността, в който този, който е натоварен да обясни подчинен техните задължения ще бъдат да си ги представи не както е в момента отговорности на прекия си ръководител. Трябва да си упорит, тъй като един от най-честите причини за разпадането на предприятията - може да бъде снет при първия неуспех. Не забравяйте, че се учим от грешките си.
Ако управителят наистина иска да се научи как да се възлагат задачи на подчинените си, е необходимо да го научат. Desire - това е вече много.
Трябва правилно да постави цели, подчинени на работата продължи отстраняването на грешките като добър механизъм. В този случай, всеки знае ясно своите роли и отговорности, за решаване на често срещан проблем, ще бъде много по-лесно. Взети заедно, ясно да се определи естеството на проблема, се обсъжда и всеки изразява мисли за този или онзи проблем от негова гледна точка, това е, ясно да знае своите задължения, всеки казва как той ще реши някои от проблемите, оправи нещо в неговата работят в съответствие с конкретните цели.
Задачата на ръководителя на фирмата - да донесе на целта, към която той се стреми, като се е основал случай. Трябва да предадат това послание на служителите и да обясни всеки един от тях, принос към честата причина за вземане на конкретно лице. Това е необходимо, за да обясни на всички, че това е проблем и кое не е, той трябва да го изпълнява, и никой друг, и че - някой друг, и във всеки случай той не го направи. Трябва да кажа веднага, че това важи само за стандартни работни дни.
Ако главата достига най-точното разбиране на членовете на неговите задачи ще бъде да прекарват своите сили само за тях, а не за нещо друго. Той ще работи в определена, предварително определена посока на началника, приближава по този начин целта. В крайна сметка, човешка сила е ограничена, и ако тя да се изразходва за нещо друго, различно от собствените си проблеми, а след това на собствените си отговорности, той ще бъде много по-малко енергия и поради това изпълнява тях по-лошо, отколкото те биха друго, а целта на компанията губят някъде по пътя.
По-точно, точно, правилно, умело, в противен случай хората няма да ви вярват и няма да ви следват.
На обратната страна на закона
Има голяма вероятност, че дори и да можеш да ги постави задачата на подчинените си и да ги убедим, че това е само тази част от работата си, можеш да дойдеш на факта, че в случай на внезапно отсъствията им да работят - болест или аварийно уволнение - никой освен работникът или служителят няма да бъде в състояние да реши проблема му, това е налице спешна нужда работник със същите умения. Останалата част от подчинените ще бъде в състояние да изпълнява само собствените си задължения, се увери, че всичко останало е отговорност на други служители, и не трябва да се интересуват.
Ето защо, ние може да ви посъветва да насърчава само някои конкуренция сред служителите на компанията, която в случай на авария, член на персонала могат да бъдат заменени. Но не за дълго време да се премине широк кръг от задълженията на един подчинен, тъй като в този случай, нито едното, нито други проблеми няма да бъдат решени с всички необходими грижи, тъй като в такъв случай служителят ще използват енергията си за решението, като не един, а два проблема в същото време. Разбира се, това няма да се възползва от компанията.
Налице е също така вероятността, че възможно най-точно се опитва да формулира идеята си да го донесе на служителите, и се опитва възможно най-близо да им обясним тяхната задача, ръководителят ще прекарват твърде много време или да се оттегли от основната точка. По този начин, той не може да постигне това, което ви трябва, но точно обратното. Slave, на когото лидерът ще се опита да постави по-точно проблемът може просто да се потопите в дебрите на мислите си и да не разбира какво всички една и съща част от задълженията си. Поради това, той (например, се срамувам да призная, че не разбирам нищо) ще започне да работи, да се разчита на интуицията, и ще направя всичко, както се казва, сляпо.
Желаещи да постигнем най-доброто, можете да постигнете само обратния резултат. Ето защо, да са наясно с необходимостта от ясно и конкретно поставени преди подлагането им на проблема.
Имало едно време, хора от много малка нация замислени да се изгради един град в долината. Един град, в който хората ще живеят само тази нация. А когато стигнаха до мястото на долината, където им план би трябвало да бъде в централната част на града, а след това започна да се реши кои от тях ще бъдат зидар, които провеждат вода в града, жените, които ще се подготвят за работа и които се грижат за децата ,
Старейшина от хората започнаха да разпределят отговорностите между тях, но той говореше толкова неясно, като че ли да се каже точно на друг език, много хора не разбират своите отговорности. Когато хората започнаха да градят града, като половината от тях са ангажирани в това, което не е в състояние да се справят добре, а останалите изобщо бави. Тези, които са работили, се ядосал и мърморят, а след това между тях е имало разделяне, и, че времето да се изгради, а след това унищожени. City - мечтата на тази нация - никога не е бил построен.
Свързани статии