Ръководител на Интернет агенция ИТС Кирил подхвърлено дете проекти за vc.ru пише колона за това как компаниите могат да сведат до минимум въздействието върху грижите на специалисти, и защо не трябва да се опитаме да ги предпази от удар.
Роман - отлично frontender. Наскоро той е надраснал задачата на разположение и решава да напусне. В продължение на два месеца, той каза, преди Нова година, то ще търси нова работа. Самата роман е избран кандидатите, провежда интервюта и избран заместител. Следващата два месеца новодошлия спря до желаното ниво. Осъзнавайки, че начинаещ се обработва, Роман започна да ходи на интервюта. Ние обичаме ромите, но заминаването му няма да боли работата на агенцията.
Това беше най-доброто уволнението. Чудим се защо всичко мина толкова добре, и какво да направите, така че винаги е било така.
Защо хората отиват
Ако постоянно течаща от персонала, имам лоша новина: шансовете ви са ***** - И прави нещо нередно (лош човек Ed.).. Вие сте просто никой не иска да работи.
Ако оборот не надвишава 10-20% годишно, на първо място, не е нужно ***** (лош човек - Ред.) И най-вероятно в нещо още по-голям.. На второ място, да признаем, че само по себе си оборот - това е нормално, а понякога дори полезно.
Умен и амбициозен, рано или късно се достигне тавана, а не само в определена агенция, но като цяло в областта на уеб програмиране. Frontendery отидете на "Яндекс", мениджърите ще бъдат продукт собственик и директор за развитие ще стартира личен уеб сайт за консултантски услуги. И вие няма да можете да го промените.
Обикновено, служителят реши да отиде в много очевидни причини. И аз не съм сигурен, че трябва да се решават проблеми на други хора.
Той иска да печели повече
Това не е проблем, ако ръководителят на проекта иска да плаща на главния изпълнителен директор. Вие не може да му плати толкова много - да ми кажете кой може. Например, той може да отиде на продукти на компанията и да растат в продукт-собственик.
Скучно, изгорени
Не можете да промените на бизнес процесите и басейна на клиентите в името на един експерт. Ако той е уморен от това онлайн пазаруване, но искам да направя Uber, дай му възможност да продължат напред.
ограничение растеж персонал
Вие не cmozhete всеки дизайнер да направи арт директор. Тези, които вече са достигнали това ниво, е необходимо да се отпусне и да се намери нов - гладен, за да учат и да работят.
Той вижда, че фирмата се насочва към ада
Стартирайте с него
Тогава служителят или подходящият и разказва за проблема, или заяви, че ще работи на друго място след две седмици. В най-добрия си интерес, че е ви предупреди по-рано.
Защо лидерите не обичат да се пусне
Всяка агенция винаги ще се търсят нови хора. Поради силен отбор - това е една възможност да се вземат интересни договори, печелейки фестивали и генерира постоянен поток от клиенти. Chvatit добър специалист, дори и да няма място в персонала за него - това е нормално.
Но с по-възрастните служители също, никой не иска да си тръгне. Виждам две основни причини:
- Ти просто искал хората. Например, това е смешно шеги (не за ромите) или интересни разговори за Алтай и автостоп (около ромите).
- На мъжа завързан много процеси. Това е сериозно, защото, ако не се намери заместник във времето, всичко ще лети в ада. Например, няма да има кой да завърши проекта.
В първия случай, посъветва нищо особено. Аз не знам, нека да отиде и да се срещнат в бара в петък. Във втория случай, само превантивни мерки могат да помогнат.
Защо трябва да се пусне
политика на задържане на всяка цена, само боли. Ти и целия пазар. Специалисти изготвят доскоро тайно отидете на интервю за работа и в крайна сметка работи по-лошо. заплатите на пазара е прегряване, защото всеки програмист znaet- може или да поиска увеличение на настоящия работодател, или да отидете на друго място с 20-30% ръст на заплатите.
Задръжте безсмислено и безполезно. Не забравяйте, защо един служител напуска най-често: парите, сложността на проектите и тавана на персонала. Всичко това не може да се промени. Но ако му дам воля, вие ще получите много глобални бонуси:
- Увеличаване на броя на адвокатите на пазара вашата марка. Имали сме случаи, когато бивш служител или клиент донесе себе си дойде на мястото.
- Освободете власт, пари и време. Преди да ги харчат за възпиране на потенциални позиции отбор водеща роля в Joomla-програмист.
- Уверете се, на пазара по-добре, освобождавайки го добри специалисти. Някой трябва да го направи в края на краищата.
- Екип усилия, които се събират хора с горящи очи. Hungry да работи с новодошлия дръжки рутинни задачи много по-добри, отколкото опитен, но уморен ветеран.
- Разтрийте точки. Заредете отборът ще свикне да оперира на шаблони, както и нови хора ще излязат от тях. Просто, защото не знае, както е прието.
Как да се отпусне и да не съжалявам за
Спокойна отношение към текучество на персонала не ви освобождава от проблеми. Те винаги са там, но можете да се намали техния ефект. Тук са нашите собствени правила, които помагат да споделите любимите си, и включват персонал бързо набира нови:
- Напиши разпоредби. Ако процесите са формализирана и описани, новия служител е по-лесно да се започне с първия ден. Това се отнася дори и за малките агенции.
- Открито обсъдят със служителите си работа: колкото повече те са доволни, че биха искали да се промени. Направете го ясно на всички, че той е ценен специалист, но никой няма да го предател в случай на грижи разгледа. Много хора чакат до последния, страхувайки се, просто такава връзка.
- Създаване на система за стажове. В идеалния случай, агенцията трябва винаги да бъде стажанти: дизайнери, програмисти и frontendery. Вдигнете ги до по-ефективно и по-евтино, отколкото да се привлекат от чужбина. Дори и да не за шест месеца или една година, за да преведат да нараства стажант на позицията на пълен персонал единица, имате какво да губи, и ще бъде на пазара за добър специалист вече.
- Не спирайте да търсите, да подкрепи този процес в пасивен режим. Дори и да затвори позицията, не пренебрегвайте писма до кандидатите и поддържа връзка със заинтересованите специалисти.
Свързани статии