Понякога тя може да бъде много трудно да се поддържа правилната система мотивация. Има много фактори, които водят до намаляване на мотивацията на персонала до нула. Цялата отговорност за мотивацията на работниците да работят принадлежи на управителя. Понякога тежестта на тази отговорност може да бъде много трудно.
Има 6 инструкции, след което ще бъде в състояние да осигури подходяща система за мотивация на персонала ви във вашата компания.
Също така имайте предвид, че ако всеки ден на работа ще дойде при една и съща скучна работа, а след това ще има персонал без никаква мотивация да се представят добре, тогава не трябва да се допуска при никакви обстоятелства. Работата трябва да бъде мястото, където ще бъде удоволствие да прекарват 8-10 часа на ден. Това е един от ключовите фактори за мотивация.
2. подпомагане на работниците, за да постигнат своите индивидуални цели също е много важен фактор, който увеличава мотивацията на труда работа в предприятието. Всеки работник иска да знае, каква е същността на работата си, както и какви резултати, той или тя може да се очаква от работата си. Седмичен провеждането на събрания на работния персонал в предприятието може да бъде много полезен за увеличаване на производителността на работниците. Понякога е много полезно да се вслуша в тях, тъй като те могат да предложат нови идеи за подобряване на ефективността на производството, и след слушане на техните жалби, можете да разберете къде слабото звено във веригата на управление на човешките ресурси в компанията му.
3. Поддържане на политика на отворени врати за персонала е задължително във всеки предприятие. Работниците трябва да имат право да дойдат и да се обсъдят с управителя сам причинени проблемите на фирмата и техните решения. Те трябва да бъдат в състояние да реагира незабавно за появата на проблема. По-важното е, мениджърите са в състояние да реагират правилно и своевременно в случай на проблеми в завода.
4. Различни видове награди: бонуси, промоции, конкурси за най-добър работен месец и по-високи заплати - могат да играят много важна роля в мотивацията на труда на вашия персонал. Дори един прост похвали силно насърчава работниците и повишаване на техните духове. Всичко това им дава да се разбере, че те са важни за отбора и са като част от едно голямо семейство.
Без тези отличия и награди, вашите работници ще се чувстват безполезни и ненужни в организацията си, което разбира се ще бъде отразено в тяхното изпълнение. Ако работния персонал, работници във вашата организация, има такова нещо като чувство, а след това те престават да се насладите на работата и, съответно, намалява качеството и ефективността на тяхната работа.
5. Идеята, че всеки работи от характерни за неговата скорост и начин е ключът към успеха. По едно работно място събира много различни типове хора, всеки със своя собствена индивидуалност и характер. работа на мениджъра е да слушам всички и вземете за всеки индивидуален подход, разбирайки, че всички хора по света са различни. Качества като: способност да разбира другите и гъвкавост, способността да се вдигне до всяко лице, индивидуален подход - все още са един от основните фактори за успех.
6. Управителят не трябва да бъде мързелив, за да се измъкнем от стаята си и да се провери грешката на всякаква работа. Ние всички сме човешки същества, а хората са несъвършени. В съответствие с това и в корпоративните ви работници може да попречи на грешката, защото те са хора. Това трябва да се дължи на началника винаги има план за авариен изход от тази ситуация. Така да се каже на план Б, който служи за коригиране на ситуацията.
Всички тези идеи са добра база за вас да започнете да се постигне успех в мотивацията на труда на служителите във вашата компания. Всички хора са различни, и затова всеки има собствено мнение за това, което може да послужи като мотивация за работата си. Мотивацията на работниците в предприятието ви може да се постигне, ако следвате нашите съвети.