Ние често наричаме срещи скучна и безполезна. Понякога ние казваме, че да ги посетите # 151; загуба на време. Каква е причината, че някои от срещата, а всъщност това са, а други ни вдъхновяват и под напрежение? Това, което в тяхното съдържание и въпросите, които се обсъждат? Или се определи разлика хората, които се бяха събрали в една стая?
Разбира се, на срещата # 151; той е неразделна част от работата. Според данни на Националния статистически съвет, средният американец служителят прекарва 37% от работното си време. Други изследвания показват, че мениджърите да присъстват около 60 заседания месечно.
И въпреки че, според събрания на фирмата в Америка, 39% от служителите признават, че често са заспали по време на срещите, 92% от тях вярват, че "успешното провеждане на събранието може да подобри удовлетвореността от работата."
1. "За всеки е имал ясна представа, нека да е ясно, тъй като поддържа нашата цел"
Като е изготвила такъв въпрос на изречението, което трябва да се съсредоточи върху голямата картина. Учен и консултант Дейвид Lapin (David Lapin), в скорошно интервю обясни как изричното цел улеснява процеса на вземане на решения, в качеството на филтър.
Ново проучване на Делойт показва, че компаниите, които са най-фокусирани върху постигането на целите, показват високи нива на такива характеристики като влиятелен марка, лоялност на клиентите, ръст на приходите, гъвкавост и бързина.
2. "Да поставим въпроса правилно?"
3. "Кой друг, което правим са обсъждали този въпрос?"
Този въпрос има скрит власт. Колко често откриете себе си, да мисля за това по време на срещата си говорим за едни и същи хора, с които общувам в работно време? Маркетинговия отдел консултира с маркетинговия отдел. Отчитане с счетоводство. В същото време, производителността на срещата може да скочат до небето, ако свържете становище "отвън". Можете да поканите хора на масата от други отдели или колеги предлагат да говоря с тях се среща.
Според проучването, 72% от проектите, означени с различни награди включват голям брой разговори с превозвачи, различни гледни точки.
4. "Не знаем как да реагираме на крайния потребител?"
Всяка среща има за цел да се обсъдят какво се е променило, това, което трябва да се промени и че ще претърпи промени в бъдеще. Но често хората не питат за това как тези промени ще се отразят на участващите страни.
Например, за да направи продукта по-компактна опаковка може да бъде добра идея от гледна точка на екологичните проблеми на. Но ако вашите основни купувачи # 151; това е най-възрастните хора, които не са в състояние да прочете надписа на по-малкия размер на пакетите, имате нов проблем.
Как може да се предскаже влиянието на климата върху хората? За да направите това, което трябва да се види реалната ситуация. Смята се, че ако служителите видят как клиентите да използват техните услуги или продукти, произведени, тя увеличава тяхното участие и интерес в работата на 17 пъти.
6. "Има ли нещо, което ние можем да добавите или премахнете, и това е като хората?"
Често ние в период на застой, остана да приемате настоящата ситуация като единственият възможен вариант. Ние смятаме, че знаем с каква цел ние сме по време на срещата, и какво ще бъде неговите резултати. Но какво, ако се вгледаме в един очакван резултат, като че ли все още не е достигната.
Смятате ли, че това, което се случи, когато компанията реши да добави Крафт юфка с традиционната си сирене на прах? В резултат на това се е родил известният готвач вечеря Крафт вечеря. "Twist" на всички планирани резултати от следващата ви среща с въпрос номер 6 страни.
7. "Как тези идеи са надеждни, мащабируеми и как ние ще се придържаме към плана?"
на този въпрос # 151; пътя към високо качество на дискусия, по време на който участниците не само да се идентифицират слабите места, но също така смятат, че възможностите за развитие. Колко срещи, идеи, които никога не са били приложени на практика, може да участва? Изглежда, че много хора. Да, това е често срещан проблем. Но, както сочи проучването, 90% от непогасената част от проектите # 151; Това са проекти, в които участниците не само да ги развиват, но и на практика.
Тествайте тези 7 въпроса по време на следващата среща и да видим какво ще стане. въпроси # 151; много полезно нещо. Сценарист Томас Бергер говори така тяхната полезност: "Изкуството и науката на задаване на въпроси # 151; Тя е източник на всички знания. "
Свързани статии