Работа в областта на консултиране, ние се проведат изследвания на това явление като административна комуникация. Българското управление фирми има свои собствени характеристики. Исторически погледнато, имаше две основни схеми за контрол: семейство и армия. Това се дължи на обективни причини бизнесът с произход в България. Но времената се менят, а хората се променят. Днес проблемите на контрола загриженост на много лидери. Проблемът с безработицата в началото на 90-те отстъпиха пред проблема с недостиг на квалифициран персонал. Хората съзнателно избират една или друга компания. Служителите вече не представят, заплатата не е единственото им стимул. Ето защо, лидерски стилове, характерни за семейството и тип армия, са престанали да бъдат ефективни.
За съжаление, днешните лидери се променят много по-бавно от външната среда. На един ръководител на проекта на голям отдел на компанията ни зададе въпрос: "Вие, консултанти говорят много за мотивацията. И ако можете да се обадите на пътя на мотивация, която не изисква материални разходи? ". Казах му, че този начин на хранене. Това е мотивацията в процеса на управленски комуникация.
Резултатът може да бъде следната схема като пример.
P - е обект на въздействие (подчинената служителя) HEAD - е предмет на действие. Когато влиянието на управлението на обекта до обекта последният преминава в състояние (P *). Задача мениджър - да се достигне до ново състояние на обекта, към който той се премества след удара, упражняван върху него, са допринесли за постигане на целта (цел), за които то е извършено административно влияние. В допълнение, ново състояние на обекта трябва да бъде такава, че да се постигне целта той е съзнателно и с максимална ефективност (Е). Чрез ефективност в този случай тя се отнася до резултата от получаване на не по-лоша от очакваното през спасяването на разпределените средства за постигането на тази цел.
По мое мнение, няма нищо по-лесно. Опитайте се да го приложат на практика през цялото време! Тази схема може да се използва не само в управлението на подчинените си, но също така и да комуникира с членовете на семейството, бизнес партньори и контрагенти. Не забравяйте, целта на вашето мнение и да използва тези методи, за да се постигне целта през желание за постигане на тази цел обект.
За съжаление, в живота не винаги можем да устои на изкушението да "тромава" излагане армия "поръчка-изпълнение." Най-тъжното нещо е, че много мениджъри искрено вярват, че mandative характер на административното диалог има положителни резултати. "Качено натруфен" - и веднага започна да се движи! Бих искал да мисля, че е така, но, за съжаление, не е така. Дори и след като беглец лидер роб "раздвижване", тя може да бъде само имитация на трескава дейност.
По-долу са предложени изследователски резултати, които ние, извършени през годината в различни компании, когато се занимават с главите си. По-голямата част от анкетираните не смятат, че административни грешки (или е трудно да се отговори еднозначно) следните ситуации:
- управление на модел ", за удовлетворяване";
- отхвърляне на екип;
- неспособност да се дефинират целите на фирмата;
- неуспех да се гарантира реалното изпълнение на решения;
- невъзможността за използването на индивидуалните характеристики на работниците;
- неспособност да се генерира команда;
- склонност да samotsentrizmu, т.е. решения максималната организацията свиване и самите проблеми;
- подчертавайки бездействия на служители, а не оценка на постиженията им;
- "Информация алчност" - желанието да се познават и контролират всичко в организацията;
- тенденцията да се възлагат задачи, да се организира производството "по главата";
- навик да зададете нереалистично, така наречената "Мобилизация" на задачата;
- бързината при издаване на задачи;
- пренебрегва своите задължения и ангажименти;
- интриги;
- формализъм;
- пиковите работни места;
- вярата в непогрешимостта на техните решения;
- култа на материалните стимули, намаляването на цялата премия мотивация, премии, бонуси;
- убеждението, че основните причини за грешки в управлението - ниско изпълнителен дисциплина, външни обстоятелства;
- преувеличение лоялност фактор най-близките сътрудници по време на техния подбор и оценка, и т.н.
- склонност да се разгледа добре се постига като постоянна, самодоволно, игнорирайки възможни заплахи;
- навик да се направи оценка на лице, а не дела;
- публична "бичуване";
- неспособност да създаде проблем на роба;
- неспособност да се контролира подчинените си;
- тенденция да се вземат решения импулсивно, под влияние на емоции;
- Ръководител критика в присъствието на своите подчинени;
- въвеждат принципите на дисциплината до абсолютното;
- надценяване на потенциални служители.
И кой каза, че е било грешка? Може би вашата компания е единственият възможен начин за управление? Може би имате такъв персонал и на други модели на комуникация не се използват? Това се случва. Всичко зависи от бизнес целите и на своя собствена програма за управление на мотивацията и / или собственик на бизнес.
Ние сме готови да обсъдим с вас на тези въпроси. Можете да се обадите (495) 850-54-82 или ни пишете.
Свързани статии